澳门新葡新京888882张勇一年后执掌阿里巴巴 马云为何选他

阿里巴巴为什么可以持续创新?

• 作者 罗纳德 •
2018年06月26日11:28 • 财经网

  长远的战略规划和杰出的接班人,这是阿里巴巴能够持续创新的关键所在。

  文 罗纳德

  在全球股市陷入低迷之际,蚂蚁金服宣布了惊人的140亿美元C轮融资。6月8日的这轮融资让蚂蚁金服估值达到1500亿美元,成为全球估值最高的私有科技公司——排在第二位的Uber估值仅有700亿美元。

  蚂蚁金服是阿里巴巴创新能力最直接的展现。作为阿里巴巴衍生出来的一个独立金融公司,蚂蚁金服早已超过了支付业务范畴,蚂蚁金服的价值甚至超过了高盛集团(860亿美元)这样的老牌金融公司,引起了海外投资者的热议。

  在2018年6月刚刚发布的毕马威年度创新报告中,阿里还成为了该报告有史以来第一家上榜的中国公司。在报告被调研的800个美国企业高管中,阿里是这些美国公司高管们最为担心未来可能会颠覆它们的公司。

澳门新葡新京888882,  大型公司的创新是个极大的难题,尤其在瞬息万变的互联网领域。从早期的淘宝网到后来的蚂蚁金服、阿里云和菜鸟,以及最近的新零售代表盒马鲜生,阿里巴巴在十多年的时间内一直保持着很好的创新能力。

  一年前,亚马逊以137亿美元收购Whole Foods
Market(全食),展示了自己在零售领域的决心和探索方向。然而早在在亚马逊收购全食之前,阿里巴巴内部就已经孵化出了新零售形态的盒马鲜生。作为一个新生的零售形态,消费者可到实体店里购买,也可以在盒马App下单,门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。

  正是这一系列的创新让阿里巴巴进化成了一个庞大的商业体,平台年交易规模到达了7680亿美元。正如阿里巴巴CEO张勇所说的那样,“阿里巴巴已经从一个大家所熟悉的电商公司,彻底蜕变为一个以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景,产生数据,并且用数据来反哺这些大行业来发展的一个数据公司。”

  阿里巴巴的持续创新离不开最关键的两个人:创始人马云和CEO张勇。《阿里巴巴:马云的基业》一书作者Duncan
Clark认为,张勇的才能、经验和性情都和马云形成极好的互补。简单来说,马云负责讲述世界的变化,张勇负责在业务上落实。

  自从三年前将阿里巴巴的管理职责交给张勇之后,一年飞行时间800多个小时的马云已经很少过问业务细节,只负责未来战略规划。在张勇看来,马云可以从日常的事物中跳出去,站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界和互联网会发生什么变化。当马云的设想与公司业务产生脱节,张勇也会提醒马云慢下来,并很直接地告诉他,“我们的业务暂时还跟不上”。

  当然,作为一个超级商业体的CEO,张勇要做到的不仅仅是业务层面的落实那么简单,而是要保持整个公司的创新活力和组织效率。

  在接任CEO的第一年,张勇就对阿里巴巴进行了意义重大的组织架构调整,将当时拥有3万名员工的阿里巴巴从之前的“树状”管理模式改为“网状”,即“小前台、大中台”的全新组织架构。中台事业群,涵盖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部等,让中台为前端的各业务群提供支撑。在各个前台,手淘、淘宝、天猫不再设总负责人,实行班委制,各天猫类目负责人直接向张勇汇报。在张勇眼里,用这样的网状架构取代过去的树状架构,适应未来的方向。

  到了两年之后的2017年底,张勇在公开信中则任命70后靖捷和85后蒋凡分别为天猫和淘宝总裁。在张勇看来,新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。

  就任CEO三年以来,阿里巴巴的市值超过了5200亿美元,比前一年增长了2000亿美元。持续的创新和高速的业绩增长也意味着这家公司找到了合适的接班人。

  在过去十几年的科技界,能够顺利解决接班人问题的大型科技公司并不多,苹果、微软和阿里巴巴是为数的几个。苹果CEO库克、微软CEO纳德拉和阿里巴巴CEO张勇,他们一个共同点是都来自公司内部,而且在公司就职多年。

  与乔布斯那种超级产品经理的角色不同,马云其实更像是比尔·盖茨的角色,而张勇也不是库克那种单纯的执行角色,而是与纳德拉有着更为相似的职业轨迹——同样从业务出身,经历了公司历史上众多的成长和转变过程。

  在2009年处临危受命出任淘宝COO兼任淘宝商城总经理之前,张勇的职业生涯都是与财务相关。先是在安达信、普华永道两大会计师事务所工作了十年,然后在鼎盛时期的网游公司盛大担任了两年的CFO,加入淘宝的第一年张勇担任淘宝网的CFO。

  接手淘宝网之后,张勇参与设计了淘宝的商业模式,比如有限度地推出各类品牌广告以及按照点击或成交付费的效果广告,同时推出各类增值服务、店铺管理工具或店铺装饰工具。当年年底,烧钱多年的淘宝就实现了盈利。

  在接手淘宝网的同一年,张勇“发明”了双十一购物节。这个人为制造的购物节如今已经成为全球消费领域最受关注的年度事件之一。很多人都是通过这个“节日”知道了阿里巴巴。2017年双十一当天,阿里巴巴平台上的成交额就达到了1682亿元。

  双十一和淘宝商城的成功带动了阿里巴巴电商业务实现了从B2B到C2C,再到B2C的拓展,张勇也先后出任天猫总裁、B2C事业群总裁和集团COO,同时主导推进了阿里健康、银泰商业、新加坡邮政等一系列业务的转型。

  真正奠定张勇接班人地位的是2014年手机淘宝的成功转型。预判到移动电商的爆发,执掌无线事业部的张勇把其他无线计划搁置,将所有PC端流量和资源集中到手机淘宝App上,这一All
in策略帮助淘宝成功转型到移动互联网服务。

  在成功引领阿里巴巴完成多次创新和转变之后,张勇仍然时刻担心阿里巴巴会错失下一个机会,不敢放松一刻。他将拥抱变化视为阿里巴巴的核心价值,认为市场总会创造新的机会,关键问题在于能不能理解本地需求,能不能以另一方式抓住机会。“如果10年以后,阿里的主营业务还只是今天这些业务,那我们就大事不妙了。你要有新的业务出来,甚至更重要的业务出来,这是整个发展中国更重要的。”张勇说。

  新零售如今就是张勇眼中的新机会之一。去年,在接受阿里巴巴190亿元入股后,高鑫旗下大润发超市立即开展了全面的新零售改造,包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等,今年内更会有400家门店完成新零售改造。在一封写给股东的公开信中,张勇称这将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级,并足以改变中国整个零售格局。

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为了打破简单的雇佣模式,阿里在创业之初采用“合伙人制”,最早期的联合创业者构成“18罗汉”,而后来者只要为阿里立下汗马功劳,也会成为合伙人,长期共享集团成功果实。阿里的创新业务更多采用“总裁负责制”。

马云对于接班人张勇的评价非常高。马云在信中指出,张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。

而到了2013年1月10日,阿里继续从7大事业群继续拆分为25个事业部,并采取总裁负责制,内部赛马。马云将其评价为“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”

2017年1月13日,张勇再次发布全员公开信宣布多项组织结构调整。
张勇表示,此次管理体系的再升级,是为了升级组织的执行力,为“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略服务。

阿里巴巴的八次转身

从以上背景可以看出,马云评价张勇所具有的“超级计算机般的逻辑和思考能力”,主要是财务和审计出身有一定关系,这让张勇早养成了有异于常人的精确能力。而这些都是日后带领淘宝以及阿里巴巴险中求胜的资本。

2004年支付宝从淘宝中独立,陆兆禧负责,陆兆禧此前为B2B华南大区负责人。

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其中陆兆禧作为内部培养的骨干,已先后在B2B、淘宝、支付宝三个重要部门高层轮岗。

2013年9月起,张勇开始担任阿里巴巴集团首席运营官,全面负责阿里国内和国际业务的运营。2014年3月张勇又挂帅阿里巴巴无线业务。在这期间张勇力推“All
in无线”,使手机淘宝成长为世界上最大的移动消费生活平台。这也成了阿里巴巴从PC端转向移动互联的最重节点。

6、2014:集团全面转型移动端

在“五新”战略上,张勇动作飞快。根据阿里巴巴发布的最新投资数据看,仅在今年上半年,阿里巴巴一共进行了52次集团性质的投资,投资规模超过1000亿元。形成了“八纵”的战略布局。

4、2010-2011:大淘宝裂变,全面探索电商模式

这主要是因为,马云在过去10年中成功培养了一大批管理者,张勇是其一,此外还有阿里云总裁胡晓明、阿里巴巴B2B事业群业务总裁戴珊、阿里巴巴文化娱乐集团总裁杨伟东、淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷以及蚂蚁金服董事长井贤栋。

2018年,阿里合并“中台+阿里云”=“阿里云智能事业群”,张建锋任总裁,战略:打造“商业操作系统”,发力2B市场。

今日是“教师节”,马云也借此发布了“教师节快乐”为题目的公开信,宣布一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

2009年7月22,阿里软件所有服务关停,部门整合进入阿里研究院,阿里软件总裁兼CTO王涛离职,阿里研究院由集团总裁曾鸣接管。阿里软件在2007年创立,原对标SaaS概念。

2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理,在这里张勇成功缔造了“双十一购物节”这一个黄金品牌。目前“双十一”已成为中国电子商务行业的年度盛事,同时也是全球最大的网购狂欢节。

2018年9月10日,教师节的这一天,马云正式宣布张勇为接班人,一年之后他将全面完成交接,并在公开信中盛赞自己的接班人。

2018-09-10 16:30:49 作者:张金梁

3、2008-2009:聚焦零售,整理雅虎

2015年5月7日,阿里巴巴集团宣布,张勇将接任阿里集团首席执行官(CEO)。仅仅一周之后,张勇就明确提出了阿里巴巴的新方向:全球化、农村和云计算大数据是阿里的三大战略方向,同时阿里计划在电商、金融之外,打造物流、进出口和营销等更多新经济服务平台。

2005年阿里收购雅虎,谢文离职后,雅虎中国第一任CEO为曾鸣。

未来张勇将成为阿里巴巴新一代管理层的核心,那么马云的接任者为什么会是张勇?未来的阿里巴巴又将会成为一个怎样的公司?

3)激烈的竞争淘汰:高管轮值,必须要赢,事业部赛马、挑选培养接班人的方法

对于这一安排,马云在信中说他想了十年之久。“我与我们的高层10年前坐下来,问如果阿里巴巴没有了我该怎么办?我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏”,马云表示。

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诸多事件表明,张勇是有能力肩负起未来阿里巴巴的重担,而且马云选择张勇也是极其信任的。“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!”,马云在今天的信中表述到。

“小前台”则为了打破树状结构,改为敏捷小前台。前台下辖淘宝、手机淘宝、天猫三大部门,张勇直接率领,在管理安排上采取“班委制”,班委由年轻骨干担当,7位80后负责。

随着淘宝商城的发展,其逐渐成为淘宝的主要业务之一。2011年淘宝商城更名天猫成为独立业务。张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。

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一年之后,马云“退休”了,张勇成了阿里巴巴的掌舵人。可以肯定的是张勇时代的阿里巴巴依旧会保留马云的传承。

阿里集团在2007年进行了四大业务部门重大人事调整,包括原CEO孙彤宇离职,陆兆禧接任淘宝CEO;原淘宝CEO邵晓峰接任支付宝CEO;原CEO曾鸣调回总部,金建杭接任雅虎中国CEO。

原标题:张勇一年后执掌阿里巴巴 马云为何选他

其次天猫、聚划算CEO由原淘点点总经理王煜磊接任,其曾任天猫副总裁。原聚划算、本地生活事业部由张建锋负责。此次调整前,零售业务、移动端转型分别由张勇、陆兆禧负责。

张勇之后的阿里巴巴

与此同时,天猫升级裂变为大天猫,升级为三大事业群,天猫+超市+进出口,提拔新人作为总裁。

随着这些措施推行为淘宝源源不断地创造利润,并在2009年开始实现了盈利。同时这些模式也被日后的天猫所套用,屡试不爽。

随着企业发展壮大,新的管理挑战来自寻找接班人。阿里俞永福首创“班委制”,适用于在成熟部门培养接班人,阿里零售业务则采用“班委制”。

马云和张勇(图片来自

2003年阿里成立淘宝,发起人孙彤宇被称为“淘宝教父”,同时在淘宝内孵化了支付宝。

不仅是对张勇个人,马云称对张勇的团队也是“充满信心”。由此可见,张勇就是马云心中最合格的接班人。从根本上讲这也是源于张勇自加入阿里巴巴来一直当“救火队长”,给阿里巴巴带来了很多关键性变革。

1999年,马云回到杭州,正式成立“阿里巴巴”,启动B2B业务,先后引入李琪、关明生、卫哲等重要高管,打造了“中供铁军”。

马云说张勇“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。这里“双十一”就占很大的份额。

7、2015-2018:“小前台、大中台”的组织架构革命

即品牌数字升级:天猫;家电数码:苏宁;服饰百货:银泰商业,百联集团;快消商超:盒马鲜生,大润发;家居家装:居然之家;本地生活服务:饿了么,口碑;城乡双通路:农村淘宝;社区小店:零售通,天猫小店。

1)十八罗汉合伙创业,广纳豪杰,打造中供铁军

阿里巴巴集团CEO张勇(图片来自

张勇为阿里理清了未来五十年的思路,不仅沿用“政委制度”,采用总裁负责制或班委制进行管理,还在allin云计算的清晰思路下,大中台成为阿里的宇宙中心,从树状改为网状的组织架构。

也就说在一年后,马云将淡出阿里巴巴管理层,投身到教育公益等事业中去。而阿里巴巴将全权交给张勇,至此阿里巴巴完成权力交接。

8、传承:马云宣布张勇成为集团未来接班人

先来看看马云对张勇的评价

1、马云时代

也就是从2015年开始,阿里巴巴的财务表现出奇的好,连续13个季度实现了业绩持续增长。阿里巴巴2019财年第一季度财报显示,阿里巴巴收入同比大增61%达到809.20亿元人民币,连续6个季度保持超过55%的高速增长。核心电商业务收入达691.88亿元,同比增长同样高达61%。

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“他(张勇)具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心”,马云说。

一年后,淘宝已成为垄断平台,日均GMV达到3亿,市占率79%;阿里妈妈亦成绩斐然,2008年末已成为中国最大的网络广告平台,DAU8000+万。

根据公开资料显示,张勇毕业于上海财经大学,加入阿里巴巴集团前,曾担任于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。后加入盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。

1、1999-2005:阿里最初6年发展的4个业务板块

张勇这些年都干了什么

对于雅虎,阿里采用了裁撤雅虎策略,先将其从BU制转变为后台部门,后陆续关停站长天下、3721上网助手、相册批量等,只保留“口碑”,张宇任口碑总经理。9月10日,阿里集团成立阿里云,总裁王坚,雅虎被整合入阿里云公司。

他们都会围绕着“公司能够持久发展102年”这一目标不断前进。而新零售、新金融、新制造、新技术和新能源仍是未来一段时间阿里巴巴重点方向。因为这是阿里巴巴迈向智能时代和成为“科技阿里”的前提。

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责任编辑:

2012年7月24日,阿里集团从6大子公司,拆分为7大事业群,这是阿里历史上的“七剑下天山”。7个事业群总裁直接向马云汇报。

2007年8月,张勇加入阿里巴巴集团,担任淘宝网首席财务官,参与设计淘宝商业模式:基本费用盈利:保证金及技术年费;支付宝相关盈利;淘宝相关工具盈利:淘宝平台推出的直通车、钻石展位、聚划算等一系列推广、展现、营销工具和活动。

2)雅虎的教训:收购后不断变更,集团最终聚焦“大淘宝”

至于张勇会给阿里巴巴打下怎样的个人烙印,还请拭目以待。 返回搜狐,查看更多

在当时,京东、唯品会等对手正在快速崛起,移动端流量开始兴起,阿里的这种变革无疑是为了应对剧烈外界竞争的组织自我变革,能够重新配置资源,化解矛盾,给年轻人晋升的空间。

在发展早期,阿里的管理体现几大特征:

2013年5月,马云卸任CEO,陆兆禧接任,9月张勇被任命为集团COO执行移动。

而到了2011年6月16日,大淘宝进一步“一拆三”,组建C2C淘宝网+B2C淘宝商城+搜索一淘网。共享技术平台,由戴珊负责。

其中“大中台”是DT时代的大中台战略,由张建锋担负“中台”,兼具技术、商业背景,集团总构架师。中台下辖搜索、共享、数据、产品部,以及闲鱼、淘宝头条等创新业务。

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3)分久必合:大中台+小前台

3)大淘宝10年战略,最终开启宝藏大门

阿里是一个以创新为核心的精英组织,为了永葆创新能力,阿里建立了激烈的竞争机制,营造“必赢文化”,这也是阿里具备组织自我升级的重要原因。此外阿里的业务体系非常庞大,其重要的管理挑战包括培养接班人、防止内部腐化等,因此阿里需要在分权、集权上找平衡,体现了很多政治学的理念。

1)扁平、裂变、事业部制:这也是淘宝茁壮成长,并不断裂变出新业务的方式

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2010年,淘宝被拆分成“C2C+B2C+搜索”三个模式的部门,全面探索电商模式。与此同时,2010年阿里成立廉政部专职反腐,2012年设立廉正合规部,蒋芳掌管。设“首席风险官”,第一任为邵晓锋。

10月18日,聚划算独立,2012年聚划算GMV达到208亿元。

1)天猫:辞旧迎新,传承接班

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2014年3月,马云发内部信,宣布集团全年战略“Allin移动端”,移动端负责人改为张勇,移动产品重心调整,仍然以电商零售为主。

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4)合久必分:随着巨人体格不断庞大,阿里生态也开始出现问题。为了应对内部腐败,阿里不断拆分历史大事件包括:大淘宝1拆3,七剑下天山,25事业部。

2015年,张勇在集团内部信中宣布了新的组织架构——“小前台,大中台”。

2)云计算:五新时代,自我升级

此外,2017年马云还提出了全面拥抱“五新”战略:新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。由于大数据、云计算正成为新经济时代的石油和引擎,阿里要从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。

2009年,阿里集团实行“扩容”计划,其中B2B、淘宝、支付宝招聘的员工最多,大约4500人;阿里软件、口碑网仅增加300名员工。

2、2007:“大淘宝战略”

阿里早期创业的团队由18个合伙人组成,随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国。在阿里生命周期的每一个阶段,其组织结构都在不断优化。阿里的领导者不仅展示出卓越的商业智慧,更在组织构架、用人管理上展现了卓越才华。

5、2012:上市前夕,“七剑下天山”

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2、张勇时代

到了2008年,7月26日,马云在内部信中号召全体员工准备过冬,明确了集团未来10年要聚焦零售。

马云在2007年构思了“大淘宝战略”:以淘宝为流量入口,打通支付宝、口碑等产品,通过阿里妈妈的广告变现。“大淘宝战略”的10年目标是GMV超越沃尔玛,1年目标是GMV突破1000亿(2007年GMV大约400亿)此外,十八罗汉之一的吴泳铭带队成立阿里妈妈。

2)自我否认和纠正:包括收购雅虎,以及后续互联网寒冬之后的刮骨疗伤

张勇于2007年在猎头引荐下进入阿里,担任CFO,花名逍遥子,此前在盛大担任CFO。正如上文提到的,张勇不仅参与打造阿里B2C业务,接管“淘宝商城”,打造双11,打造天猫;还完成移动端转型任务,并为集团理顺长期发展战略——从电商转型为“大数据、云计算”为基础的科技公司。

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