澳门新葡新京网址新时代企业定位与人才战略主题论坛在京举办

新时代企业定位与人才战略主题论坛在京举办

• 作者 黄志平 •
2018年05月16日17:52 • 速途网

  5月11日,新时代企业定位与人才战略主题论坛在京举行。此次论坛以发展、人才和创新为基本点,多家知名企业创始人、人力资源负责人从企业战略定位和人才两个维度探讨企业的经营发展。  

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  主办方人民数字总经理助理张暖暖首先致辞,她表示人才是第一资源。人民数字继形成目前全国最大的楼宇互动媒体之后,又联动各平台策划出越来越多有影响力的产品,比如五四期间刷屏的“吾是青年”手势舞短视频,播放量超过12亿次,这是精准战略定位以及人才资源布局的结果。  

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  “在当下的过剩经济时代,企业要升级战略背后的商业思想,从以需求为导向转向以竞争为导向,将消费者心智作为企业竞争的第一战场,重新组织和形成消费者的认知,才能营造良好基业,实现常青发展,”定位实战专家顾均辉随后从定位出发,分享应如何打好“企业创新驱动发展”牌。  

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  猎聘创始人兼CEO戴科彬表示,今天中国企业的发展,人才是第一资源,但目前有很多公司都处于人才匮乏的焦虑之中。

  “猎聘公司就是通过科技驱动,利用大数据挖掘人才流动趋势,给社会和微观层面的企业提供更多人才信息,同时帮助个人实现职业成功”,戴科彬说。  

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  在随后的圆桌论坛上,汉能薄膜发电集团副总裁、全球人力资源总部负责人范锐、正大集团农牧食品企业(中国区)人力资源线资深总裁陶启文、厦门国际银行厦门分行行长助理林进强也分别介绍了各自企业的定位和人才战略举措。

  “汉能集团已经实现了从传统能源向新能源领域的转型,”范锐说,“目前处于集中产品研发和大幅度开发市场的阶段,当下的定位聚焦于实现薄膜太阳能发电技术和应用产品的完美结合。人才储备方面,汉能人力资源部门需要解决今年上万个岗位的空缺。”

  陶启文表示,正大集团是外国华侨在中国创立的企业,一直以来的战略定位是实业报国,近期签下的兴隆咖啡业务是正大集团的一个重大举措。

  “厦门国际银行在2013年从中外合资银行转制为中资城商行后,战略和人才定位都有了转变,战略定位是实现‘细分补缺、差异深耕;融通互联、国际多元’
”,林进强说。  

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  灰度认知社创始人曹升作为此次大会的主持人,表示企业要拥抱新时代,找准定位,拥抱优秀人才,同时承担应尽的社会责任,为社会进步贡献一份力量。  

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  最后,五位企业代表共同进行“新时代企业定位与人才战略”联合署名仪式,表达企业将在做好经营的同时,积极引进、培养人才,承担社会责任,为我国从人口大国迈向人类资源强国尽一己之力。

5月11日,猎聘CEO戴科彬出席了人民数字主办的“企业战略与人才强国”主题论坛。这次论坛上,戴科彬就围绕“人才作为第一资源”这个主题进行了深入地分享,并与参会的定位专家顾均辉、汉能薄膜发电集团副总裁兼全球人力资源总部负责人范锐、正大集团农牧食品企业人力资源线资深总裁陶启文和厦门国际银行厦门分行行长助理林进强围绕论坛“企业定位”和“人才战略”进行了探讨。

猎聘CEO戴科彬:中国每一个企业老板都很焦虑,不是战略不清晰,是没有人做事

• 作者 黄志平 •
2018年05月11日16:36 • 速途网

  速途网5月11日报道(文/黄志平),今日,人民数字与灰度认知社在北京举办“新时代企业定位与人才战略主题论坛”,本次论坛邀请到了上海定位时代专家顾均辉、
猎聘创始人兼CEO戴科彬、汉能薄膜发电集团副总裁人力资源总部负责人范锐、正大集团农牧食品企业(中国区)人力资源线总裁陶启文先生、厦门国际银行厦门分行行长助理林进强等参与分享。

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  人才对于企业和国家发展来说是根本,是不可或缺的重要因素。也正因为如此,人才的筛选、争夺是一个长久的议题。随着时代的发展,互联网企业逐渐与实体企业分庭抗礼,互联网企业的日益增多与壮大,让企业的人才缺口越来越大,焦虑不可避免。

  猎聘CEO戴科彬在演讲中表示,现在中国的企业,无论是传统产业还是互联网公司大都很焦虑,但是焦虑的源泉是没有人干事,而不是我战略不清晰。

  对于传统企业来讲,由于受到互联网的冲击,所以一部分企业在焦虑和压力之下选择拥抱互联网。但很多企业并不知道如何拥抱,唯一的做法就是找到像猎聘这样的人才交流平台然后提出一个模棱两可的需求:“帮我找一找互联网人才”。

  但何为互联网人才,企业老板并不清楚。所以,在戴科彬看来,今天中国的企业在发展的时候,人才才是第一资源。而这也影响到了一些城市对于人才引进政策的设计,比如北京刚刚新增一条规定,只要你所租住房屋在学校学区房范围内,也可以被承认。除此之外,像武汉、杭州、西安,这种准一线城市也陆陆续续出台了相关的人才战略。

  戴科彬表示,现在各个城市间的人才争夺已经出现,从过去几年的人才流动来看,杭州的净流入指标在全国排名第一,像广州、北京的人才净流入已经在下降。而就行业人才需求量来说,互联网人才无疑是需求量最大的,占比将近30%。

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  猎聘为此也搭建了全球首创的猎头、企业、个人交流平台,在这个社交平台里面他可以非常快的找到自己合适的一些机会,同时跟这个机会提供者进行沟通。

  在人才市场逐渐火热的当下,人才的信用问题也是值得思考的一项。戴科彬表示,企业在招聘人才中最大的一个难题在于对人才的判断,猎聘为此和京东金融合作打造了职业信用平台,一个人面试爽约、拿到之后又拒绝offer等等直接反应了他的基本的道德准则,所以猎聘也建立了一个职业信用的评价等级。

  人才当然是一家企业成功的关键,但更关键的点还在于适时观察市场变化以及制定符合市场的战略,这样,人才才会有用武之地。

  在定位时代专家顾均辉看来,现在中国的市场依靠价格战已经无法长久的生存,一家企业要想存活,最关键的地方在于让品牌占领用户心智。

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  顾均辉表示,现如今是一个认知大于事实的时代,所谓认知大于事实,就比如提起沃尔沃,大部分对其品牌的认知就是安全,这是由于其不断的宣传其是点状安全带的发明者,是360度环绕气囊的创造者。但其实,在美国评判汽车安全与否的两个标准(无人驾驶碰撞试验、道路损毁数据)中,沃尔沃从来没有排到过前三名。

  现在无论哪种类型的产品都有数不清品牌,同质化严重导致消费者在选择时逐渐放弃了选择相信产品更多的是选择相信品牌。当消费者走进药店径直购买白加黑、派诺、999的时候,产品间的竞争就已经结束,而竞争的关键在于品牌是否成功战力了消费者思维模式。

  顾均辉称,从80、90年代走过来的企业家,很擅长把产品铺向市场,可是很难理解怎样把品牌铺进用户心智,这个战场如何作战,这个战场的游戏规则是什么,这个战场的打法是什么。

  从企业战略的角度来讲,就是支持企业调整升级战略背后的商业思想要重大升级,从以需求为导向转向以竞争为导向,因为时代变了,所以我们要从满足需求这个商业理论向以竞争为导向的定位理论开始升级。

  在顾均辉看来,决定企业生死的是在于看不见的品牌,而非看得见的产品。心智大于事实,太多的企业商业思想和理论还远远没有升级到这个认知。做好产品固然重要,但让用户认为你的产品好更为重要,在才应该是一家企业的战略重心。

  所以抢占心智第一战场是打赢今天商战的唯一之路,让消费者觉得你的产品好,记住你的品牌是打赢今天这场商业竞争的唯一选择。所有的这一切都需要我们的人才资源,就是从企业家的掌舵人开始,到你旁边的智囊团,都要深刻理解这个时代的变迁,我们才有机会站在今天。

  人才无论在什么时候都是社会重要的不可或缺的资源,而在现在市场环境中,人才的培养、吸纳、辨别、恰到好处的使用正在成为企业的必修课,企业的焦虑在于市场环境的变迁,如果不想被抛弃,储备人才以及适时调整战略才是当务之急。

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戴科彬在主题论坛以“聚力‘第一资源’,筑牢企业人才战略之基”进行了主题演讲,指出了现在国内人才流动的趋势,剖析了企业面临的人才储备困境,随后戴科彬从猎聘如何帮助企业进行人才储备以及猎聘如何构建人力资源行业生态进行了分享。

企业要发展,就得用好人才这个核心力量

戴科彬在论坛上表示,随着国家对于“人才是第一资源”的重视,城市之间“人才争夺战”已然出现,例如今年杭州、长沙、武汉、西安等“新一线城市”发布的人才吸引政策。结合猎聘2016年Q4-2018Q1人才流入率城市排行榜TOP15可看出,如今越来越多的人才奔向在北上广之外,逐渐在考虑去往互联网、电商等事业发展较好的杭州或者政策更具有优势的西安、长沙等地。

人才在国家战略部署中占据重要地位,而如今企业却面临人才储备不足的问题。戴科彬表示,企业在进行战略定位之后,发展最大的难点是人才的匮乏,如今许多传统企业在企业信息化下,困惑于如何拥抱互联网。

在主题演讲中,戴科彬用猎聘大数据展示了《全行业人才需求占比和人才供给占比》。数据表示,互联网人才需求和供给占比高达29.08%和17.21%,稳居全行业第一,在大数据的分析中,无论是互联网企业,还是传统企业都在寻找互联网人才。互联网中的信息技术架构人才、技术人才,是传统企业在进行企业信息化过程中最需要的一部分人。

作为人才资源市场中的专业服务平台,如何帮助企业进行人才储备,戴科彬也阐述了猎聘的独创商业模式——即“企业+猎头+个人”的B-H-C模式。在这个模式中,企业、猎头和个人可以进行各方面的互动,求职者个人可以迅速找到适合自己的工作机会,并跟猎头进行沟通,而众多资深猎头又通过猎取筛选,帮助企业完成人才的获取。这种B-H-C模式区别于传统招聘网站B+C为主的双边招聘平台,真正实现了招聘的多边市场。

同时,戴科彬还还介绍了在大数据驱动下的产品——简历透镜。基于猎聘的大量用户数据,简历透镜可以从量化的角度呈现求职者的画像、求职意愿、求职轨迹、工作特长、发展潜能和职场信誉度等重要维度。简而言之,就是可以通过大数据来挖掘求职者背后的一些意向和行为。比如,有求职者面试谈及希望的年薪是60万以上,而大数据却分析到求职者简历投递的年薪范围在30-50万之间,由此,简历透镜形成的猎聘独家闭环数据,可以帮助HR精准、高效地找到合适人才。此外,匹配职场信用产品,评估求职者的信用等级,猎聘双重保险为企业推荐优质人才,作为首个人才招聘中的信用标准,为人力资源行业的规范发展起到引领作用。

企业优化人才配置,需将“独占性人才资源”化为“外延性人才资源”

论坛提问环节中,猎聘CEO戴科彬关于人力资源配置进行了分享。他指出,要把独占性人才资源化为外延性人才资源,才适合公司的发展。如今中国互联网行业已经发生一种深刻的变化,不仅仅是传统企业可以外聘顾问团,甚至可以有非常多的实操团队由外部企业承担。比如互联网公司的产品经理只做产品的原形,但产品的交互和设计都外包到专业设计公司进行,所以现在企业有非常多外延性的人才能帮助企业前进。戴科彬进一步表明,如今的人才角色转变趋势是非常明显的,人才更多的是独立的个体,而不再是一个固有群体的属性。那么,如何掌握好外延性人才资源是如今企业不得不重视的问题之一。

此外,关乎企业内部升级人才问题,戴科彬指出企业需要配备一套良好的企业人才培养机制。他表示,中国拥有非常多的长尾企业和众多中小企业还没有形成良好的人才培养体制。这个时候,需要借助社会的力量,而此时,大型的互联网企业完全可以与产业结合进行成套理论输出,帮助市场上更多的职场人去学习充电。对戴科彬来说,猎聘帮助企业进行人才升级,更多是一种使命。

所以,猎聘除了为企业内部升级人才外,目前正在全力打造并即将推出一款针对职场人的“全方位个性化职业辅导平台”——职业加。这款产品涉及简历顾问、面试教练、生涯咨询和职业辅导四项。四款服务多维度,全方位,一条龙地帮助求职者进行职场辅导,无死角为求职者晋升提供一切机会和可能,让每一个人真正达到人尽其才。这样也为企业输送优质人才,增强企业人才战队的综合实力。

企业要拥抱使命、时代和人才,才能铸就世界领军企业

最后论坛环节中,谈到企业如何向一流企业迈进时,戴科彬从公司创始人角度表示,企业创新要有三个拥抱。首先拥抱使命,有共同的使命才能产生共同的驱动力。“如今猎聘公司员工的平均年龄是26岁,这些90后的工作心态已不同于80后和70后,他们追求的不再是金钱,而是工作的使命感。”其次是拥抱时代,如果一个公司不去拥抱时代,不去做自我的变革,是很难去做好的,现在企业如何去拥抱大数据,甚至拥抱区块链,都是拥抱时代中很重要的一个部分。最后他表示企业要拥抱人才,要包容错误,只有正确包容这种失败,才有可能产生创新。

整个论坛中,猎聘CEO戴科彬表示在人才强国驱动下,企业人才战略占据企业核心位置,并且表示猎聘过去,现在和未来会继续在人才强国战略支持下,为企业人才储备和人才职场发展做好支撑和准备,更加坚定地实现猎聘让职场人更成功的使命。

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