澳门新葡新京网上导航贾跃亭已退居二线 杨元庆下课还会远吗?

杨元庆与贾跃亭的“退居二线”

• 作者 乔志斌 •
2017年06月05日09:36 • 速途网

  本周,顺丰与菜鸟的“丰鸟之战”将公众的目光从联想集团私有化以及杨元庆退居二线的传言强势拉走,而随着国家邮政局介入调停,丰鸟恢复合作,我们也应该将目光重新聚焦联想。

  

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  虽然联想官方已经否认杨元庆退居二线的传言,但联想PC、系统和数据中心三大业务营收减少,以及近期联想各业务线频繁的动作,都传达了联想主动求变的信息;还有一家公司已经确定换帅——乐视。贾跃亭卸任总经理职务,由梁军接任,更戏剧性的是:梁军也曾是联想多年老员工,名字听上去还和刘军差不多。

  所以,我们不妨假想一下联想与乐视“换帅”的改变,贾跃亭与梁军、杨元庆和刘军,可能决定了两种不一样的结局。

当然,联想并非没有出路,联想CEO杨元庆最近两年不断强调的“互联网转型”、“设备+云”转型等措施,或许能给联想带来新的生机,但是杨元庆真的能够做到吗?
近些年,业内公认火山口上一直坐着两个人,一个是乐视集团董事长贾跃亭,另一个就是联想集团董事长杨元庆。

联想高层再调整:被解职的刘军重新回归能挽救杨元庆吗?来自弥达斯的原创专栏

  乐视的“改朝换代”

  从风格上讲,贾跃亭可以说是个不折不扣的“野心家”。

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  在晋级成为互联网圈大佬之前,贾跃亭曾在家乡山西成立了太原西贝尔,搞的是电子产品的批发零售。随后生意越做越大,太原西贝尔变成了北京西伯尔,而后西伯尔又在新加坡主板上市。

  在这期间,贾跃亭不断拉拢家乡的老乡亲戚参与其项目。然而当贾的亲戚回忆当年时却表示:那些年贾跃亭虽然业务越做越大,但赚来的钱很快被贾再次投入到新业务的布局之上。

  乐视生态同样如此。“梦想家”贾跃亭的生态大梦,从影视到电视、从汽车到手机,其覆盖面几乎覆盖了整个互联网的半壁江山。贾跃亭坚信自己可以成功,但后来的事大家都知道了。

  2016年末,乐视被曝资金链紧张,拖欠供应商货款,大量的负面信息,让乐视A股重挫,投资者望而却步,断了乐视重要的资金供给。直到2017年初,融创孙宏斌注资乐视168亿,才让乐视暂时摆脱了倾覆的命运。但从那时起,乐视早已不再是贾一个人的产业了,乐视内部经历了一场“改朝换代”式的洗礼。

  

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  乐视新的业务板块被重新分为三块,分别为上市公司、非上市公司、汽车项目。其中作为核心的上市公司业务主要由新上任的总经理梁军负责,而梁军也是孙宏斌最为欣赏的乐视高管,上任之后,则立刻“站队”到孙宏斌阵营。

  

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  有媒体评论认为,任命梁军是贾跃亭在乐视的核心业务上开始丧失控制权的征兆。而梁军以及孙宏斌这两位联想老员工,为乐视注入了联想高执行力的基因和严谨的风控能力,让乐视在短期的目标执行上更加脚踏实地。

  而乐视非上市业务则被“边缘化”。可以看到,体育裁员、网酒网被卖、手机业务也陷入了休克。

  至于贾跃亭,则主要负责汽车项目。但造车是个动辄百亿的大工程,融创的投资又一分没有投给汽车项目,贾跃亭只有拿出手中一二线城市优秀地块,与孙宏斌合作开发“生态小镇”,才能继续供养自己的造车梦想。

  只叹一朝天子一朝臣,贾跃亭从最初的“生态帝国”到如今的“一场车梦”,有可能逐步真的“退居二线”,成为乐视传奇的精神领袖。

贾跃亭的争议点,是乐视在“生态化反”中负债累累,还能大肆烧钱,有人形容称真是“债多不愁,虱多不痒”;杨元庆的争议点,则是联想集团进退失据,两大主业中,PC霸权旁落,智能手机不见起色,联想已不复往日辉煌。业内有观点认为二人表现均不称职,理当让贤。

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  联想的改头换面

  作为根正苗红的联想人,杨元庆关注执行力,风格上也更加务实。

  

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  在杨元庆最初出任联想集团CEO时,正赶上全球计算机开始普及的浪潮,同时身为联想电脑公司总经理的他,开拓出了新的销售模式,成功引入“分销”的新概念,带领联想电脑业务飞速发展,坐稳了国内PC市场头把交椅,并逐步成为亚洲第一。

  2004年12月,联想以30亿美元并购100亿美元IBM的个人电脑业务,向着国际化迈出了重要一步。同时杨元庆从联想集团CEO升任董事长。然而新CEO由于过于看重短期利益,对利润、股价特别重视,对未来的投资选择按兵不动,让联想逐渐失去了竞争力,出现了短期内的巨亏。

  为此,杨元庆不得不选择“降职”,重新回到CEO的位置,柳传志也再度出山出任董事长。这一次杨元庆表现出了在“建班子、定战略、带队伍”的强大能力,培养出了一个个高效的执行团队,提升了联想集团整体的执行效率,终于让联想度过了难关,成为全球第一大PC厂商,同时在全球智能手机、平板电脑、x86服务器市场均位列第三。

  这一系列成功,也奠定了杨元庆在联想的领导地位。2011年,杨元庆接任柳传志,出任联想集团董事长兼CEO,就任期间,联想的营业收入增长了5倍。

  而杨元庆再度掌舵联想董事长的时间点,正是全球互联网向移动互联网转变的关键时期。联想集团也从一家制造商向移动互联网公司转变。例如,在PC领域向轻薄的超极本、变形本市场开始发力:Yoga投影平板;在智能手机市场,则推出了VIBE、乐檬、ZUK品牌,并于2015年收购摩托罗拉,带来具有模块化特色的MotoZ系列产品。除此之外,联想还完成了多项收购案,用以在技术上保持优势,提升竞争力。

  处在变革之中,联想做了加法、也在做减法,并付出一定的试错成本。最近两年,联想中国区手机业务遭遇巨大危机,同时PC市场遭遇惠普和DELL的反扑,刚刚发布的2017年的联想财报,也被多方解读,喜忧参半。

  联想需要改变,关键还是人,乔健迅速组建了全新的联想移动业务高管团队,为联想手机带来了想象空间,所有人都在期待联想手机的新产品。另外,功勋战将刘军时隔两年重回联想。

  

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  有阴谋论认为,一山难容二虎,这一论调在刘军离开联想时就有,而回归后也有人旧事重提,在刘军接替杨元庆成为新CEO的传言出来后,这种宫心计论调升级为联想控制权的更迭。

  但其实只要仔细想想就更容易理解,这位曾为联想PC业务占领全球第一做出了巨大贡献的人,其回归无疑是杨元庆最合适的“罗宾”,是相互可以放心将后背交予对方的拍档。

  

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  为什么这么说?首先刘军经历了长时间的反思。知名媒体人董军在文章中曾提到,“刘军在离开联想的两年中,曾入股肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司,并出任董事长职务;2016年,刘军还曾加盟青橘资本,参与科技领域创业项目的投资;同时加盟‘清华经管创业者加速器iLive实验室’,均担任合伙人。”

  可以发现,在离开联想的两年,刘军参与的更多的是创业创投类工作,我们可以将这一阶段理解为刘军对此前数十年工作的冥想以及复盘。“二进宫”对于任何人都不太好做出的决定,更何况是临危受命,不是想的清清楚楚,刘军不可能回归。

  同时,杨元庆最近两年也经历了很多洗礼,无论是企业管理方面还是舆论,逆境时的批评相信也让杨元庆更为成熟。速途网曾经以《杨元庆开头条号背后的两个深意》为题,试图剖析杨元庆化身产品经理出镜介绍MotoZ的泳衣,而“接地气”是核心关键词,并被其他媒体广泛转载。

  巧合的是,刘军在回归第17天亮相京东直播时候也说,其回归的目标之一就是“让联想更接地气”,与杨元庆在头条号的亮相一脉相承。在这种理念上的高度统一之下,讨论杨元庆是不是会退居二线,好像已经没有意义。

  总体看来,贾跃亭的退居二线和联想体系对乐视的改造,已经宣告一个时代的终结;而联想是一部精密运转的庞大机器,杨元庆和刘军、乔健、贺志强等等一众联想人,都会让联想在全球保持竞争力。

尤其是2016年2月迟宇宙撰述的《杨元庆是合格的联想CEO吗?》一文,已经为杨元庆敲响警钟,但联想仍停滞不前。

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5月21日,贾跃亭“主动”宣布退居二线,乐视集团总经理交棒梁军,自己专责董事长之职。不轻易低头的贾跃亭,终于对公众舆论有了交待。当然,更是对乐视集团未来发展的负责。

联想集团董事长兼CEO杨元庆今日上午通过微博确认,联想原副总裁刘军将担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务。值得一提的是,在此之前联想集团已经在半年内接连撤换三位高层,更令人匪夷所思的是,刘军曾于两年前从联想集团离职,并且传言称本次回归是受到了柳传志的钦点。那么刘军此次二进宫,其背后到底藏匿着什么样的玄机呢?

贾跃亭已然下课,同病相怜的杨元庆,退居二线还会远吗?

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微妙的是,就在贾跃亭交棒后不久,坊间突然传出“联想集团将私有化(编者注:联想集团是香港主板上市公司),杨元庆将退居二线”的传言。

在杨元庆发布此条微博20分钟之后,刘军随即转发,并回应“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,一定全力以赴!”

当然,传言很快为联想集团所否认(详见……),但无风不起浪,联想(此处为用脑袋去想象之意)到前年被杨元庆骂出联想移动业务的刘军的高调回归,杨元庆真能继续安坐火山口?同时,我们还想继续追问,杨元庆是合格的联想集团总裁吗?

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起初,柳传志光芒太盛,看不清杨元庆

事实上,在杨元庆宣布消息的前一天,刘军就已经在微博上与杨元庆展开了互动,他援引陆游的一句诗“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来”。并@了杨元庆。而后者则迅速回复“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。看起来两人都展现了满满的决心,并已经在事先达成了默契。

1989年,杨元庆在中国科学技术大学取得硕士学位,同年进入联想集团工作。两年后,杨元庆任CAD部总经理。

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杨元庆和联想第一次患难是1993年。

然而但见新人笑,那闻旧人哭。据内部消息称,联想掌管全球服务业务的高级副总裁陈旭东从联想离职。联想官方称,陈旭东因“身体原因”,想休息一段时间,所以选择了离职。

这一年,中国PC市场完全开放,进口批文取消,关税大幅降低,国产电脑在1989年前后全国市场占有率为67%,到1993年直降到22%,中国计算机产业陷入全面危机。

▌杨元庆详解人事变动原因

柳传志在研究了电脑的成本构成后,得出结论:得供应链者得天下。联想开始大刀阔斧地调整优化供应链,和供应商缩短订货时间。

要知道,有关刘军回归联想的传闻已不是第一次曝出。去年12月,据《苹果日报》报道,退隐一年半的前资深副总裁刘军将于2017年初重返集团。当时一些联想内部人士曾透露,刘军的回归是由联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志钦定,但具体职位尚未确定。

柳传志将联想的力量全部集中起来,成立电脑事业部,29岁的杨元庆出任电脑事业部总经理,迅速开发新品夺回市场。

不过这一次,传言终于变成了现实。对于此次人事更迭的原因,杨元庆在微博中谈到,目前PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸,而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场;同时,对于联想来说,中国区既是联想全球化的大本营,又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会,落实“三波战略”,我们要推动业务模式和组织模式的变革。

尤其在1996年,柳传志力挽狂澜,让联想一年内六次降价,当时《计算机世界》惊呼“联想要跳楼”。

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价格“跳楼”带来的结果是,当年联想台式机取得全国销量第一,因为供应链优化联想的成本降低,联想的利润大幅度上升。而之后,价格战一直是联想长期贯彻的路线。当然,联想价格战的附加效应是加速了PC在中国的普及,为2000年互联网时代及之后电商时代的到来打好基础。

而造成刘军回归的关键因素,外界推测很可能与联想PC业务今年Q1被惠普反超有关。IDC数据显示:2017年一季度惠普PC出货量1314万台,全球市场份额为21.8%,超过联想,排名第一。

也正是这一年,杨元庆进入联想集团核心决策层,做到了联想集团高级副总裁、联想集团执委会副主席。

PC作为联想最核心的业务,一直是公司最稳定的收入来源。2013年Q3到2016年Q4,联想蝉联了15个季度全球PC第一位置,但现在却面临着前所未有的危机。从股价上也能一探究竟。联想集团自2015年5月之后,股价就一直处于漫漫下跌趋势中。

自1997年起,联想便一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。

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当然,光荣是属于柳传志的,他成为商界翘楚,步入中国顶尖企业家行列。杨元庆则因为业务能力突出,在联想内部地位逐日攀升。为了摆平杨元庆和郭为之争,柳传志在2001年把联想一分为二,主业为PC的联想集团托付给杨元庆,“少帅”之名由此伴随杨元庆成长。

《苹果日报》也表示,刘军的复出意在整合即将被联想收入囊中的富士通PC业务。刘军是联想头号战将,对联想整合富士通电脑业务之际重返集团别具意义。加上其熟悉台湾供应链,将有助于稳定双边关系。

柳传志说,“首席执行官是导演,我是制片人。”之后,柳传志把主要精力转移到了投资领域。

显然,这次战略的调整,表明了联想对于PC业务的重视程度。刘军回归后,将接替即将退休的联想PC负责人蒋凡柯-兰奇,成为联想重振PC辉煌的希望。杨元庆也表示:“相信通过这次调整,两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇,让中国区率先实现业务转型与变革,并成为新业务模式的先行军。”

联想,从此进入杨元庆时代。

▌刘军履历光鲜 已与联想共度二十载

杨元庆做掌门人后,表现的机会来了

此次上任的刘军与联想集团早已结下不解之缘。

2003年,联想电脑主业受到戴尔攻击,2004年,联想在中国的市场份额从30%跌到了24%。此时联想的价格优势,没有之前突出。因此,联想重新制定了长期战略:专注于主营业务PC,并向国际市场进军。

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2004年誓师之后,联想一方面和戴尔决战,一方面和IBM谈判。

1993年从清华大学自动控制专业毕业后,刘军即加盟联想集团,历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。

当时,尽管联想在国内市场份额上领先于戴尔,利润却不如美国同行。分析了问题之后,柳传志认为问题仍然出在供应链上。2004年,联想重新优化了供应链之后,稳住了阵脚。

1994年杨元庆成立微机事业部,刘军出任微机事业部技术部评测处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,成为当时联想最年轻的总经理,并位列当年联想集团“十八棵青松”之一。

2004年12月8日,联想以17.5亿美元代价收购了IBM的PC业务。也正是这一天,杨元庆升任联想集团董事长。

1998年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理,带领联想台式PC业务取得亚太市场第一,进入世界十强。

然而,还没等到IBM的作用彰显出来,2005年戴尔电脑就因为电池爆炸等原因,自身出了不少技术性事故,导致销量受到连累。

2011年,刘军将全部精力集中在联想移动中国业务,第二年进军海外,联想在新兴市场也一路高歌猛进。屡创佳绩的刘军赢得了杨元庆的信任,后者决定对刘军委以重任。

虽然有点意外,联想终究赢了对手,但杨元庆发挥的作用不大。

之后后伴随联想内部业务划分,刘军在2014年4月负责联想的移动业务,同时升任为联想集团执行副总裁。

而关于收购IBM
PC业务,《商业周刊》杂志曾报道,柳传志在接受采访时表示,如果当初没有杨元庆的坚持,联想就不会收购IBM
PC业务。

在外界看来,刘军一直是联想地位仅次于杨元庆的二号人物。直到2015年6月,杨元庆发送的一封内部邮件让刘军的职业生涯发生了重大改变。

因为收购IBM PC业务,柳传志有三重顾忌:

▌两年前刘军曾被陈旭东接替

第一,联想接手了IBM的Thinkpad品牌,由中国人控制之后,大客户还能否接受这个品牌;第二,IBM的员工愿不愿意到中国来,会不会集体辞职;第三,也是最大的顾忌,就是业务整合、文化磨合。

2015年6月2日凌晨,联想集团宣布人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职,陈旭东将接替刘军的岗位,即时生效。

柳传志的担忧并非没有理由,收购IBM
PC业务,的确诱发了联想下一波的危机。但在当时,国内媒体大都满足于杨元庆狠狠地世界舆论面前露了脸,一夜之间,联想从中国品牌晋升为国际品牌,奥运会的广告牌上,都留下了Lenovo烧钱的痕迹。

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联想又现危机,杨元庆依旧无力解决

这里的关键人物陈旭东,对于联想来说也是老熟人。他早在1993年就加入联想,2015年时已经在中国大区担任总裁5年。在联想国际化之初,陈旭东曾在新加坡领导亚太市场交易型业务,在随后担任亚太新兴市场的大区负责人的时间里,他积累了丰富的跨市场、跨文化管理的经验。最值得一提的是,陈旭东还打造了互联网模式的子公司——神奇工场。

2008年,柳传志的无部担忧无不成真,联想业绩大幅下滑。

对于两年前的那次人事变动,杨元庆当时的解释是,联想在中国的手机业务正面临挑战,公司正在进行积极调整。公司主抓手机业务,因此需要一个强有力的领导掌管。

不可否认,联想业绩下滑有2008年华尔街金融危机的影响,依据IDC的统计,当年PC全球销量首次出现下滑,但柳传志认为,联想集团内部管理层的短期行为造成的影响才是主因。

“我们要更进一步拓展业务,并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候……我怀着复杂的心情……宣布一项领导人员的重要变更,刘军将离开现在的岗位。”

收购IBM
PC业务一年后,有“看守内阁”称谓的老IBM人、联想全球CEO斯蒂芬·沃德离职,杨元庆用75万美元年薪+期权奖金的待遇,招来戴尔原高级副总裁威廉·阿梅里奥填缺,但中国企业在业务融合、文化磨合、公司管理、战略规划方面存在问题,让阿梅里奥无能为力。在关于目的和流程究竟哪一个更重要的问题上,中美高管间存在巨大异议。

杨元庆提到的“面临挑战”,自然是指手机业务营收方面的压力。根据联想集团2014年财报披露,包括手机业务在内的移动业务集团亏损3.7亿美元。更糟糕的是,2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示,联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.1%,出货量为820万部,市场份额仅8.3%。也就是说移动业务严重拖累了联想集团整体的营收。显然中国区手机业务上,联想移动掌门人刘军的表现并不能让人满意,被替换也就顺理成章了。而陈旭东扮演的角色更像是救火队长。

另外,柳传志发现,收购IBM之后,联想的长期目标是大机构、大企业用户,对快速发展起来的小企业、小用户方面的业务进展缓慢。

在离开联想之后的半年里,刘军一直处于休息和调整状态,直到2016年1月加盟了肆拾玖坊电子商务有限公司出任董事长一职,2016年4月18日,他又出任中国“最大刷墙公司”村村乐董事长。不过虽然刘军已经离开联想接近两年,但其微博的名称始终是“联想刘军”,并未因离职而改变。

柳传志认为阿梅里奥并非没有认识到小企业、小用户的商机,发展这方面业务需要7亿美元的投资,并且三年以后才能实现收益,因此任期5年的阿梅里奥是不愿意迈出这一步的。

没想到两年后救火队长变回了刘军,不过这次不再是作为移动业务的掌门人,而是PC业务。因此一个简单的逻辑就是,杨元庆认为刘军更适合PC业务,而不适合手机业务,因此两年前请他走人,两年后又迎回了他。事实上,刘军在此前的联想生涯中,已经证明了他确实是掌管联想PC业务的最佳人选。

虽然到了2008年,《财富》杂志公布全球企业500强,联想集团以年收入167.88亿美元,首次上榜。然而,2008—2009财年,联想净亏损2.26亿美元。

对于手机业务与PC业务的关系,杨元庆是这样描述的:PC是碗里的饭,手机和企业级是锅里的肉,而研究院和对外投资是田里的庄稼。从这个所谓的“三波”战略来看,我们希望这次调整,使得未来联想碗里的饭更好,锅里的肉更香。

65岁的柳传志丢掉高尔球杆,再次站了出来。

▌高层频繁调动为哪般?

2009年2月5日,柳传志重新接手联想集团董事长,杨元庆重归CEO职位。阿梅里奥黯然退位,柳传志重新组建新领导班子。

事实上,两年前陈旭东接替刘军5个月之后,就被乔健接替,掌管联想手机业务。此外2017年2月4日,原三星中层姜震空降联想集团,担任副总裁。一周后,中国移动通信集团终端公司浙江省分公司总经理虞杲出任联想集团副总裁,接替原销售负责人王峰,全面负责MBG中国业务销售管理工作。

此时联想施行了早就该施行的双线战略,除了机构客户,联想个人消费者业务迅速开展。

企业下层变动,部门或者小组的适应时间可以很快,因为底层变动对企业内的人员影响较小。可是高层频繁变动就不是那么回事了,而且是层级越高,他所牵涉到的部门就越多,对企业的综合影响就越大。因此一家企业如果高层频繁发生变动,甚至是离职后再重新履职,那么这家企业多多少少已经出现了一定的问题。

2010年7月,分析机构IDC发布联想第二季度财报,联想全球PC首次突破10%,联想个人电脑业务增长48%。2010—2011年财报第一季度,联想盈利8200万美元。

不难发现,联想的销售体系确实遇到了不小问题,他们把旧PC时代那些理念搬到了互联网产业发达的今天。导致2016年第二季度移动业务下滑,亏损更是达到了
1.56亿美元。

柳传志重新接手联想董事长时表示:“联想走上正轨的那一天,也就是我从董事长位置上退下来的一天”。

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2011年11月2日,柳传志兑现诺言,二次退隐江湖,留下杨元庆独舞。

2014年的时候神奇工厂就说要对标小米,现在已经都2017年了,结果呢?在刘军离开后的两年时间里,联想并未在移动业务取得多大突破。诚然ZUK是一部出色的手机,但是销量依旧远远不及预期。甚至你都能有一种:别人家产品底下的评论数都比联想移动产品出货量高的错觉。

到了2012年,《财富》杂志公布全球企业500强时,联想集团再次上榜,排名第370位,年收入295.744亿美元,利润4.73亿美元。

因此问题就在于,联想在面对市场变迁时它的反应速度不够快,传统思想根深蒂固。联想的组织架构复杂,这就意味着当它要转型时,需要大量的人力物力来支撑前期工作,等到转型完成时却发现已经错过了最佳时机。

此时的杨元庆无限风光。

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然而平心而论,长期活在柳传志阴影下的杨元庆,是好兵,却非良将。

杨元庆说联想要扭转盈亏需要1年,然而在高层频繁的交替之下,运营理念不断变更,那么团队何时能够适应企业?现在手机用户的购买需求往往不是来自于硬件,而是品牌,仅仅在1年就能够扭转盈亏?显然不太可能。

移动时代,更加彰显杨元庆的战略失误和不能带兵

如今,移动业务未见好转,PC业务又出现了新的危机,杨元庆被迫再度请回刘军,业务模式再度重组之后,联想真的能够彻底走出困局吗?微信号:弥达斯
midasjr

现在,联想的主业之一依旧有PC,但在移动互联网蚕食PC市场的大环境下,联想移动业务没有进展,就算退步。

@今日话题 @交易小助手

当然,联想移动业务从分娩时就是难产,2002年自组手机业务,然后廉价出售,再高价买回,三心二意的摇摆战略,让联想手机发展跌跌撞撞:

从“乐Phone”到“VIBE”,到互联网品牌“乐檬”,再到ZUK……联想手机在9年间就诞生、消亡了四个子品牌。

为了发展移动业务,2014年,联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手摩托罗拉,“聚焦Moto”成为如今联想移动的最终策略。

谷歌收购摩托罗拉可是花了125亿美元,也曾推出配置、价格、体验都很好的Moto
G,然而谷歌没能将摩托这张牌打赢。

原因不仅是因为手机市场高端市场被苹果占据,中低端又有索尼、三星、爱立信、LG、索尼等品牌厂商逐步蚕食;另外,同质化日益严重的趋势下,做手机已非仅是技术、生产工艺的问题了,时机和营销也很重要。

在2015年,受收购摩托罗拉手机业务以及Moto销量下滑的拖累,全年净亏损为1.28亿美元,也是继2008年后第二次巨额亏损。

而2010年做手机的小米,在2015年占据当年国内手机市场第一名。曾经和联想并列“中华酷联”的华为,也在2016年成功登顶。联想,干脆被列入统计表中的“其他”。

智能手机舞台上的雷军、余承东、杨元庆,高下立判。

而在2015年,中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜的双料冠军杨元庆,却一边拿着1.19亿元的天价高薪,一边裁员。

2015年3月,当时联想的移动业务负责人、曾在联想干了22年的刘军离职了。杨元庆在致内部员的公开信中,批评刘军是“拿榔头敲都敲不醒”。

刘军离开后,接替岗位的是陈旭东,杨元庆这样评价陈旭东,“积极,进取,不被动,不保守,喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,有开放的心态,能够拥抱互联网。”

2016年11月,陈旭东离开移动业务,接替他的是联想全球人力资源负责人乔健。

做人力资源的高管负责重要的业务线,是杨元庆的不拘一格降人才?还是联想集团无人可用?

2017年5月16日,杨元庆温言暖语召回了刘军。两人在微博上的甜蜜互动,似乎让人相信两年前的恩怨已经一笔勾销。

杨元庆确实给予刘军重责,继续负责原有移动业务,还增加了中国区PC业务。

同一时期,陈旭东“因身体原因”辞职,转投江苏三胞集团高级副总裁。(看来,三胞集团高级副总裁的工作比联想轻松得多)

柳传志掌管联想的时代,他熟练掌握并运用“建班子,定战略,带队伍”企业管理理念,为联想培养出“18棵青松、54棵白杨”。

柳传志、杨元庆、刘军、郭为、赵令欢、朱立南、马雪征、陈国栋、陈绍鹏、陈文辉、蓝烨。。。。。。。这一串名单,再加上融创集团董事长孙宏斌,乐视网新任CEO梁军,联想当年的人才培养能力,放眼国内,几乎无人能敌。柳传志这一管理理念,被中国企业家们奉为圭臬。

而孙宏斌、梁军这批人更是证明,柳传志育才有方,这些人即使脱离联想、离开柳传志,也能闯出一片天地。

然而杨元庆建的班子,定的战略,带的队伍,又在哪里?

联想收购IBM
PC业务、摩托罗拉都有自设上限的意思,都是继承已经获得市场认可的产品,而不是选择创新或对自己的产品进行打磨、迭代升级。

关于杨元庆,柳传志后来曾表示,“杨元庆、郭为那个时候,公司人少,他们又特别出类拔萃,很快进入重点培养对象。但现在有这么多年青人,怎么选择,倒是我很费脑筋的课题,是我最重要的事。”

相比于如今年过七十的柳传志,现任联想掌门人的一系列表现,似乎说明他比柳传志更老。

2016年2月,迟宇宙发文《杨元庆是合格的联想CEO吗?》,而今一年有余,杨元庆依旧没能交出一份令人满意的答案。

日前,联想集团发布了截至3月31日的2017财年全年财报。2017财年(2016年4月1日—2017年3月31日)全年,联想集团总营收为430.35亿美元,同比下滑4%;而联想集团移动业务在2017年财年的收入同比下跌
10%。

今时的联想,手机沦为“其他”,PC全球第一被惠普夺回,再加上高层动荡、战略变动,可谓是是内外交困。

不过即便如此,杨元庆的工资收入居然比2015年还高出1400万港元。

据最新发布的《2017中资港股高管薪酬榜TOP100》显示,杨元庆薪金、奖金、花红、基于股份报酬等在内的薪酬总额为1.33亿港元。

当然,联想并非没有出路,联想CEO杨元庆最近两年不断强调的“互联网转型”、“设备+云”转型等措施,或许能给联想带来新的生机,但是杨元庆真的能够做到吗?

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