澳门新葡新京网址钱晓华:民主是阿拉善SEE的基因

今日排行榜战略合作阿拉善论坛 新媒体平台助力环保事业发展

• 2016年10月13日17:35 • 速途网

  10月11日,由阿拉善SEE生态协会主办、阿拉善盟行署支持、阿拉善SEE生态协会内蒙古项目中心承办的“第一届阿拉善论坛”,在内蒙古自治区阿拉善左旗召开,论坛主题为“内蒙古生态修复与产业化发展”。来自各级政府、科研机构、阿拉善SEE生态协会企业家会员及荒漠化防治领域专家等近300人参加了此次论坛。作为热心公益的自媒体平台代表,今日排行榜以媒体战略合作伙伴身份,受邀出席,联合创始创始人何伊凡先生担任了首届阿拉善论坛的全场主持人。

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  在开幕式上,阿拉善SEE生态协会本届会长,绿城执总经理钱晓华在致辞中说,“12年来,SEE一直坚持探索和尝试各种荒漠化防治办法,由最初的沼气池、奶牛小区等项目的模式探索阶段,到飞播、植被恢复和保护区探索等项目的战略调整阶段,再到开展一亿棵梭梭和沙漠节水小米可持续项目的规模化发展阶段,一步一步坚持不懈的走到了今天,积累下宝贵的治沙经验。”

  今年是阿拉善see生态协会成立十二周年。2004年6月5日,百位中国企业家在广袤的腾格里沙漠里发生了一次集体的“精神出轨”,在激烈的思想碰撞与争论之后,中国最有实力也最所谓有社会责任的企业家们就此开始了一场中国式的慈善试验。他们以内蒙古阿拉善地区为核心,以治理沙尘暴,每位会员每年出资十万元(以上)。

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  SEE能坚持下来,并成为一个事业,本身就是一个企业家参与社会进步的奇迹。成立两年后,冯仑在理事大会上发言说:“一般的协会,第一年开完会就成会长的事了,第二年就开始散伙,第三年会长自娱自乐,然后出去找点钱花,普遍是这样。我们需要在组织创新上找到更好的办法,如果不创新,就成了人情、短期的面子和冲动。”SEE的前五任会长都是“超级大佬”:刘晓光、王石、韩家寰、冯仑、任志强,新任会长绿城房地产集团有限公司执行总经理钱晓华也许并不算“超级大佬”,新一届理事会成员名单中还包括80后甚至接近90后的企业家,也标志着SEE进入“后大佬时代”。

  如今12年过去了,正如何伊凡在开幕式上说:十二年是一个轮回,但这个轮回不是回到原点,而是到达一个新的起点。阿拉善see生态协会目前已经成为中国绿色事业的一个标杆,也是企业家以自身力量推动社会进步的一个支点。

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  土地荒漠化已成为世界性难题,我国是世界上荒漠化面积较大、危害最为严重的国家之一,推动我国荒漠化防治,促进生态建设和产业化发展实现需各方合作。其中媒体是重要的力量。今日排行榜作为2016年成长速度最快的新媒体,就是以传递价值为初心,专注行业达人的十万个怎么办,而公益行动本来就是最大传递价值的最大载体,这也是双方建立合作的基础。

  在以“我与荒漠化不得不说的故事”为主题进行的沙龙中,何伊凡与中国环保产业协会副会长牟广丰、中国科学院水生生物研究所原党委书记刘永定、阿拉善SEE
生态协会创始会长刘晓光、阿拉善SEE 生态协会第五任会长任志强、阿拉善SEE
基金会秘书长张立、内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司总裁樊俊梅等嘉宾,进行了精彩的对话。任志强说自己和最初加入的企业家都是让刘晓光“骗”进来的,刘晓光则调侃任志强曾几次竞选没成功,是因为他是个“刺头”

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  在闭幕致辞时,刘晓光说,在生态环境日益恶化的今天,我们面对经济与生态的双重压力,因此必须正视荒漠化问题,动员社会各方面的力量,做好荒漠化防治工作。这也是阿拉善SEE坚持十二年年的重要原由。这次论坛发起的荒漠化防治共同行动倡议,这是一个很好的开始,相信未来会有更多的组织和个人,加入我们的队伍中来。

  今日排行榜积极响应此次倡议,作为自媒体网红孵化器的佼佼者,拥有着众多优秀的自媒体人和庞大的粉丝基数。自媒体网红孵化器的模式引领者——今日排行榜在历时两年的发展中,通过挖掘合作自媒体人的人格魅力,深度定制内容产品,产生了巨大的影响力。今日排行榜也将把这种影响力,积极服务于公益环保事业,为改善生态助力。

同种晓光林

SEE里的会员们很多都在做基金会。比如钱晓华自己以前做东方历史研究基金会。刘小钢有个千禾基金会、冯仑有万通公益基金会,童书盟有彩虹基金会,王兵有爱佑基金会等等。他们之间更多地交流是公益,生意上的事却很少谈及。

第五任会长任志强先生回忆,13年前,从晓光会长‘逼迫’入会,到现在更多会员主动加入阿拉善SEE,被动和主动的转化是非常重要的。希望把这种精神和这个事业传承下去,希望更多的年轻人逐渐成为阿拉善SEE的核心力量。

在SEE,如冯仑、王石一般拥有巨大影响力的人很多。去年年初的时候有人问钱晓华,你选不选会长。钱晓华说,“你选吧我不敢选。”他认为竞选个理事应该问题不大,毕竟自己已经服务这个协会10年了。

“晓光林”承载了很多人的希望。晓光会长不幸离开后,社会各界怀念他、感恩他,纷纷捐款为晓光林种下一棵棵梭梭树。这些捐款当中,既有百万级的阿拉善SEE的会员捐款,更有不具名的十元、百元的公众捐赠。捐赠的每一棵梭梭,都凝聚着大家的爱心和希望。

作为决策者,钱晓华和理事们更多地是在统筹专家们的不同意见。回想起当年搞房地产时,钱晓华觉得自己“拍脑袋”就下决定的事干多了。那时候除了他们那批最早涉足房地产的人也再没其他人有经验。八十年代房地产业刚刚起步,早期的地产商都自然成了专家。但是现在环保和污染防治都是很成熟的专业,有科学的依据和方法,需要特别慎重对待。

十三年来,晓光先生为了环保公益呕心沥血、披星戴月,受他的感召和引领,阿拉善SEE公益机构全体同仁栉风沐雨、薪火相传,由最初的六十七名创始会员发展到今天六百三十二名会员,被誉为中国最透明、影响力最大、资助项目最多的环保公益组织。

但钱晓华有反思过,可能自己沟通的态度不太好,以后还需改进。

4月30日上午9时许,来自全国各地的企业家会员、捐赠人代表等200余人来到阿拉善腾格里沙漠的治沙示范基地,亲手种下一棵棵梭梭树,以此怀念和缅怀刘晓光先生。

选项目,不要民主要专业

这不仅仅是一场单纯的沙漠徒步穿越,这还是一场挑战自己意志的穿越,更是一场人类挑战大自然的穿越。

谈起自己在SEE这十年,钱晓华认为自己没有什么重大转变,或是顿悟了什么。自己还是当初那个人。SEE里的很多人在二三十年前就认识了,现在还在一起“玩”。就像冯仑说的,“怎么‘坏人’又聚在一起了!”

刘晓光生于1955年,北京首创集团原董事长,阿拉善SEE生态协会创始会长,于2017年1月16日不幸辞世。2003年,晓光先生为寻找华北地区沙尘暴的源头来到阿拉善,在沙漠中长跪不起,立志为改变阿拉善腾格里沙漠的现状而贡献自己的余热。2004年成立了中国首家由企业家组成的民间环保公益组织——阿拉善SEE生态协会。在成立大会上,以刘晓光为代表的80位创始企业家庄重承诺:连续十年,每年投资10
万元人民币,以减缓阿拉善的沙尘暴为起点,致力于保护中国的生态环境,促进人与自然的和谐,促进人与社会的和谐,促进人与人的和谐。

仲春午后是北京一年中最好的时光,空气温暖而干燥。阿拉善SEE生态协会总部的办公室位于朝阳公园隔壁万科中心的一楼。从办公室的落地窗可以望见公园,此时游人正惬意地漫步于抽芽的柳树之间。办公室另一侧是万科的露天篮球场。

难忘腾格里沙漠里的那一抹绿色,难忘晓光精神!

去年11月竞选新一届理事会时,钱晓华看到些许机会,因为新理事中只有当代科技集团董事长艾路明宣布竞选SEE会长。

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自2004年由近80名知名企业家出资成立开始,SEE已经走过近十二个年头。这期间,在包括钱晓华在内的6任会长的努力下,SEE在2008年发起成立基金会,并在2014年获得公募资格。截至2015年12月,SEE累计投入的环保公益资金达到2.7亿,直接资助了191个中国民间环保组织的工作,推动了中国荒漠化防治及民间环保行业发展,企业家在捐赠资金之外还投入志愿服务时间超过12万小时。截至2015年底,SEE的会员已经增至506人,几乎全是各行各业的领军人物。

4月29日上午,重走晓光路——十五公里沙漠徒步穿越正式开始。

不过,企业管理却对SEE以及其他民间组织的成长有进益。钱晓华认为,自己做房地产出身,从创业开始,对企业的战略、运营方式、财务管理、项目的拓展,公关关系、包括对技术的敏感性,都有很多经验。同样,SEE中还有很多来自不同行业的企业家,他们能碰出很多火花。

任志强前会长认为,这个功劳应该归功于带领阿拉善SEE走上荒漠化治理之路的刘晓光。“我们今天纪念他的同时,希望所有人都知道,有这么一群人在为治理荒漠化而奋斗,有这么一群企业家在为中国的环境保护而奋斗。同时,越来越多的人不断加入阿拉善SEE,为保护我们的碧水蓝天而努力。让留住碧水蓝天的信念在所有人心中扎根发芽,这是对刘晓光最好的怀念。”

“我觉得自己在SEE服务的时间比老艾长嘛。老艾在这3年,我已经在这10年了,所以我觉得我有机会。然后就形成了我们俩竞选会长的局面。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

澳门新葡新京网址 6“今天播种梭梭,不单是防治荒漠化,更是晓光13年前唤起了中国企业家生态保护和公益事业的心灵,建立了一个新的企业家组织,让我们承担起更多的社会责任。是晓光的光照亮了中国企业家前行的道路,让我们缅怀晓光的业绩,一起为中国的生态保护事业努力奋斗。”

在选理事阶段,竞争很激烈。SEE的选举机制是通过会员大会选出理事、监事和章程委。这次有29名候选人参选,每个人3分钟演讲,2分钟被提问。10个理事、5个监事和3个章程委员会委员由300多名参与投票的会员一人一票选出。钱晓华顺利当选理事。

创始终身会员侯守法说:“作为创始会长,晓光带领大家走进阿拉善环保事业的信念值得尊敬。大家既捐钱又拿出时间来参加这个活动,无外乎想让这个由晓光和少数人创立的伟大的事业传递下去,治理好荒漠化,让我们的天更蓝、水更绿。尤其是更多的年轻人参与进来,这就是传承的意义。”

SEE基金会以前推的公募项目只有一个,就是2014年10月6日启动的“一亿棵梭梭”的项目。SEE计划用10年时间,在阿拉善地区种植一亿棵梭梭,恢复200万亩以梭梭为主体的荒漠植被,构建阿拉善绿色生态屏障,阻断腾格里、乌兰布和、巴丹吉林三大沙漠的交汇握手,同时通过梭梭的衍生经济价值提升牧民的生活水平。到2015年底,SEE已经种植了38.1万亩梭梭。

如今,致力于荒漠化防治的“一亿棵梭梭”项目,已成为阿拉善SEE的公益品牌产品。阿拉善SEE会长钱晓华说:

第六届理事会有些不一样,新任理事钱晓华他们不知道谁会竞选会长,当时新当选的11名理事开会,新监事长主持理事会。钱晓华回忆道,艾路明说要竞选会长,然后自己也要竞选会长。根据SEE的规定,如果理事中只有一个人参选,大家没有异议的话,这个人就能顺利当选。前任会长们大都是这么选出的。这次两人参选,理事们当场填选票,当场统计结果。

重走晓光路

钱晓华认为,竞选理事是SEE治理结构中很重要的特色,也是体现民主文化的重要落点。

受父亲潜移默化的影响,晓光会长的女儿刘丹对环境保护的认识更加真切:“在我们敬仰、尊重生命至上的时候,首先要敬畏自然,只有敬畏自然才能够敬畏生命。同时,公益要从小事做起、从人人做起,企业家不要仅仅个人支持阿拉善SEE,希望能带领更多公司的员工、家庭从小事做起,对自然、对整个环保作出贡献,这也是父亲想表达和倡导的事情。”

下午两点,一部白色宝马轿车的驶入划破了午后的宁静,这个协会的新会长钱晓华从这部车的副驾驶位探出身来,和后座两位工作人员一起步入办公楼。

我们世代生活在这颗蓝色的星球上,人类的生存离不开那抹苍翠的绿色,我们的后代亦是如此。在以刘晓光先生的精神感召下,有志于慈善和环保事业的富有历史责任感的企业家和广大人民群众将不断前行,并薪火相传。

但是管理“大佬”会员们不是容易的事情。“平民会长”钱晓华给自己贴上了另一个标签——“我是可被修理的”。在他看来,选举出来的会长要负责到底——“会员是我的老板,他们是股东,关系要搞清楚。”

在阿拉善SEE生态保护博物馆,创始终身会员、晓光会长生前好友宋军先生,跟现场所有人共同回顾了晓光会长带领阿拉善SEE走过的环保之路,并共同宣读了着名的《阿拉善宣言》。宋军说,发起成立阿拉善SEE生态协会——此举被誉为中国企业家成熟的标志。晓光会长是环保公益的领路人,越来越多的人被晓光会长这种无私的公益精神所感染。

对比之下,别人给“大佬”会长们提意见的时候会比较注意分寸,给钱晓华提意见会比较直截了当。

11时许,近200名来自全国各地的企业家会员、公益伙伴们开始进入茫茫的腾格里沙漠。

钱晓华的另一个身份是融创的董事,上世纪80年代末,他融入海南开发大潮,曾深度参与海南基础设施的投资。先后在南都、绿城、融创担任高管历20年,是中国房地产业的资深人士。不过他已经不负责融创的具体业务,拿他自己的话来说“只剩在公司领钱了”。现在,钱晓华说他要多花时间为SEE设计新产品、新战略,用做企业的方法推着这个公益机构继续前进。

在腾格里沙漠,在这片距离天堂最近的地方,那一片片开始蓬勃生长的梭梭林,将逐步改变目前逐渐沙漠化的现状,彻底还我们一个绿色的地球,造福于子孙后代。

从05年入会到15年竞选第六届理事会成员期间,钱晓华从没想过竞选SEE会长。

澳门新葡新京网址 7作为自始至终走到月亮湖终点的笔者来说,在沙漠里的每一步都并不轻松,松软的沙子,深陷的双脚,不仅消耗了人体内大量的水分,更耗光了每一个人的体力。更何况还要克服被沙子磨得生疼的脚底,以及天空强烈阳光的直射。平常,3个小时能走完15公里路程,但这次沙漠中的徒步,直到下午16时许,队伍才陆续到达终点。

在三大领域里企业要做的是绿色供应链。今年,钱晓华他们计划把这项业务转化为企业的实际行动。

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不久前在深圳,SEE的“90后”会员孙亚琼曾给钱晓华提了很多意见,其中包括秘书处一些具体的事情。钱晓华当时跟孙亚琼说,你先把情况了解清楚你再讲。孙亚琼听了有点不开心,但以后他每次碰到钱晓华都说,会长我还可以提意见么。钱晓华说当然可以,因为“被提意见”应该是常态。

本来,这次活动只是阿拉善SEE每年众多公益活动中的其中一个,因为创始会长刘晓光先生今年1月份的不幸辞世,使得今年这个活动多了一丝悲壮色彩。

在微信群里钱晓华可以看到很多会员的意见。这里的意见不是简单针对组织的意见,还包括对协会战略、产品的意见。钱晓华觉得做公益有不同意见是好事,也是确保SEE健康成长的良药。前几天他还跟一个理事吵过一架,差点引起轩然大波。

前五届理事会虽然是选举产生,但会长这个职位基本上是几个大佬们定下来的。钱晓华回忆,比如第四届,冯仑想当会长,他曾把当时也希望当会长的任志强找到一起协商:我觉得我对SEE贡献很大,应该先我当,老任你下届再当。任志强问刘晓光,晓光你什么意见?刘晓光说,冯仑想当就冯仑先当吧。任志强就让了一届,成为后来的第五届会长,也就是钱晓华的前任。

他一脸笑容,穿着淡紫色Polo衫,配半新的巴利皮带。在外人看来,钱晓华一直是低调的地产业资深人士,秉性温和的商人,“老板们”的好朋友。由于比约定的采访时间提早到达半个小时,他便站在会议室外和协会的工作人员谈论第二天召开理事会的事宜。

这件事的由头是SEE发布的新公募项目“卫蓝侠”和“任鸟飞”。钱晓华希望以这些项目的发布来筹集资金。3月22号,也就是“世界水日”,钱晓华在广州发布“卫蓝侠”和“任鸟飞”。当时有理事说,我们理事会还没有通过这个项目你怎么就发布了?钱晓华有点委屈,他觉得自己是为了筹款,而正好赶上世界水日的活动,顺势就把项目推出去了,这也并不能说明项目正式启动了。这件事的后续是大部分理事对钱晓华的做法表示理解。

“做公益跟做企业不一样,企业是跟利益直接有关;但在公益领域里,大家没有自己的私利,大家都是为公,这是一个基点。每个人角度不一样,提的意见不一定对,会长和理事们会自己会做出判断,不是会员给你提出意见你就改,那样就没办法工作了。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

会长一职则是由理事们选出。

“即使在飞机上很多人也会认识这个logo。因为我们SEE在企业界影响还是蛮大的。当然对于SEE到底是干什么的很多人了解程度不一样。所以我们要把自己做的事情传播出去。”钱晓华很开心。

要知道阿拉善SEE这家中国最大的企业家环保组织,在钱晓华之前几乎都是由知名度极高的大佬们坐庄。从首创集团的掌门人刘晓光,再到王石、韩家寰、冯仑、任志强,每任会长的名号在舆论场上都是响当当的。薪火相传到钱晓华这里,他坦然道“我当然有压力”。

“选项目和选领导是两码事。选项目不能群众投票,因为那很专业。如果全国人民投票来决定这个项目应该上还是下,我觉得很荒唐。因为选项目一定由专家来决定。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

SEE的民主是慢慢修炼而成的。2004年SEE在月亮湖开会的时候,创始会长刘晓光曾掏出一张纸条说,“我建议XX当理事,大家举一下手”。刘晓光话音刚落,王维嘉,张朝阳就跳出来说,“晓光这不行,你让大家来,你掏个纸条就念,以为这是你们家首创啊。我们一起办这个事,大家都得有选举的权利。”自此以后,SEE定下来了选举产生理事的制度。

至于管理,钱晓华认为,企业家不能直接做环保项目,那是NGO的事!除非他们全职投入。“比如污染防治,你必须经常关注哪里排污水、哪里违规。企业家们每天工作很忙,偶尔兴起就告诉民间组织应该怎么做是不行的。环保专业性很强。你想直接指挥,必须得天天人在那。只有全职工作才可能了解这件事,才能做判断甚至做管理。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

钱晓华当选的时候说,以前都是“大佬会长”,我是“平民会长”,你们终于找到一个可以被“修理”的会长了。他回忆,上一届理事会掌事期间,当面给任志强很多意见的情况不多,但是像更早的刘晓光,冯仑,王石经常被会员们批评。所以王石说,他在SEE学会了妥协。

后来,SEE又成立了章程委员会。钱晓华理解,SEE的章程委员会有点像宪法委员会,或是宪法法院,这个机构解释、维护并组织修改协会章程。SEE的监事会负责监督理事会工作。理事会则是一个决策机构,三个机构相互制约。

关于今后推广SEE民主社会的文化,钱晓华没有表现出任何兴趣接近政治。他比较怀念80年代改革的岁月,虽然那时候生活条件比现在差,天天骑自行车在北京讨论好多改革的课题。吃碗面条都可以感觉到社会向上的进步力量。现在他观察大家饭吃饱了,酒喝好了,车也有了,反而变得有点沉沦。他希望党和政府今后努力致力于民主社会的建设。

钱晓华觉得做公益是件挺高兴的事,因为现在跟人打交道更自然了。以前做生意时候,哪怕找朋友帮忙,自己都会不好意思。现在他能理直气壮给人打电话,直截了当说这事你得帮忙,大家还都挺乐意的。

钱晓华解释说,比如浙江的三元纺织,一直在给优衣库等企业加工服装,原来污染很严重。优衣库加入SEE的绿色供应链计划以后,就和三元纺织说你们污染超标必须制定计划改进,否则我会停止采购你们的产品。而三元也因此获得了一个企业转型升级的机会。所谓的绿色供应链就是这么一个过程。

“你选吧,我不敢选”

今年1月1日履新以来,钱晓华至少每周来一次北京SEE总部。全国各地SEE举办活动他都会积极参加。

提起竞争对手,钱晓华非常尊重。竞选时,艾路明给每个会员发了一个印有SEE
logo的背包,钱晓华现在走到哪都会背着。

“我们那时候就混在一起了。所以一点也不意外。你要说有改变的话,就是我们聚在一起,在SEE的旗帜下,我们更有方向,做了更多公益的事情,力量也更大了,这是一个改变。”钱晓华说。

比如劲草同行项目,这是SEE和全球绿色资助基金会在2012年12月共同发起的资助项目。旨在支持处于成长期环保公益组织的关键人才,协助他们应对成长过程中面临的发展瓶颈。很多SEE的企业家会员就直接参与到项目中,比如有企业家成为“绿色潇湘”项目的导师,帮助其他民间组织梳理他们的战略、定位、建立预算制度,大家在这个过程中相互借鉴很多经验。

SEE把控项目流程的传统是执行全过程管理。从项目的提出、执行,都由该领域的科学家完成。有的项目SEE会请第三方机构做评估。理事会在管理上有一定经验,可以参与意见讨论,另外他们还要对项目负责任。

“可被修理”的会长

“以前做生意我管买地,这个很难,地卖不卖给你那是生意。现在做公益,我理直气壮说你这个东西应该给我,大家会积极配合,我觉得自己很愉快。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

SEE第六届理事们从今年1月1日起开始履新。在钱晓华主持下,今年SEE的重点工作是搞好公募产品。在这个过程中,保持项目的专业性显得尤为重要。

在“一亿棵梭梭”公募项目的基础上,钱晓华目前在花大力气重组之前的业务,把已有项目归类为三大领域:第一仍是荒漠化防治,继续在阿拉善推动梭梭林和节水小米的种植;第二是生态保护和自然教育,比如任鸟飞、金丝猴保护、深圳红树林和乐在农家等;第三是绿色供应链和污染防治,让最终用户和供应商共同对环保负责,停止采购环保不合格的产品。

这次参与投票选会长的是新当选的10个理事再加上前任会长任志强,共11人。在SEE章程中,前任会长自然当选下一届的理事。除了前任会长之外,就连创始会长刘晓光想进理事会也要参选。大家曾问刘晓光,你万一选不上多难看?刘晓光说,那我也得选,那没办法。以前也有人提议过授予他荣誉会长,终身会长,但这种照顾老会长的提议被否决了。

“不采购制造污染的企业的产品,可以极大推动企业转型。我希望我们倡导,全社会都来参加。这件事不能光喊口号,要有行动计划。我们今年要推这件事。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

“我没有特别意外。因为理事选出来以后每个人的心里就知道大概怎么回事,因为每个理事支持谁大家知道。”钱晓华告诉《中国新闻周刊》。

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