用友NC6:管理会计助力企业互联网化

用友NC6:管理会计助力企业互联网化

• 2015年01月12日15:11 • 速途网

  2014中国经济步入“新常态”的重要一年,带来了一系列多年求之不得的新变化,企业互联网化在去年经过社会各界的热议与持续发酵,将在2015年进入实质落地阶段,在企业经济转型升级过程中财务管理如何发挥其应有作用,财务会计如何向管理会计转型、向内部管理要效益,进而实现精细化管理、数据驱动等问题成为企业互联网化的关键。

  2014年11月财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,指明了管理会计下一步发展方向:管理会计的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合;管理会计人员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理,帮助管理者制定并实施组织战略。

  在云计算、大数据、移动互联等新技术快速发展和应用的今天,企业正在借助这些新技术的应用加速转型升级进程,管理会计作为企业管理中决策支持的一个重要组成部分,也需要不断拓展应用的深度与广度,进一步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革等。作为大型企业互联网平台产品和解决方案供应商,用友NC产品线的最新产品NC6全面服务企业互联网化,构建企业向管理会计转型的解决方案。

  集团企业互联网化引发财务变革

  信息共享和数据驱动是企业互联网转型的核心关注点。以信息共享为例,集团企业需要与其上下游伙伴及客户,甚至是直接与企业内部员工以及最终消费者进行信息共享;在数据驱动方面,以大数据分析为代表的新技术应用,正在给企业决策支持、精准营销等方面带来新变化,重塑企业核心竞争力。

  就企业的财务角度而言,从接单到采购,从产品生产到销售渠道,都需要从财务角度进行获利分析,企业价值最大化是现代财务管理的目标。因此,在企业互联网化的过程中,运营模式发生改变的同时,企业从财务角度如何支持运营模式的获利方式也需要转变。

  事实上,不管是企业外部的精准营销,还是企业内部的价值链运作,都需要财务的全程介入和支持。

  集团企业由财务会计向管理会计转型

  过去,企业财务多是财务会计,事后记帐、核算,定期发布财务报告等,而对于业务则没有更多的介入。而现实环境是,互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式,企业将全程掌控从产品设计、原料采购、仓储物流、生产加工、终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链,最终走向以销定产的C2B模式,企业将与消费者建立起长期反馈,由此产生的柔性采购、智能制造与大规模定制下的敏捷物流管理。

  在这样一个企业互联网运营价值链中,财务无处不在,并积极深入到业务的每一个环节。比如在个性化设计阶段,财务需要对成本进行预估,并估算出产品的毛利;在智能制造层面,财务凭借大数据技术将企业MES(制造执行系统)生产数据与财务数据进行实时分析,以便帮助企业在制造过程中进行成本管控;在柔性采购方面,通过财务部门进行财务成本规模化的效益分析,更好地优化采购策略;在渠道优化上,通过对渠道、产品线以及客户群等进行大数据分析,帮助企业进行渠道优化;在服务方面也是如此,服务的及时性以及成本优化等都需要财务的介入。应该说,在互联网化的运作模式下,每个业务运作环节都需要财务进行实时跟踪,以帮助其进行实时业务决策和分析。

  企业业务变革可以总结为:面向消费者的O2O全渠道营销,面向企业的企业互联,面向物的智慧制造,面向个人的企业社交化应用。具体在财务变革上则表现为:面向消费者的渠道获利分析,企业设备等的投入产出分析,企业实施和服务交付成本分析,员工的边际贡献分析等。

  只有这样,才能真正实现从传统的财务会计向管理会计的转型,并积极融入到企业的互联网转型升级中。企业向管理会计的转型正呈现出如下特点:首先,管理会计要融入企业所有业务过程中;其次,与新技术发展相结合,实现数据驱动、实时掌控,管理会计发展离不开信息技术的推动,尤其在云计算、大数据、移动互联等新技术层出不穷的今天更是如此。

  用友NC6助集团企业向管理会计转型

  企业要实现从财务会计向管理会计的转型,其发展离不开信息系统的支撑。在企业过渡到数据驱动阶段时更是如此,大数据的应用可以实现实时管控、实时控制,这更离不开信息系统的支撑。随着云计算、移动互联、社交等新技术的应用,在进一步推动企业信息系统建设的同时,也会更进一步促进企业管理会计的发展。

  为了帮助企业实现从财务会计向管理会计的转型,用友NC6作为大型企业互联网产品平台,在基于业务系统一体化的基础上,构建了完整的管理会计体系,实现了管理会计与业务的融合。这里所说的业务系统的一体化共分为两层,一是企业的业务流程,从研发开始,一直到生产、采购、销售、服务;二是企业资源的控制和合理规划,包含企业的人、财、物等资源。管理会计与业务的融合,实现了数据的实时采集,进而企业管理会计的解析过去、控制现在、筹划未来。

  目前,用友NC6在管理会计方面主要包含四个方面的内容:一是预算,通过预算落地战略规划;二是成本管理;三是责任会计,主要是面向企业内部责任中心的绩效管理;四是内控和分先管控。在这个架构之上,用友NC6可以通过共享服务平台支撑企业实现管理会计的转型。

  从财务共享服务平台到管理会计,用友NC6构建了企业互联网化转型过程中一个完整的财务解决方案,而这一解决方案不仅可以支撑企业中NC6的业务系统,同样可以支撑非NC6的业务系统,以便实现管理会计与业务系统的紧密集成;而企业基于该解决方案做预算、成本、责任会计和风险,进入到管理会计大数据中心做决策分析,然后通过财务共享支撑管理会计的转型。

  用友NC6管理会计解决方案,立足于管理会计服务企业内部管理的需求,以解析过去、控制现在、筹划未来为目标,实现基于财务业务大数据事前的预测,基于全面预算的战略化和资源配置,基于业务过程事中预算和内部控制,基于责任中心的精细化核算、成本管理和绩效考评,建立起了企业内部管理报表体系,形成了企业内部管理的完整闭环。

  财务向管理会计转型的过程中,通常管理会计有四大职能,一是规划,二是决策,三是控制,四是评价。在规划方面,通过落地企业顶层战略设计,实现资源优化配置,进而做到精细化的经营计划和运营管理;在决策方面,财务要为企业各方面经营决策提供实时、充分的数据分析;在控制方面,则是在业务运营过程中,在设计、采购、生产、实施、服务的整个过程中,通过管理会计进行预算控制、流程控制、风险规避等;在评价方面,管理会计则要对企业内部责任中心进行绩效评价。

  如果说通过财务会计向财务共享转型,可以缩短财务交易处理的时间和成本,扩大其对决策支持的比例;那么,通过财务会计向管理会计的转型,则可以实现企业决策支持能力的提升。

文章来源公众号:软件职场 软件咨询:殷先生(TEL/薇 13530426435)

二、业务财务一体化

预算管控一体化

NC Cloud钢铁数字化解决方案七大价值:

互联企业、互联工厂、互联装备

4、一贯质量设计

澳门新葡新京网址,全渠道营销解决方案

新型生产工艺、生产装备大量应用,生产模式向网络化、数字化、智能化转变,环境更加友好,企业管理更趋人性化,数字化转型基础良好。

库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。

企业必须在成本、供应链、生产、物流和营销等领域实现全面精细化管理。

1金蝶EAS财务共享3.0解决方案,以“全球共享、智能共享、数据共享”三大特性,正引领企业财务共享发展趋势,使得企业财务管理工作更加智慧,为企业创造更大价值。

以实业为依托,资源整合为核心,互联互通为宗旨,打造互联网+生态系统,连接客户、员工和伙伴;传统产业向智能制造升级,逐步打造网络化、数字化、智能化,平台化、移动化、个性化的信息平台,统一核心业务数据流,构建大数据平台

业务决策实时化

3、产供销一体化

集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整体资金的流动性问题,积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性,为集团资金链的健康发展提供有效保障。

三、工艺更加先进,技术更加密集。

更精细化的信息展现,可以使管理者业务决策实时化

大型钢铁企业正走在产业升级和产能置换的路上,精品钢、特种钢产能不断增加,产品营销从面向库存向面向客户转变,钢铁企业从卖产品向卖材料科学技术服务转变。

利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据,生成利润中心报表,利润中心报表可上报到集团,集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理,基于利润中心进行数据合并分析,为管理者的业绩考评及奖惩提供依据,满足企业内部精细化官理需要。

四、管控一体化

金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业,基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计,主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能
物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个
过程,増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。

钢铁行业呈现出四大发展动向:

2金蝶EAS数字营销解决方案,借助互联网技术,支持集团企业构筑全渠道营销模式,实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接,降低沟通成本,提升销售效率,创新销售模式。

6、精细化成本核算

三 财务共享服务

三、产销一体化

不但整合了诸多的线上渠道,而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。

以NC Cloud为核心的钢铁行业数字化解决方案

金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理,通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率,降低运营成本,构建核心竞争力。

因此,2019年,推动行业兼并重组,建立高质量供给体系;提升防范风险能力;推进企业数字化转型是钢铁行业实现高质量发展必由之路。

资金效用最大化

建设统一的企业信息化平台,进行财务、资金、预算、供应链的集中管理,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流和信息流的同步。达到财务业务一体化集团企业的管控水平

金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案,助力集团企业数字化转型,实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域,全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时,金蝶自主创新了最适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台,满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。

构建大宗原燃料到货质检加密体系,实现大宗原燃料合同、到货、计量、取样、制样、检验、化价、结算全过程管理,数据不落地、一体化贯通,最终堵塞漏洞,严控风险。

核算处理自动化

根据钢铁行业数字化转型的四大目标,用友画出了钢铁企业数字化转型总体蓝图。

二 管理会计

遵循“就源输入”的原则,减少人工干预,通过与工程同步建设的
过程控制系统、数据采集系统的无缝集成,提高生产现场透明度,
实现数据不落地。

一 智能财务

2、大宗计质量一体化

集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节,预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划,业务计划又要受控于预算管理,这样才能支撑集团企业战略落地。

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软件咨询:殷先生(TEL/薇 13530426435)

根据钢铁行业调研数据显示:2018年行业钢铁行业经济效益创历史最好水平。2019年面临:集中度较低、生产专业化不足、产品结构失衡,国际环境深刻变革日益严峻等问题。

集团库存管理解决方案

一、一体化信息平台

财务工作从核算到预算都更加的精细化管理,管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策
支持和风险监控。

以销售合同为中心,打通销售、生产、计量、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,实现按合同组织生产,销售和生产一体化;

内部精细化管理是实时化分析的前提

NC
Cloud核心包含财务共享、数字营销、企业财资、人力资源、供应链、企业绩效、资产项目、智能制造等功能模块。同时,NC
Cloud融合了金融服务、精智工业互联网、财务服务、采购服务、税务服务、营销服务、人力服务、协同服务、数据服务、AI小友智能机器人等云端服务产品。以此共同支撑钢铁行业数字化转型。

将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化,实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。

二、产品结构升级,经营模式变化。

金堞EAS管理会计核算,支持两种应用模式:既可以独立应用,也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表,核算规则灵活多样,完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。

支撑集团整体发展战略,完善集团及下属企业“人、财、物、供、销、存”运营机制,实现物流、资金流、信息流三流高效合一,提升全集团管理效率和决策水平

集团采购解决方案

从实践来看,新时期钢铁企业转型升级诉求集中在以下6大领域:

以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。

总体来看,钢铁行业数字化转型有三大核心关键点:一、满足钢铁企业定制化生产特性的
销产一体化运作平台;二、多元化集团运营的赋能平台;三、贯穿于全员、
全业务、全过程的 全面经济核算平台。

金蝶EAS主要业务场景

钢铁行业四大发展动向与六大转型诉求

打破财务组织界限,提高财务管理效率

一,数字供应链方面。包含:钢铁产品规范解决方案、大宗物料与场外物流解决方案、物资供应管理解决方案、产品销售管理解决方案、仓储管理与条码应用解决方案等;二,产销协同方面。包含产销一体化解决方案、智能物流解决方案、配料服务解决方案等。

四 数字供应链

1、实时成本,精细考核,建立管理会计核算体系;2、集约管理,共享服务,构建财务、人力共享中心;3、设备上云,运维创新,更加科学的设备管理体系;4、销产联动,全程跟踪,构建高效的供应链体系;5、敏捷低耗,打造绿色智能化工厂;6、深度洞察,通过大数据提升经营决策能力。

五 智能制造

建立产品规范和冶金规范控制体系,实现质量的事前设计、
事中监控,事后分析的闭环管理,持续提高产品质量。

3金蝶EAS智能制造解决方案,围绕制造业数字化转型的深层需求,基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等先进制造技术,为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。

四、人机料法环,全面精细化管理。

实现“一体化作业计划”,构建面向全流程的“一级计划”管理模式,实现均衡生产,提升交期水平。

7、数据紧密集成

以销售合同为中心,打通销售、生产、计量、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,把客户订单转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单,实现企业运营物流、资金流和信息流的同步,缩短交货期和交货准时率,实现产品质量可追溯

北钢南运局面有所缓解,行业发展呈现内地产能向沿海沿港转移,传统产区向消费地区转移态势,产能布局转移的过程也是技术升级的过程,自动化、信息化、数字化需求集中迸发。

钢铁行业企业数字化转型呈现出四大目标:

一、布局日趋合理,产能转移资源集聚。

与基础自动化和过程管理相结合,实现二、三、四级信息系统全方位集成,实现生产执行全过程实时管控

NC Cloud钢铁行业数字化解决方案,主要包含两个部分:

通过精细化工序成本管理满足公司对成本中心绩效考核要求,支撑一级成本核算;通过产品实际成本核算,支撑销售接单,实现公司效益最大化。

钢铁行业数字化转型4大目标与3大关键点

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1、集团管控一体化

用友提供以NC Cloud为核心的钢铁行业数字化解决方案。用友NC
Cloud大型企业数字化平台,传承了用友NC创新基因与丰富的中国大型企业服务经验,深度应用新一代技术,打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台,聚焦数字化管理、数字化经营、数字化商业,帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

5、一体化作业计划

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