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梯子网关停引发在线教育泡沫之争

• 作者 北京商报 •
2014年12月10日04:22 • 北京商报

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  梯子网和那好网倒闭的消息,引发教育圈对在线教育遭遇泡沫期的一场大讨论,而难以解决盈利模式难题成为困扰行业格局的主要原因。对此,新东方董事长俞敏洪认为,未来没有纯粹的互联网教育,只有基于互联网的教育形态。

  事实上,O2O这种模式正被越来越多的在线教育企业所认可,除新东方外,达内科技、沪江网、51Talk等也在尝试基于O2O的实验。

  梯子网倒闭 引发行业泡沫之争

  前世纪佳缘CEO龚海燕进军在线教育、创办梯子网和那好网遭遇关停的消息,无疑成为上周行业关注的焦点。由于“过于乐观冒进,战线拉得太长,以至于几个月前就花光了公司的融资”,龚海燕二次创业的K12项目全部沦陷,只剩下在线外语平台91外教网。

  与此同时,也引发行业展开一场关于在线教育是否出现泡沫的大讨论。“都说2013年是在线教育元年,都说在线教育的春风已经吹来,可是春天还没有来到,冬天就提前来临了。”有业内人士如此表示。

  在互联网教育研究院院长吕森林看来,在线教育行业泡沫已经显现,而且这是继2005年前后在线教育的第二次泡沫。吕森林对记者坦言,伴随着泡沫期同时出现的必定是一批在线教育企业的倒下,他曾预言倒闭潮会出现在2015年,但有可能提前来临,伴随着梯子网和那好网的提前出局,大多数在线教育企业会在未来2-3年内相继倒闭。“这其中,K12又是重灾区。即使是已经融资的几个知名的中小学在线教育项目,表面上看起来风光无限,其实内心都非常焦虑,因为在切入这块领域后都着实地感受到了K12‘铁桶一般’的阻力。”

  “在线教育目前经历的阶段,与两三年前团购行业经历的阶段很相似,在线教育极有可能重蹈覆辙。”和君咨询集团高级分析师侯瑞琦认为,在高峰期团购网站出现数千家,到现在能叫出名的屈指可数,在过去一年内平均每天诞生2.6家在线教育公司,最后真正能留下来的并不多。

  不过,尽管“泡沫论”不绝于耳,但这并没有妨碍资本的狂热。有第三方机构统计,仅在上个月,公开披露的国内在线教育投融资(含收购)案例便达13起,累计涉及金额超过10亿元。

  纯互联网模式 在线教育难走通?

  在线教育出现“倒闭”、“泡沫”,归根结底是因为行业目前尚未走出盈利困境。像其他初创期的互联网行业一样,绝大多数在线教育企业目前仍靠融资存活,很少有企业真正实现盈利。

  谈到梯子网和那好网倒闭事件时,俞敏洪认为,创业者业务不聚焦、无所不包,自然容易导致失败。“如果有10亿元资金,经过五年发展,梯子网或许能够取得成功。可是,投资方肯定不会等这么长的时间。”

  针对当前大热的互联网教育形态,俞敏洪也泼了一盆冷水,“不存在所谓的纯粹的互联网教育,而是基于互联网的教育形式”。在俞敏洪看来,教育产品是无形的,也是没有办法对此进行标准化评价的。并且,教育本身离不开师生面对面的交流,即使哈佛大学的课程全部放到网上,也无法影响哈佛大学校园学生的数量,因此他认为,互联网无法将中小学消灭掉,甚至无法将中小学课外辅导机构消灭掉。

  不过,对于纯互联网教育模式难走通这一观点,100教育负责人刘豫军却持反对观点。他以100教育举例称,100教育便是纯粹的互联网教育形式,而且已经教出了1万多名托福、雅思学生,这种纯互联网教育学生的平均评分高达95分,而且正是目前被认为相对成熟的领域。

  转型O2O 成业界探索焦点

  在谈到在线教育模式之困时,俞敏洪坦言O2O将是未来发展的必然方向。对于新东方的发展战略,他给出了四个方向:一是坚守地面教育的发展;二是新东方地面教育必须改革,与在线教育形成O2O完整结合;三是联合腾讯等其他机构共同发展在线教育;四是投资其他在线教育公司,未来或收购或占股。

  事实上,除新东方外,其他教育公司都在O2O领域里积极探索着。由中国经济网撰写的《在线教育前景与热点分析报告》便显示,O2O被视为在线教育领域最被看好的商业形式。

  一些新型在线教育公司也在尝试着O2O模式。以365好老师为例,该机构也是主打一对一培训,不过它却利用信息匹配模型及大数据系统,将每一个老师“搬”到网上,学生在线上完成老师的选择、支付等,老师再通过线下完成教学。对于51Talk、沪江网这样的在线教育明星而言,同样采取线下开体验店的模式来进行O2O尝试,一方面是做品牌宣传,另一方面也是在普及在线学习概念。

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致使K12在线教育开始洗牌的四因素!

教育综合比特网比特网2014-09-19 · 11:542014-09-19[澳门新葡新京888882, 亿欧导读 ]
从2013年开始至今,狂热不到二年,K12在线教育为何就开始洗牌了呢?本文主要从四个方面考虑:一、盲目入局者众多;二、K12在线教育具有较高的壁垒;三、K12教育并不适合单纯的在线教育;四、在线教育产品同质化严重,缺少核心竞争力。澳门新葡新京888882 2

2013年在线教育爆发,2014年在线教育持续升温,在此期间包括BAT在内的IT大佬和投资机构纷纷深度布局在线教育,同时各家传统教育机构如学大教育、新东方等也纷纷出击,抢占在线教育市场,更有众多的小型公司揭竿而起,开始在线教育的创业之路。

据清科数据显示,2013年至今,中国在线教育领域投资案例共25笔,总金额约1.97亿美元。而2012年投资案例数目仅8笔,涉及投资金额为1700万美元。据统计,2013年有数十亿资金进入在线教育行业,平均每天新增2.6家企业,全年新增近千家,由此可见行业的火爆程度。然而这浮华背后,在线教育的发展并非一帆风顺,在线教育,尤其是K12阶段的在线教育,目前更多呈现的是虚火。

狂热背后 K12在线教育面临“洗牌风暴”

近日曾经红极一时的梯子网爆出大幅度裁员。创办者世纪佳缘创始人龚海燕表示今后发展的重心将更加聚焦在91外教网。据了解,梯子网于2013年11月上线,成立之初正值K12在线教育爆发期,作为龚海燕进入K12在线教育领域的创业项目,梯子网受到极大关注。梯子网定位为中小学优质教育资源共享平台,以提高老师和学生的工作学习效率为目的,致力于解决学生、老师、家长的痛点。据了解上线不久,梯子网便传出于众多体制内学校进行了合作,被广泛看好。

然而成立不足一年,梯子网此次便被爆出由于资金链断裂问题,导致大规模裁员,失去战略地位。据业内人士分析,梯子网虽然积累了一定的用户量,但由于一直没能找到清晰的盈利模式,其战略定位也一直摇摆不定,由于一直免费,一直持续在烧钱状态中,此次因为没有新的融资到位,导致梯子陷入资金困境,失败几乎已成定局。而继梯子网之后,龚海燕的另一创业项目,成立不到二个月的主打“互动直播”,定位中小学线上教育平台的那好网,也随后宣告关闭。

梯子网裁员、那好网关闭,并非是偶然个例,而是侧面暴露了在线教育疯狂发展背后的众多问题,有业内人士表示,梯子网和那好网的溃败,也是国内在线教育行业泡沫破灭的先兆,尤其K12在线教育正面临着强大洗牌风暴。

深度思考 K12在线教育不能只有“互联网思维”

从2013年开始至今,狂热不到二年,K12在线教育为何就开始洗牌了呢?记者分析有以下几个原因:

一、盲目入局者众多。K12被认为针对应试教育的教学服务需求是最刚性的,因而K12领域被公认为为市场潜力更大的细分领域。申银万国的一份报告显示,未来五年内K12线下产业规模将达2000亿元,K12教育互联网市场规模则会达到1500亿元,因此,众多入局者忽视风险,疯狂盲目融资入局,梯子网便是在热潮时的入局者之一。

二、K12在线教育具有较高的壁垒。互联网教育研究院吕森林认为,“K12在线领域是一个对企业资金、行业人脉、内容资源、技术平台、销售渠道均有很高要求的行业”,“肯定会有企业在K12领域这个门槛很高的领域折翼,互联网企业进入中小学领域,不交学费是不可能的。”
吕森林同时表示:“互联网行业背景的人做在线教育,不懂教育行业的规律,实际上中小学在线教育不是’纯互联网思维’所能解决的领域。”K12在线教育确实一直被公认是最难啃的一块蛋糕,并非互联网行业投重金、打免费、圈用户便能进入的市场。

三、K12教育并不适合单纯的在线教育。对广大中小学生而言,由于年龄阶段的关系,学生的自主学习能力弱,而且更注重学习成绩,因此更需要老师面对面教学。从事十多年K12教育行业的学大教育金鑫表示不同于成人在线教育,O2O才是K12阶段最为适合的模式。金鑫认为,除了孩子自制力问题不适合纯在线外,外界的不利因素也大大存在。在应试的压力之下,学生主要的学习时间都被学校所挤占,没有多余网上学习的时间,而且此阶段为家长付费,孩子使用,多数家长对于孩子使用网络产品会进行控制,让家长接受在线学习的学习模式仍需要较长时间的培育期。

四、在线教育产品同质化严重,缺少核心竞争力。学大教育CEO金鑫认为,如果要做一个纯在线的产品,比如题库、答题工具为核心的产品并不难,但同样竞争者也可以低成本的进入,这种互联网产品不能形成自己的护成河,K12行业不能玩概念,需要的是脚踏实地,真正了解用户真正的痛点的,并聚焦成一个很好的支撑产品“。纵观梯子网的失败,其产品也确实是其薄弱的环节。有业内人士也指出,”梯子网“虽然大而全,但难以建立起行业壁垒。

由此可见,K12阶段,需要互联网思维,更需要教育思维,如果只依赖融资输血,一旦热潮过后,融资断层,裸游者便马上显露。那么K12在线教育应该怎么做呢?

教育启示 K12在线教育路在何方?

反观目前正遭受洗牌寒冬的互联网教育公司,一些传统的教育入局在线者反倒聚集出一种快速火热发展的势能,正蓄势待发。

今年3月,一直致力于线下辅导的学大教育推出了自主研发的e
学大智能辅导系统。一方面运用线上大数据分析,解决学生薄弱环节的诊断,制定个性化的学习方案,一方面利用线上平台结合线下的辅导,形成教学闭环,打造O2O模式。学大教育CEO金鑫认为传统教育企业要利用互联网技术,而不是被互联网思维所控制,K12要做在线教育O2O,而且先要夯实线下业务。学大以线上平台促进线下生源,线下生源又使现金流充盈起来,制造了良好的盈利模式和可持续发展能力。

金鑫还表示,教育机构最为关键的便是学生数量,数量达到临界值后,企业的营收将会出现裂变式的增长,
这种“蓄水池”的模式将使学大未来的生源红利清晰可见。据学大教育2014年财报显示,在此教学模式下的学大教育2014
年第二季度有效学生数量同比增加18%,学生新签逾27000人,而留存学生比去年同期多7000人。

而在前段时间一直做为被互联网教育公司颠覆对象的新东方,也给予了业内相同的启示。新东方创始人俞敏洪指出,不存在所谓纯粹互联网教育。俞敏洪认为,互联网颠覆不了传统教育本质,只能颠覆形式。教育的发展应该是互联网教育与地面教育形成合力。未来新东方还会坚守地面教育发展,但会利互联网对地面教育进行改造,形成O2O的完整结合。

正如现实中冰火两重天所呈现的状态,K12阶段,未来线上线下交互整合的模式也许才有更大的发展空间。一些大型教育培训机构在线下布局了比较完整的学习网点,线上的高科技最终可为线下教学服务,或许这种O2O的模式将成K12在线教育良性发展的真正出路。

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各工作岗位将被AI取代的概率

制图员和摄影师 电子学家 建筑造价师 计算机硬件工程师 石油工程师
采矿和地质工程师 电气工程师 核能工程师 景观设计师 生物医学工程师
土木工程师 建筑师 航空航天工程师 化学工程师 机械工程师
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2015年在线教育的大幕刚刚拉开

教育综合教育圈教育圈2015-03-13 · 12:092015-03-13[ 亿欧导读 ]
每天有2.6家公司成立,每7天有1.6家公司获得风险投资,每12天有1家公司被并购,春天来了?不,在线教育市场正在上演的,是血腥洗牌。刚刚过去的2014年,BAT、新东方,强势登陆在线教育,教育市场规模达1600亿元。澳门新葡新京888882 2

每天有2.6家公司成立,每7天有1.6家公司获得风险投资,每12天有1家公司被并购……春天来了?不,在线教育市场正在上演的,是血腥洗牌。

刚刚过去的2014年,BAT、新东方,强势登陆在线教育。原本还在为商业模式争执的玩家们,再顾不得自证其存在的价值和意义,抓紧时间创新、融资、圈地、干掉对手!

这是个规模已达1600亿元的市场,超过游戏、互联网广告乃至国产汽车产业,并且这一数字正以每年30%的增长率被刷新。当其市场规模被预测将超万亿元时,再没什么能阻止人们去想象:谁会成为下一个淘宝、京东?

这一行业的最大特点是其领域超级细分,粗略看来,就有在线语言教育、K12教育、早期教育、IT教育、出国留学、职业教育、平台类等七大类。这意味着未来一段时间,将同时存在着数量庞大、性质不同、规模可观的战役。

两年前,在线教育领域最受青睐的是K12。但随着80、90群体拥向在线语言教育,据统计,2014年上半年,在线语言教育占据行业总投资22%的份额,K12则占比20%,退居第二。

这是目前最大也是争夺最激烈的市场。

位于金字塔尖者,当属51Talk和VIPABC。前者屌丝出身,后者世家贵胄。

51Talk创始人黄佳佳津津乐道,当年为给51Talk拉天使投资,他和合伙人埋伏在北大燕园内,在一个风高月黑的晚上拦下了着名投资人徐小平的汽车。但他们所递上的商业计划书,最终石沉大海。

这是极具中国特色的创业故事,而其商业模式也延续了这一风格。

真人外教视频,是在线语言教育普遍采用的模式。为了提高用户体验,51Talk主打“一对一”真人外教,用户可根据喜好随意挑选和更换外教,且可在任意时间段进行预约。更具吸引力的是,51Talk祭出“25分钟15元”的超高性价比战略。因此在其获得雷军1200万美元B轮投资后,51Talk频频以“在线教育界小米”自诩。

超高性价比可谓其核心武器,不过,亦是其最受争议之处。

为了降低成本,51Talk外教全部为菲律宾籍。黄佳佳的合伙人舒婷甚至常驻菲律宾,负责外教招聘和管理。但这让人们有些疑惑:虽然菲律宾的官方语言是英语,但口音有无问题?甚至还有用户在网上发文,声讨其教学质量参差不齐、外教频繁骚扰学员、虚假宣传等。

对比来看,VIPABC则堪称“高大上”。

其创始人杨正大是美国加州大学洛杉矶分校博士后,所创立的TutorGroup集团号称“全球最大英语学习机构”,外教全部来自欧美,教学方法也走个性化、订制式的美式路线。当然,与之相应的是其每课时高达百元的学费,中高端的用户定位迥异于51Talk。有趣的是,B轮融资后,向来低调的VIPABC请来有着“小巨人”之称的姚明作为其形象代言人,将“高大上”进行到底。

迥异的市场定位,原本让它们分属不同战局。然而随着市场日趋饱和,冲突在所难免。

VIPABC砸下重金,将广告贴遍地铁内外、大巴车身、摩登写字楼,和各行各业都合作赞助,参加会展、电子产品发布会。

反观51Talk,仅凭借“性价比”一张王牌就坐拥5万名付费学员!黄佳佳傲然宣布:“这个数字是在线英语培训行业第二到第五名的用户数量总和,或者是第二到第十名,甚至所有竞争者的总和。”

或许是为了扳回一局,2015年2月2日,VIPABC突然发难,在3大顶尖律师事务所、6位律师陪同下召开发布会,指控51Talk派员工潜伏该公司窃取商业机密。当时,后者正在开年会。直到4天后,51Talk才发布反击声明。

至此,二者矛盾公开化,较量从幕后转到台前。从线上来,到线下去

51Talk和VIPABC打得热闹,YY和贵学教育却在为“如何免费”、“录播还是直播”等“学术”问题口水不休。

YY从线上往线下发展,贵学从线下往线上发展,两家曾亲密无间。彼时,YY作为平台提供商,为了摆脱游戏、美色等标签,开通YY教育平台,吸引优秀讲师入驻。而被誉为“雅思之父”的前“新东方雅思阅读首席主讲”刘洪波,带领团队入驻YY教育平台,在线雅思授课。

它们合伙动的,是线下培训大佬新东方的蛋糕。

2014年2月,YY整合雅思培训相关业务,推出100教育,祭出“免费雅思培训”的大旗,矛头直指新东方。当时新东方方面不以为然,俞敏洪甚至在微信朋友圈发了一通点评:“YY的路数我20年前就用过了。”

看上去,YY的100教育、刘洪波的贵学教育和俞敏洪的新东方,三者各自为政,相安无事,保持着微妙的平衡。然而好景不长,YY拳拳到肉,局势陡然严峻。

2014年12月,100教育宣布成立网校,从一个教育平台提供商变成一个教育内容提供商。这意味着,YY自己也开起了雅思培训班,成为刘洪波们的竞争对手。不但如此,它还砸下3亿元重金,收购了同在YY教育开雅思频道的郑仁强团队,任命郑为网校副校长。

对刘洪波来说,这好比此前在自己隔壁同开培训班的竞争对手,一下子成为自己所在平台的主管。刘洪波遂决然出走,自建网校——贵学教育。

与YY的免费不同,贵学教育将免费改造得更具互联网特色:推出录播和直播两种课程产品,直播产品不但免费,用户还可以听课拿奖金;直播后课程转化为录播内容,用户可付费获取。在不断进行互联网尝试的同时,贵学教育还用两年时间在全国开设了12家线下学习中心,其中3家直营,9家加盟。值得一提的是,其直营校区中,武汉校区在第一个月实现盈利,成都、西安校区在第二个月实现盈利。

利字当前,不到1年,100教育也推出了纯线下项目“雅思头等舱5V1”、“至尊封闭班”。至此,YY在线教育模式变成了“自营在线品牌+第三方品牌+线下平台”。有人评价这一模式时认为:自营在线品牌得罪了刘洪波们,线下平台得罪了新东方们。

无疑,YY是2014年在线教育领域最大的搅局者。它的三条产品线刚刚布局完整,2015年会如何发力,尚可期待。

能否赢者通吃,关键看产品。而在线教育各个战场上,题库领域已经进入产品竞技时代。

如果不是及时转型猿题库,粉笔网或许只能存活15个月。然而,这家由前网易总裁李勇创立的公司,转战题库领域后,短短两年就吸引了1000万中学生用户入驻——相当于每7名中学生就有1名使用猿题库,完成3轮融资,估值1.25亿美元,成为当之无愧的佼佼者。

最新颇具颠覆性的消息是,自2014年12月起,山西泽州一中宣布弃用纸质教材,直接在猿题库上刷题,覆盖群体为全体高一和部分高二学生。

其实,题库是个颇为古老的在线教育模式,早期产品无非是将线下题库资源复制到互联网上,从业者们比拼的仍是“题海战术”。

2014年3月,线下教育机构学大教育,推出个性化智能辅导系统“e学大”,加入K12题库之战。它充分利用其线下教师资源,发动1万多名教师,在半年内搭建起覆盖“所有知识点的题库和讲解”。其CEO金鑫据此对纯在线题库模式提出质疑:“要想得到1万多名老师的支持,互联网公司可能要投入几百万元甚至上千万元的资金。但对于学大来说,这些老师都是存量资源。”

“互联网公司”猿题库对此并不认同,它选择“教师+机器作业”的方式扬长避短,“我们每一道题的解析不仅需要经过专业教研团队解析,还要通过机器算法和大数据挖掘去做优化。与他们指定老师去解析不一样,海量的用户答题数据会帮助我们不断优化解析内容、提升质量,这比任何一个老师做的解析都更值得信赖。”为此,猿题库100人左右的团队中,有70多人是技术开发人员,主要研究机器学习、人工智能、自然语言处理等方向。

此外,无论线上还是线下,有别于古老的“复制、粘贴”模式,当下的题库主打“智能”牌:即通过对学生能力的测评,为每个学生提供个性化的学习路径,进行有针对性、有效率的自适应性练习。换句话说,除了题库容量,如何提高精度和准确率是从业者共同的难题。

以题库的细分应用——拍题为例。顾名思义,该应用就是通过使用移动设备,给题目拍照后,直接反馈答题步骤和答案。仅这一细分领域,就有获1800万美元A轮融资的阿凡题,获2000万美元B轮融资的学习宝,获500万美元融资的学霸君,当然,还有“上线仅一个月,几无推广,用户便达200万”的猿题库旗下应用——小猿题库。

有媒体曾对这几款主流拍题产品做过测评,准确率平均只有50%左右。即便是正确率领先的小猿搜题,也只能平均搜出80%的题目,在搜出的题目中,正确率约90%。另外,题库的流行也被部分教育专家质疑为“抄作业神器”。

当然,对一个商业模式来说,最重要的还是如何盈利。用户数量虽然可观,靠“免费”、“烧钱”存活着的题库们,尚没有清晰路径。不过好消息是,靠拆分职业考试类产品,猿题库在2014年收入1500万元,算是小有成果。闯入者小龙女

不能盈利,在线教育就是一场消耗战,是烧钱游戏。可惜创造“世纪佳缘”奇迹的龚海燕,骤然闯入,不知深浅。

龚海燕创立了3家公司——91外教、梯子网和那好网,分属两个战场:在线语言教育和K12。最后,它们在4个月内相继倒闭或出售,在《2014在线教育死亡榜TOP30》上,后两者分别位列第1名和第5名,存活了3个月和14个月。

91外教是龚海燕离开世纪佳缘第2天创办的公司,没经过任何市场调研,模式介乎51Talk和VIPABC之间:欧美外教,学费中等。这意味着,拼钱拼不过VIPABC、抢用户抢不过51Talk的91外教,却结结实实地承担着高成本、低流量。

她一度想进驻学校打破僵局,但定位模糊的产品没得到认可,反倒是深耕K12领域多年的“一起作业网”成功入驻。

2013年11月,身陷瓶颈的龚海燕再立山头,创办了梯子网。她野心很大,想创办中国最大的题库网站,让梯子网覆盖全国所有的教材。然而,全中国的课本有好几十个版本,仅就增加题库内容一项,梯子网就花费上千万元。

为了实现教育平台梦,龚海燕一举招聘了近200个新人,梯子网在规模上超过了90%的创业公司。此外,龚海燕一面积极地寻求融资,一面喊出梯子网三年要砸4.5亿元。

作为明星创业者,她太需要迅速取得突破性进展,为此,她不惜在“巨资造梯”项目未取得丝毫进展的情况下,又在2014年6月开启了新的项目——那好网。为了集中精力和资源做梯子网和那好网,她甚至宣布将91外教进行拆分,由助理郑金礼任CEO,独立运行自负盈亏。

仓促上阵的那好网,虽然主打互动、直播,但同样涵盖了K12领域的学业课程和素质教育课程,相当于换了个形式的梯子网。

梯子网尚未摸清去路,换个形式就能突破吗?投资人不再愿意为龚海燕的野心埋单了。最终,龚海燕的资金耗尽,那好网、梯子网轰然倒地。

重回91外教,龚海燕身心俱疲,连续的打击让她变得更加激进。随着与她的分歧越来越大,CEO郑金礼辞职,91外教团队开始涣散。最终,2015年1月,91外教卖给了昔日的竞争对手51Talk,成为后者诸多光环中最耀眼的一环。

戏剧性的是,两年前某个场合,尚籍籍无名的51Talk黄佳佳凑过来给她打招呼:“龚总,你要做这一块的话我们就没戏了。”而1月16日,在51Talk收购91外教的新闻发布会上,当黄佳佳在台上侃侃而谈时,坐在一旁的龚海燕神情黯然。

刚入行时,龚海燕曾预判:在线教育将血海似团购。没想到,自己却成为在线教育史上最典型的死亡案例。

逝者已去。撇下龚海燕,90后团队的趣寻网深挖家教,网易公开课掀起MOOK运动,BATK找到了合适的队友,好未来正企图通过大规模投资并购成为在线教育“第五极”……似乎任何一个再细分的领域,任何一个再小的切口,都有可能造就2020年在线教育行业的“淘宝”、“京东”。

2015年,在线教育的大幕刚刚拉开。

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