用友2014年会召开:深入挖掘企业互联网新机遇

• 作者 丁常彦 •
2014年09月13日11:21 • 速途网

  澳门新葡新京888882 ,速途网9月13日消息(丁常彦)今天,用友2014年会在广州召开,在此次大会上,表示,全球互联网的发展正从“个人互联网”进入到“企业互联网”的新阶段,无论对于IT厂商还是传统企业,这都是一个巨大机遇与巨大挑战用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京并存的时代。

  为了顺应传统企业的互联网化需求,并抓住国产软件替代的机遇,用友正在加速转型。据了解,用友将通过其对企业管理软件行业20多年的经验积累,结合互联网思维和技术,在互联网平台与传统制造企业之间搭建一座桥梁,帮助传统企业互联网化。

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用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京

  “将来,每个企业都会是互联网企业、数据驱动的企业。”王文京表示,他同时认为,互联网化的企业有四个基本特征:一是全面从以产品为中心转向以客户为中心(C2B);二是从流程驱动转向数据驱动(DDE);三是从延时运行转为实时运行(RTE);四是从领导指挥到员工创新(E2M)。

  事实上,企业互联网化的趋势势在必行:如果说过去企业的信息化是正在进行中的革命,那么说,企业互联网化则是继企业信息化发展的新阶段。企业互联网的出现与移动互联网、云计算、大数据、社交网络等新技术的发展和应用密不可分。企业信息化也由此进入第三个发展阶段,即从以部门级应用为范围、以办公自动化为特性的“电算化”阶段,到以企业级应用为范围、以流程优化为主要特性的“信息化”阶段,走向以社会级应用为范围、以商业创新为主要特性的“互联网化”的新阶段。

  今年已经60岁的青岛红领集团董事长张代理在演讲时并没有穿上他做了一辈子的西服,而是以一身休闲装轻松上台,充满年轻活力。在他看来,这一切都是互联网所带来的。

  青岛红领作为一家典型的传统服装企业,如今已经在企业的互联网化上做出了尝试。青岛红领主要是做定制西服业务,2008年奥运会中国代表团所穿的西装就是这家企业提供的。红领最大特点就是完全依托互联网和大数据,实现大规模的个性化定制,改造了一家服装制造企业,形成了一种新商业模式。

  红领用了11年时间,建立一个大数据库,数据量在10PB左右,这虽然与互联网公司的数据量比还有差距,但是对于一家服装企业来说,已经是很成功了。其主要商业模式是,通过线下合作量体师为客户量体,将每个量体师采集到的数据放到大数据库中做对比,迅速找到一个与定制体型最贴近的款式,然后由后台的生产系统开单、检查、生产加工、物流配送,通过全程的信息化,在7个工作日左右就可以快速把西服交付给客户。

  宏源证券研究所副所长、互联网金融千人会秘书长易欢欢也在演讲中表示,如今,中国人正在被移动互联网改变的更加彻底;与此同时,互联网技术的进一步普及正在推动消费互联网向产业互联网的转变。以金融行业为例,互联网已经不是一种普通的金融形态,而是围绕所有的金融行为的衍生和创新,但他同时也强调,大数据是互联网金融最大的核心,谁拥有了大数据就等同于拥有金融服务的方式。

  从数据驱动的企业到企业互联网化,用友不仅在理念上引领潮流,同时也在实践上积极探索。近些年来,用友软件在企业互联化领域已经进行了大量的创新、研发与实践。用友自2008年起就综合运用互联网技术、云计算技术、移动应用技术等全球最新的技术,针对大型企业信息化需求开发并推出了“大型企业管理与电子商务平台–用友NC6”,帮助大型集团企业实现并构建起了多级集团管控、全产业链协同、动态企业建模与大企业云平台,并以其“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台,以及企业互联网化的管理平台。

  从企业信息化到企业互联网化,互联网对于人们的影响已经不仅限于人与人之间,而是开始深入到企业与企业之间。在企业互联网化的浪潮下,没有人可以幸免,积极拥抱才能抓住机遇。正如王文京所说的,基于互联网思维,快速行动,“干”起来!(本文作者丁常彦,微博:丁常彦,微信:changyandao1)

中国网财经3月8日讯
全国人大代表、用友网络董事长兼CEO王文京昨天接受包括中国网财经在内的多家媒体采访,他除了介绍自己本次参加十二届全国人大三次会议的议案,还就部分热点问题回答记者提问。

软件企业的互联网“芯”战略

• 2014年12月24日10:42 • 速途网

  用友公司董事长王文京在《中国企业家》杂志举办的“2014中国企业领袖峰会“上表示,中国软件业2014年整体的增长在15%到20%之间,但增长结构在变。传统软件业务增长放缓,互联网服务业务增长加速。2015年对软件企业而言,机会大于挑战,中国企业互联网化需要大量的IT服务,关键在于能否建立起支持中国企业互联网化的能力。

  在过去的三年中,用友在云计算、大数据、移动互联等技术方面进行了积极储备,并逐步形成了企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融三大业务板块,以全面服务企业及公众组织的互联化。

  企业互联网化不仅给IT带来万亿级的市场空间,还带来了巨大的挑战,因为企业对IT的需求发生了质的变化:IT不仅仅是支撑和优化,还是引领企业变革的主要驱动力

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  在这一大背景下,12月24日“用友F&F变革芯战略”活动首度公开NC6创新产品原型,公开征集企业用户、产业链合作伙伴、行业专家与社会学者等各方建议,也标志着用友公司切实践行互联网产品研发模式的开端。与此同时,用友还首度尝试以NC6官方微信作为核心发声平台,打通用友开发者社区与微信,以新媒体传播形式,邀请最终用户和合作伙伴积极参与,共同成为产品研发革新的力量,开启企业互联网时代C2M研发模式。

  从“芯”驱动的变革落地在哪?

  在此次活动中,用友首次公开了NC6“云售后服务”、“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个产品模型,基本上囊括了NC6的核心功能和特性。用友NC6希望通过此举实现与最终用户的零距离,通过用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求,将用友“以用户为中心”由口号变成实际的执行力。而这也正是本次活动的出发点所在——颠覆式创新本质就是满足需求。

  与传统的产品研发相比,此次“用友F&F变革芯战略”可谓是研发模式基于互联网的颠覆式创新。由此,用友将彻底打破产品研发的边界,不再由企业的研发部门独自承担,而是通过开放合作,实现与企业外部研发资源的对接;同时,用友的产品研发也由此走向众享模式,除原有的产品研发人员外,最终用户、合作伙伴等各方参与进来,通过与用户、伙伴的互动,将他们的建议融入到产品研发过程中,推动NC6产品的快速迭代。

  在技术推动商业模式变革的今天,企业的管理者也越来越重视新技术所带来的变革。而“用友F&F变革芯战略”活动的开启,不仅仅是用友在产品研发模式上的变革,也是用友在探索技术改变商业模式上迈出的重要一步。随着企业用户越来越多地参与到产品研发中来,“以客户为中心”成为企业实际的执行力,作为企业互联网化的倡导者,“用友F&F变革芯战略”活动也仅仅是用友公司探索满足客户互联网化需求的开始。

提出关于IT行业的三个议案

今年,王文京作为IT产业界的代表,带来《实施“企业互联网”行动计划
加快企业转型升级》等三个议案。

王文京表示,经济发展进入新常态之后,本质不是速度的调低,更重要的是发展方式的转变。经济发展方式要转变,最关键的基础是每个企业自身的转型升级;每个企业自身要实现转型升级,最重要的还是要技术进步。

在当今时代,技术进步的焦点技术之一就是互联网技术的应用。企业互联网化实际上就是企业应用移动互联网、云计算、大数据、物联网等主流技术来实现对企业自身的商业创新和管理变革。

所以,在中国经济新常态的发展阶段,整个经济要转型发展,要专注创新驱动发展的大背景下,可以帮助中国企业加速转型升级的就是互联网技术,推进互联网化对于今天中国企业和经济来讲都有重要的战略意义。

“用友软件”更名“用友网络”后的战略

2015年年初,成立于1988年的老牌管理软件提供商“用友软件”宣布更名为“用友网络”,关于更名的原因、转型中的挑战机遇,王文京都一一做出了表述。

王文京表示,在如今的时代,整个思维方式、产品形态以及对应的商业模式和原来不一样,包括对应内部的投资、管理、考评、评价,包括激励机制和方式,也要做比较大的改变和调整,关键是新业务的发展速度。

所以,在公司名称的更改中,用友没有改,业务名称改了,“用友软件”改为“用友网络”,代表业务已经从软件扩展到企业互联网服务和互联网金融。如果这样一个业务再用软件这样一个公司的名称已经不能涵盖,实际上更名意味着业务范围、业务领域的升级,也标志着用友进军企业互联网和互联网金融这样一个新阶段的开始。

在企业转型的过程中,机遇与挑战并存。王文京认为,用友网络可以抓住这个机遇,从原来企业软件提供商到三合一(企业软件、互联网服务、企业互联网金融服务)这样一个新的策略去发展,一是提供的业务从软件提供商可以扩展到互联网服务、互联网金融,三位一体业务去扩展;二是原来在企业管理软件偏企业管理领域的信息化应用,到了企业互联网服务阶段,会扩展到企业前端业务运营,企业的销售、客服、采购业务的运营;三是从产品公司再往平台型和生态型发展。

万众创新下的机遇

3月5日,李克强总理在2015年政府工作报告中提到“大众创业、万众创新”,鼓励创业,国家将从多个层面出台政策,为“大众创业、万众创新”扫清障碍。

对此,王文京认为,大众创业、万众创新是特别好的国家战略,不仅因为他自己是一个创业者,也在创新行业工作,更因为中国是人口大国,是这么多人需要就业的国家,报告里面讲到鼓励大家创业和创新实现每个人的价值追求和实现,这是特别好的一个国家战略。

王文京说,今天的创业环境与上个世纪八九十年代相比,在通讯、网络的基础、信息的基础等方面都有很大的不同,尤其是金融环境,“有一个好的创业者,有好的产品和创意,有一堆的投资机构围着你转,那时候根本没有什么风险投资。”

所以,对于新的时代要创业的创业者,他给出了自己的几点建议:

第一,今天仍然是一个很好的时代,创业创新特别好的时代,要珍惜和把握这样一个难得的时代机遇。

第二,今天的创业跟20年前不太一样是什么,环境条件是更好了,但是对创业者的要求,对产品服务要求更高了,所以创业者要在你所选择的领域里面一定是专业的。

第三,一旦选定了一个方向,就要坚持走下去,不要老调整,选择出你自己有专业优势的领域方向,然后选定之后坚持是特别重要的。

第四,今天整个社会的金融环境和早年是不一样的,所以在创业的时候一定要很好的利用不同阶段的金融服务,加快创新的进展。

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