消息称腾讯MIG总裁刘成敏离职 因错过微信

• 2013年01月25日10:32 • 搜狐IT

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  1月25日,业界消息称,腾讯移动互联网事业群(MIG)总裁、腾讯高级执行副总裁(EVP)刘成敏离职。这也是腾讯MIG部门深度整合的开始。

  分析人士称,刘成敏离职的主要原因如下:

  1,MIG正在进行剧烈调整。

  2,刘成敏曾不看好微信类产品,拒绝开发,后张小龙带领微信崛起,刘成敏地位尴尬。刘成敏曾明里暗里“讽刺”微信。

  3,MIG的主要产品、刘成敏的之前的主要凭仗——手机QQ,将划归PC部门。

  目前,针对刘成敏离职一事,腾讯方面尚未发表评论。

澳门新葡新京网址,  附:刘成敏工作简介

  刘成敏,2003年3月加入腾讯,曾任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起担任无线业务系统执行副总裁,全面负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作。2012年5月18日,刘成敏出任移动互联网事业部总裁及集团高级执行总裁。

  加入腾讯之前,刘先生就职于华为公司,在华为国内营销部工作。刘先生本科毕业于辽宁工业大学(原辽宁工学院),后毕业于哈尔滨工业大学,获得机械学硕士学位。

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吕静  在把原腾讯无线部门重组为移动互联网事业群后8个月,腾讯再次进行了组织调整。  2013年1月28日,腾讯宣布升级移动互联网战略。核心内容是:腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群(MIG)总裁刘成敏以退休的方式停止工作,由腾讯首席运营官任宇昕接任;手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群(SNG),手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群(IEG)。  此前,一篇关于“手机QQ和微信之争”的文章在圈内引起热议,在架构调整前,手机QQ归属于移动事业群下,微信则由腾讯广州研发中心微信团队管理。两个产品的竞争更被认为是两个部门的竞争,此番调整,腾讯颇有决心解决历史遗留问题的意味。  无线退居幕后  随着移动产品越来越不像以前那样依赖运营商,无线部门的重要性也就没那么高了。  腾讯移动事业群调整的消息最先是由曾在腾讯任职的一位老员工透露出的。当时的说法是,2013年2月1日前,腾讯移动事业群将进行分拆,而其总经理刘成敏将会离职。但此消息很快被腾讯否认。  其公关部发的一封邮件中表明,MIG将更加聚焦于移动互联网基础平台,并将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。  2012年5月18日,腾讯进行了大规模的架构调整。把原腾讯无线部门重组为移动互联网事业群,并在腾讯内部划定为B1系统,排位在腾讯最基础的互联网业务系统B2之上。  此排名结果并不意外。腾讯无线曾是第一个为腾讯创造收入的部门,业务包括无线媒体产品、3G产品、无线增值产品、无线游戏产品等,为腾讯带来数十亿元收入,也为腾讯上市立下了汗马功劳。而作为腾讯无线的掌门人刘成敏也是腾讯公司的红人,据《中国经营报》记者了解,刘成敏今年41岁,来自于华为的他营销能力非常强,与运营商和手机厂商也有着非常好的关系。为此,腾讯无线在各地设立办事处,其员工也大多秉承了刘成敏超强营销力的特点。  有分析认为,改变移动互联网事业群后,腾讯会把长期以来在MIG积累起来的优秀无线业务人才和能力输送到腾讯各个部门,进而让MIG更好地聚焦核心产品和战略,从而实现腾讯的全面无线化。  “随着移动产品越来越不像以前那样依赖运营商,无线部门的重要性也就没那么高了。”易观国际分析师郭洋说。  事实的确如此,刘成敏负责的诸如Q-service、QQ手机浏览器并没达到腾讯无线时期的辉煌。刘成敏也在告别邮件中表达,自己两年前就有退休的想法。  腾讯公司对MIG未来的定位是:将更多精力集中于新产品研发、孵化和平台培育,并且目前不会过多考虑盈利问题,而是先把产品做好,累积用户和业界口碑。这显然是一个退居幕后的动作。  搜狗CEO王小川认为,过去PC端和无线面对两种终端界面,两个用户群体,两套赚钱逻辑,但在多屏时代,无线并不是一个行业,而是一种应该渗透到现在产品中的能力。  矛盾解药  经过调整,腾讯在移动互联网的战略会更为清晰和完整,解决了产品分裂的问题,未来会有更好的PC端和移动端的整合体验。  腾讯非常崇尚工程师文化,其CEO马化腾也总是自称为“产品经理”。  “在腾讯内部,几乎每个业务线都有自己主流的产品。”郭洋说。众所周知,腾讯所有产品的基础都来源于传统的QQ,先天相同的基因就决定了产品之间或多或少都会有所重合。  拿PC端与移动互联这两个业务来看,以前,无线业务部门会做所有产品关于移动互联网的工作,PC只做关于自己所辖范围内的工作。但随着大家逐渐认识到,移动互联网其实是对PC互联网的颠覆时,腾讯原来做PC端的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。由此导致了不少内部矛盾。  而这次MIG旗下业务进行重新调整的核心是:把与PC端产品相关的移动业务都拨给相关事业群,相关事业群负责所属产品的全部业务线。  比如手机QQ和超级QQ调至SNG,手机游戏对外合作部门调至IEG。而MIG则主要专注打造属于移动互联网的精品。  腾讯内部人士认为,经过这样的调整,腾讯在移动互联网的战略会更为清晰和完整,解决了产品分裂的问题,未来会有更好的PC端和移动端的整合体验。  调整后的MIG负责的产品主要有:手机Qzone、微博移动客户端、手机浏览器等。如此一来,腾讯把移动互联网时代最热的三大产品归为三个部门分别管理,其中,手机QQ在SNG中,微博由移动事业群来管理,而微信则由腾讯微信团队负责,隶属于腾讯广州研发中心。  早前,腾讯微信宣布,已达到3亿用户,这自2011年1月21日第一个微信版本的发布,耗时不到两年。而外媒也纷纷猜测,微信在三年内的用户量可能达到4亿。  在腾讯内部,微信早已经成为移动互联网时代的“主力军”,而腾讯微博由于发展不力,被外界认为会早早退出这场内部竞争。剩下就是手机QQ与微信间的比拼。  而在手机QQ和微信如何差异化发展这个问题上,一篇发布于腾讯内部论坛上,名为《微信向左
手机QQ向右》的文章中写道,因为手机QQ是QQ品牌和服务体系中的一部分,手机QQ的使命核心在移动场景;微信和QQ都不只会是局限在某个终端上,未来都可以拓展各种用户场景中;二者核心差别不在通讯能力或者社交能力等一些产品范畴,未来最本质的差别应该于品牌等文化范畴。

腾讯分拆MIG的消息已经流传了有些日子,现在马化腾终于决定下手了。

1月25日,有消息称MIG总裁、腾讯高级执行副总裁(EVP)刘成敏已确认离职,MIG业务由腾讯COO任宇昕接管。

而分拆MIG的消息出现得更早。去年12月28日,云科技程苓峰爆料称腾讯MIG将被分拆,原因是马化腾对MIG现在的成绩不满。1月24日,丁香园CTO冯大辉爆料称:腾讯已经决定分拆MIG,将于2月1日公布。

25日下午,记者致电刘成敏本人,刘成敏在电话中连做两项否认:自己不会离职,MIG不会解散,这些都是不准确的传言。刘成敏要求记者等待腾讯官方的正式消息。

对于刘成敏离职,MIG分拆一事,25日,腾讯公关部相关员工接受本报记者采访时强调了三点:一是Tel没有辞职;二是MIG不会被解散;三是(MIG)不会裁员。

据记者了解,1月25日,马化腾出现在腾讯北京分公司所在地中关村银科大厦,表情淡定。这一天,腾讯北京分公司年会。

而腾讯无线部门已是风雨欲来。腾讯无线广告部的一位员工私下对记者表示就要拆掉了,这让他很忐忑:接下来将是被拆分到其他部门?或是被裁员?

功臣身退

从下一个QQ帝国到鸡肋,成为刘成敏离职的原因。

25日,一位投行人士接受本报记者采访时却认为:刘成敏的权力被大为削弱,没有留下来的理由。如果刘成敏离开,将是半年内第二位离职的腾讯EVP。

去年11月,腾讯高级执行副总裁李海翔离职,离职的原因也是因为重组:去年5月,腾讯进行架构调整,搜索业务线被分拆,流量拓展与收入部分划归移动互联网事业群,技术与产品部分划归技术与工程事业群,李海翔转而负责创新及行业前沿的研究和投资。

上述投行人士认为:如何调整将成为刘成敏去留的关键。

去年5月的架构大调整后,腾讯移动互联网事业群包括无线媒体产品部、3G产品部、无线增值产品部、无线游戏产品部、无线安全产品部、移动通讯部、电信事业部、无线合作开发部、无线国际产品部、无线研发部、无线浏览器产品部、无线运营部、无线业务办公室、地图平台部、搜索营销部、搜过拓展部、搜索广告平台部。负责产品则包括手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端、手机游戏、soso地图、手机安全、手机浏览器等。

程苓峰透露:拆分之后,手机QQ和手机Qzone归社交网络事业群(SNG),手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群(OMG),这些均属于重量级产品;MIG剩下的主要业务包括手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读等无足轻重的产品,MIG已经失去了下一个QQ帝国的前景。

从下一个QQ帝国到鸡肋,成为刘成敏离职的原因。

金种子投资创始人董江勇说,刘成敏是拯救QQ帝国的功臣。2003年加盟腾讯前,刘成敏在华为国内营销部工作,与各电信运营商关系深厚;刘成敏加盟腾讯后先后任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年任无线业务系统执行副总裁,负责无线业务的开发和运营。

期间正值SP业务拯救中国互联网,刘成敏的运营商资源派上了用场,帮助腾讯抓住了SP大繁荣的机遇。2012年5月,腾讯内部架构大重组,刘成敏出任移动互联网事业部总裁及集团高级执行总裁。

十年过去了,腾讯市值已经接近640亿美元,亦不再需要通过SP求生。同时拥有腾讯无线所有资源的MIG没能继续下一个QQ帝国的辉煌,而由非嫡系张小龙的微信团队实现,董江勇说功臣刘承敏到了身退的时候了。

拆分逻辑

新的思路则是,PC上可以复制到移动端的产品,则按产品线重新划归传统PC产品部门,不再出现用户、市场等资源的协调。

程苓峰认为,去年5月重组后的MIG可以视为腾讯的移动版,几乎无所不包。腾讯PC网是一站式互联网服务,那么MIG则是一站式移动互联网服务。董江勇说,马化腾将无线业务独立存在,目的也是打造下一个QQ帝国。

这一拆分隐含的逻辑是:移动互联网是PC互联网的延伸,腾讯只需要将PC产品向移动互联网端复制,就能打造移动版的QQ帝国。

这一逻辑从一开始就遭到诟病。当时搜狗CEO王小川曾公开表示:移动业务不是PC业务的延伸,移动业务不应单设部门。他认为无线是一种渗透到现有产品中的能力,应该以产品为边界划分,而不是以用户界面为边界划分。

就在MIG拆分的半年时间内,微信团队强势崛起,显然足以承载下一个QQ帝国的梦想,而被寄予厚望的MIG则无任何亮点产品。更让刘成敏尴尬的是,微信成为曾被马化腾寄予厚望的手机QQ的掘墓人微信在移动端崛起,而手机QQ则在手机增长乏力。

甚至有传言说,因为在移动端的直接竞争,刘成敏在腾讯内部反对微信。

腾讯内部一直有声音要求拆分无线业务,以便进一步整合PC和移动端产品。微信成为腾讯在移动端的主要产品后,马化腾开始重视这一声音。

程苓峰认为,MIG拆分后可以提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验:以前按终端划分,各种PC产品的手机版都归MIG,PC版与移动版需要协调用户、市场等各种资源;新的思路则是,PC上可以复制到移动端的产品,则按产品线重新划归传统PC产品部门,不再出现用户、市场等资源的协调。

对于腾讯内部来说,一些移动联网产品可以是PC互联网的延伸,比如手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端,除了界面变化之外,几乎没有任何变化,而一些移动互联网产品则不能是PC互联网的延伸,比如微信。

还有一些产品也无法成为PC互联网的延伸,比如手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读等产品。在PC互联网时代,腾讯并没有形成绝对优势的用户规模,移动端的产品无法享受PC互联网所累积的优势,放在一个单独的事业群里,更能发挥团队狼性,与行业大佬进行竞争。

曾经的MIG没有培养出微信,马化腾希望新的有狼性的MIG能培养出下一个微信级产品,可以不是手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读,而是一个新的、还没有在腾讯出现,也没有在其他公司出现的产品。

金山网络徐鸣分析认为:腾讯的调整思路是让PC的归PC,移动的归移动;移动能颠覆PC,就让移动来颠覆好了;不能颠覆的,PC则据PC优势延伸拓地。他认为,这种调整,对于腾讯来说更合理。

进攻与防守

MIG拆分调整之后,腾讯六大业务方向没有变化,平台化战略也没有变化,变化的是MIG或将成为腾讯其他业务之外的孤岛,而微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。

MIG拆分重组之后,经过此次调整后,腾讯旗下六大事业群中已有三个(IEG、SNG、MIG)归任宇昕统领。

去年5月,腾讯从原有的业务系统制升级为事业群制,将业务划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群,技术工程事业群。同时成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。

COO任宇昕负责IEG及SNG,刘成敏负责MIG,刘胜义负责OMG、,汤道生负责SNG,卢山负责TEG,吴宵光负责ECC。汤道生向任宇昕汇报,刘成敏、刘胜义、卢山、吴宵光等四人向CEO刘炽平汇报。CEO刘炽平与COO任宇昕直接向腾讯董事局主席马化腾汇报。通过此次调整,腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,强化平台战略。

MIG拆分调整之后,腾讯六大业务方向没有变化,平台化战略也没有变化,变化的是MIG或将成为腾讯其他业务之外的孤岛,而微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。

任宇昕负责的业务将成为进攻型业务,包括互动娱乐事业部、社交网络事业群、移动互联网事业群;其余业务则属防守型、支撑性业务,包括网络媒体事业群,技术工程事业群,企业发展事业群。与刘炽平相比,任宇昕将承担更大的责任。

去年5月,腾讯架构调整之际,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示:我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好的支撑未来业务的发展。

内部挖潜,外部拓地。马化腾这一整体逻辑没有变化,只不过是换了一种方式。

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