联想集团杨元庆 荣登新任内地打工皇帝

• 作者 谢瑞 •
2012年06月07日13:39 • 速途网

  根据联想集团最新公布的2011年财报,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆,去年的薪酬达到了创纪录的1421.8万美元,约合9050万人民币,比上一财年上涨了近20%

  如此高薪,让杨元庆当之无愧的成为内地“打工皇帝”。杨元庆为何能拿到这么多钱?据了解,联想为高管提供的薪酬架构,包括基本薪金及津贴、表现奖金、长期激励、退休福利及非金钱利益。

  联想的财年截止到每年的3月底,联想集团2011至2012财年的财报显示,杨元庆的基本薪金为107万美元,表现奖金为517万美元,长期激励为775万美元,退休福利为11万美元,其他福利12万美元,总计1422万美元,较去年1189万美元的薪酬上涨近20%。

  杨元庆9000万人民币的年薪,虽然和李嘉诚旗下和记黄埔的董事总经理霍建宁年薪高达1.7亿港元仍有差距。但是这也足以让身为CEO的杨元庆,成为中国内地的“打工皇帝”。

  杨元庆,是安徽合肥人,1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。

  1988年5月,联想第一次公开招聘员工。在来自全国的500个应聘者中,共有58人被录取,杨元庆和神州数码的老总郭为都是其中之一,不过,郭为一进公司就被任命为公关部经理,而杨元庆进公司前三年一直默默无闻。

  在这段时间里,杨元庆曾为联想公司起草的一份代理IBMPC业务的标书,但是报价却比别人高了一倍,结果不言而喻,杨元庆刚入职场就“呛了一口水”。

  三年之后,机会终于落到了杨元庆是身上。1992年,柳传志任命杨元庆成为公司计算机辅助设备部总经理。当时这个部门代理销售的是惠普公司的绘图仪。杨元庆凭借“分销”的概念,让自己一鸣惊人。

  当时,杨元庆带领着一队人马来到中关村十字路口,朝着东南西北四个方向,说声“一、二、三”,然后分头奔向各自的目标。看见一家卖电脑的商店,就赶紧递上联想的名片,告诉人家自己手上有多好的东西,解释什么叫“代理”。当年,杨元庆所在部门销售业绩增加了一倍。两年后,当杨元庆离开时,这个部门的销售业绩增加了10倍,销售额从3000万元增加到了3亿元。

  1994年,联想成立微机事业部,杨元庆当时本想去美国深造,结果硬被柳传志劝住了,柳传志要杨元庆负责联想微机事业部,并把相关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作大权,全部交给了他。柳传志对杨元庆的信任,是无人能比的。

  除了信任,柳传志还教了杨元庆很多东西。刚过而立之年的杨元庆也曾年轻气盛,不肯妥协。这让他与联想老一辈的创业者,产生了激烈的冲突。这让夹在中间的柳传志很为难。

  1996年年初的一个晚上,杨元庆和属下的高级经理在公司开会。正谈笑间,大门洞开,柳传志走进来,坐在杨元庆对面,没有一句寒暄,劈头盖脸一通斥责泼向杨元庆:“不要以为你得到的一切是理所应当的,你这个舞台是我们顶着巨大的压力,给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协,要我如何做?”

  杨元庆本来觉得自己该说点什么,但刚说一句便当着众人失声痛哭起来。那一夜,杨元庆是彻夜未眠。第二天,杨元庆桌上放着一封柳传志的信。在信中,柳传志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外,还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨元庆。杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的话:“如果当初只有我那种年轻气盛的做法,没有柳总的那种妥协,联想可能就没有今天了。”

  经过柳传志的悉心调教,和一番大彻大悟之后,杨元庆慢慢发生着改变。

  柳传志:杨元庆过去,他是一个目的性很强的人,他从墙这边到墙那边要过去,他坚决要过去他就会把墙打个洞,过去是过去了,但是代价很大,房子会受损。现在他可能就一定要过去,然后努力去找门了。

  毫无疑问,柳传志是杨元庆生命中的贵人。柳传志不仅对杨元庆一路提携有加,还曾经在联想遇到困难的时候挺身而出,对杨元庆进行保护。

  早在2005年5月1日,联想集团完成并购IBM个人电脑业务后,柳传志曾宣布退休,并且辞去了联想集团董事局主席职务,由杨元庆接任。而联想集团最高决策层也首度迎来洋面孔:IBM原高级副总裁沃德担任了CEO。

  当联想曝出2008至2009财年巨亏2.26亿美元,为了挽救颓势,柳传志老将出马,再度出山担任联想集团董事长、杨元庆则由董事长转任CEO。对此,柳传志曾毫不讳言的说:“如果我不复出,杨元庆就当不了CEO”。

  后来,柳传志曾经解释说,杨元庆还不能完全胜任董事长的职务,他更适合担任CEO。

  柳传志:他应该比以前要成熟了,主要是他在前边几年做的不是他所擅长的事。杨元庆是业务感觉特别好的人,他真正擅长的是做CEO,组织企业的战略制定、执行、带队伍冲锋陷阵。但是做董事长本身更多的是要协调关系,和董事会之中的关系,另外跟现有CEO的关系。这些事对他的性格来说,本身就应该讲是难度、是困难,也许对我很轻松,对他可能就是困难。但恰恰就是在这做的之中磕磕碰碰,人实际就成熟了。

  在复出仅仅两个月后,柳传志和杨元庆这对黄金组合再度力挽狂澜,成功扭亏,不仅PC业务发展势头强劲,还全面进入移动互联网领域。

  2011年11月联想召开发布会,宣布了针对管理层架构的调整。联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席,担任联想集团名誉董事长,CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席。

  杨元庆:今天对所有联想人来说是一个具有特殊意义的日子,我们联想集团的创始人、一直指引我们航向的船长、我个人的良师益友柳总决定辞去联想集团董事长的职务,转任集团名誉主席,今后他将把更多的精力投入到联想控股的事业中去,带领它去实现新一轮激动人心的发展。今天我们已经连续八个季度在主要个人电脑厂商中保持最快的增长速度,并在全球各个区域、各个产品、各个客户细分市场都获得了均衡的发展,第一次迈上了全球个人电脑市场第二名的位置。

  柳传志再度功成身退,现在他可以放心的把联想交给杨元庆了。

  柳传志:我自己应该讲除了对联想集团放心以外,能够回到联想控股,去做我认为更需要我的、更重要的工作,我觉得也是我的一种愉快。

  对于杨元庆高达9000万的年薪,嘉宾主持、财经评论员王朝阳认为,这是“物有所值”。

  王朝阳:我觉得应该是。这个数字非常大,但是他的奖金的主要的来源是同他的业绩相挂钩的,他没有一个好的业绩他是拿不到这么的钱的,实际上他的基本的底薪是一百多万美元。

  从发布的最新的数字来看,他在日本的几个市场都是拿到了第一。像日本一些大的电子企业,比如说索尼裁员多少、松下裁员多少,现在连做电脑出身的戴尔都说我们现在不是一家PC厂商了,我们要转型,惠普就更不用说了,惠普也是大幅度的裁员。整个全球电子业不景气的情况下,联想取得了百分之三十几的增长,还能够逆流而上,取得一个利润和营业额的大的突破。

  另外联想又实现了一个向PC+上面的转型,推出智能电视,不断的向更高的目标迈进,向真正的国际化企业迈进。这个情况下他拿多少钱,带来的效益是成比例的。

  杨元庆的性格是“破墙而过,柳传志能够持续这么长时间把杨元庆提携上来,确实是很不容易的。在一个企业当中有这样一个领袖式的人物在前面一路引领,能让杨元庆最终能够一步一步的成熟起来,坐到这个位置,确实居功至伟。

  王朝阳:在中国一个企业从小变大,向一个国际化的企业,尤其是标准的公司化治理结构来转进的时候,首先就是一个企业家,就是能人经济。比如说柳传志本身是一个能人,他要把企业带成一个除了他之外,别人也能够治理好这个公司。在这个过程当中,他就要言传身教,要不断的来告诉你应该往哪个方向走,把个人的优点发挥出来、把个人的潜能发挥出来、把这个机制的潜能发挥出来。这种情况下他带出来的杨元庆就是一个标准公司化的代表性人物。

  柳传志经常说,人是利润最大的商品。我既然花十年功夫把你培养出来,给我带来巨大利润的一个商品,那么我投入的成本相应肯定是要高的,不然你成了国际化人才,别人出两个亿,一个多亿把你挖走了怎么办?所以第一从感情上,你所做的事情是你终生的事业,你有荣誉感,有一种成就感,另外一个人才的价值必须要最终在薪酬上、在各种绩效的体现上,一定要物有所值。瑞适咨询讯

杨元庆,是安徽合肥人,1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。下面是关于他的励志奋斗事迹,欢迎阅读。

种种迹象表明goodfeel,柳传志决定逐步将联想集团的权力移交给跟随自己征战了22年的“爱将”杨元庆。

1988年5月,联想第一次公开招聘员工。在来自全国的500个应聘者中,共有58人被录取,杨元庆和神州数码的老总郭为都是其中之一,不过,郭为一进公司就被任命为公关部经理,而杨元庆进公司前三年一直默默无闻。

上周五,联想集团CEO杨元庆通知香港联合交易所,已经从母公司联想控股购得7.97亿股的联想集团股票。

在这段时间里,杨元庆曾为联想公司起草的一份代理IBMPC业务的标书,但是报价却比别人高了一倍,结果不言而喻,杨元庆刚入职场就“呛了一口水”。

杨元庆此次收购耗资约31.48亿港元,其持有的联想集团发行股份额由此升至约8.7%,而联想控股所占股权份额为34.82%。联想集团称,此次交易后,联想控股仍为联想集团的单一最大股东。

三年之后,机会终于落到了杨元庆是身上。1992年,柳传志任命杨元庆成为公司计算机辅助设备部总经理。当时这个部门代理销售的是惠普公司的绘图仪。杨元庆凭借“分销”的概念,让自己一鸣惊人。

公开信息显示,杨元庆已经成为联想集团个人最大股东。在此次交易之前,杨元庆拥有约7000万股联想集团的股票权益。按照联想集团17日4.17港元的收盘价搜狗,上述7.97亿股价值约33亿港元。联想控股方面对此并未透露更多的信息。

当时,杨元庆带领着一队人马来到中关村十字路口,朝着东南西北四个方向,说声“一、二、三”,然后分头奔向各自的目标。看见一家卖电脑的商店,就赶紧递上联想的名片,告诉人家自己手上有多好的东西,解释什么叫“代理”。当年,杨元庆所在部门销售业绩增加了一倍。两年后,当杨元庆离开时,这个部门的销售业绩增加了10倍,销售额从3000万元增加到了3亿元。

收购资金来自何处

1994年,联想成立微机事业部,杨元庆当时本想去美国深造,结果硬被柳传志劝住了,柳传志要杨元庆负责联想微机事业部,并把相关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作大权,全部交给了他。柳传志对杨元庆的信任,是无人能比的。

高达31多亿港元的收购资金来自何处呢?

除了信任,柳传志还教了杨元庆很多东西。刚过而立之年的杨元庆也曾年轻气盛,不肯妥协。这让他与联想老一辈的创业者,产生了激烈的冲突。这让夹在中间的柳传志很为难。

联想集团为董事和高管提供了各种薪酬、分红以及股票收入,但这些收入显然并不足以让杨元庆完成此次收购。

1996年年初的一个晚上,杨元庆和属下的高级经理在公司开会。正谈笑间,大门洞开,柳传志走进来,坐在杨元庆对面,没有一句寒暄,劈头盖脸一通斥责泼向杨元庆:“不要以为你得到的一切是理所应当的,你这个舞台是我们顶着巨大的压力,给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协,要我如何做?”

联想集团最近五年来财报的公开薪酬信息显示,2010财年杨元庆的薪酬包括薪金收入85万美元、酌情奖金24.6万美元、长期激励奖励604.5万美元、退休金及退休金计划的雇主供款8.5万美元、其他福利9.1万美元goodfeel,合计731.7万美元,而杨元庆2009年各项收入则为722.9万美元,两年收入折合约1亿港元。

杨元庆本来觉得自己该说点什么,但刚说一句便当着众人失声痛哭起来。那一夜,杨元庆是彻夜未眠。第二天,杨元庆桌上放着一封柳传志的信。在信中,柳传志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外,还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨元庆。杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的话:“如果当初只有我那种年轻气盛的做法,没有柳总的那种妥协,联想可能就没有今天了。”

通过期权或者股票套现,杨元庆也获得了部分现金收益。公开资料显示,杨元庆在2010年3月9日、10日、11日连续减持571.8万股联想集团股票,套现3082万港元。在2009/2010财年,杨元庆曾经获得联想集团长期激励计划约3300万股股份。该部分如果以现金全额支付,价值亦约1亿港元左右。

经过柳传志的悉心调教,和一番大彻大悟之后,杨元庆慢慢发生着改变。

除了这些公开的收入外,2006年6月份发布的联想集团年报显示,杨元庆年度薪酬收入由并购IBM
PC业务之前的424万港元图行天下,增加至2175万港元。

柳传志:杨元庆过去,他是一个目的性很强的人,他从墙这边到墙那边要过去,他坚决要过去他就会把墙打个洞,过去是过去了,但是代价很大,房子会受损。现在他可能就一定要过去,然后努力去找门了。

这意味着杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右,假设杨元庆自进入联想集团工作以来,即使是每年收入均达到其后期年薪约500万港元的收入,22年来总体收入仍然只有4亿港元左右。

毫无疑问,柳传志是杨元庆生命中的贵人。柳传志不仅对杨元庆一路提携有加,还曾经在联想遇到困难的时候挺身而出,对杨元庆进行保护。

正望咨询总裁吕伯望向《第一财经日报》记者分析,此次杨元庆收购的资金来源可能来自于两种可能,一种是杨元庆在未完成收购之前,即将收购的8%联想集团股份抵押给投资银行,从投资银行处拿到收购贷款。“投资银行也会非常乐于借款给杨元庆这样的“财富新贵”天龙八部,通常属于在公司实施管理层收购的做法。”而另外一种可能则是杨元庆联系一些投资人、聚集一些财团,组成合伙人概念,以杨元庆个人名下的私人投资公司去完成此次收购。“通常这个私人投资公司的股权结构会是大家按照不同比例持股,并且将公司内的股权卖给部分不愿透露姓名的私人投资者以换取资金。”

早在2005年5月1日,联想集团完成并购IBM个人电脑业务后,柳传志曾宣布退休,并且辞去了联想集团董事局主席职务,由杨元庆接任。而联想集团高决策层也首度迎来洋面孔:IBM原高级副总裁沃德担任了CEO。

第二个郭为?

当联想曝出2008至2009财年巨亏2.26亿美元,为了挽救颓势,柳传志老将出马,再度出山担任联想集团董事长、杨元庆则由董事长转任CEO。对此,柳传志曾毫不讳言的说:“如果我不复出,杨元庆就当不了CEO”。

不过杨元庆的个人收购意味着,和当年的同门兄弟、现神州数码董事局主席郭为一样,杨元庆将真正逐步走上独立掌管联想集团之路网络超女,并有望提振目前联想集团多年不振的股价。

后来,柳传志曾经解释说,杨元庆还不能完全胜任董事长的职务,他更适合担任CEO。柳传志:他应该比以前要成熟了,主要是他在前边几年做的不是他所擅长的事。杨元庆是业务感觉特别好的人,他真正擅长的是做CEO,组织企业的战略制定、执行、带队伍冲锋陷阵。但是做董事长本身更多的是要协调关系,和董事会之中的关系,另外跟现有CEO的关系。这些事对他的性格来说,本身就应该讲是难度、是困难,也许对我很轻松,对他可能就是困难。但恰恰就是在这做的之中磕磕碰碰,人实际就成熟了。

柳传志对于追随自己多年的部下,往往会提供“金降落伞”,并以联想控股职工持股会和各种退休计划,为新老员工提供各种收益保障。随着今年柳传志明确提出联想控股上市计划之后,其已经开始逐步将联想控股旗下的各项业务向各业务带头人交权。

在复出仅仅两个月后,柳传志和杨元庆这对黄金组合再度力挽狂澜,成功扭亏,不仅PC业务发展势头强劲,还全面进入移动互联网领域。

但是与神州数码相比,柳传志对“我的命”联想集团显然倾注了更多的心血。早在2004年12月8日联想集团收购IBM个人电脑业务之际,柳传志曾经有意交权,并让杨元庆出任联想集团董事会主席。不过由于外籍CEO及管理层和董事会之间纠纷增多go2map,柳传志在2009年2月份联想集团亏损之际,重新出山,亲任联想集团董事会主席,换掉时任CEO阿梅里奥,助杨元庆渡过难关。到目前为止,“杨柳配”下的联想集团已经连续六个季度成为全球个人电脑增长冠军,并实现了连续两年盈利。

2011年11月联想召开发布会,宣布了针对管理层架构的调整。联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席,担任联想集团名誉董事长,CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席。

重新恢复平稳状态的联想集团,可能会复制当年神州数码管理层收购的情境。

杨元庆:今天对所有联想人来说是一个具有特殊意义的日子,我们联想集团的创始人、一直指引我们航向的船长、我个人的良师益友柳总决定辞去联想集团董事长的职务,转任集团名誉主席,今后他将把更多的精力投入到联想控股的事业中去,带领它去实现新一轮激动人心的发展。今天我们已经连续八个季度在主要个人电脑厂商中保持快的增长速度,并在全球各个区域、各个产品、各个客户细分市场都获得了均衡的发展,第一次迈上了全球个人电脑市场第二名的位置。

郭为当年与杨元庆并称联想“少帅”,在2001年4月20日联想分家后,两人分别担任神州数码和联想集团的CEO兼总裁。直到2007年8月9日,联想集团宣布收购IBM个人电脑部门已度过过渡阶段home.focus.cn,一向小心谨慎的柳传志,才决定让联想控股旗下的第二大子公司神州数码“单飞”。

柳传志再度功成身退,现在他可以放心的把联想交给杨元庆了。

通过管理层收购,时任神州数码CEO的郭为于2007年8月8日,与软银赛富、IDG、弘毅投资等3家投资基金,向神州数码第一大股东联想控股和另一股东美国泛大西洋投资集团提出43%股份收购计划。其中,联想控股将29.6%股权出售给软银赛富、弘毅投资和IDG三家基金,美国泛大西洋投资集团将13.34%股权出售给神州数码总裁郭为和软银赛富投资基金。本次收购每股作价3.5港元校友录,较公司停牌前每股3.6港元折让2.78%,一共涉资13.18亿港元。

柳传志:我自己应该讲除了对联想集团放心以外,能够回到联想控股,去做我认为更需要我的、更重要的工作,我觉得也是我的一种愉快。

该收购完成后,郭为通过其全资拥有的KIL公司,持股比例由原来的0.10%,变为间接持有神州数码10.29%股份,由职业经理人上升为公司第三大股东。

对于杨元庆高达9000万的年薪,嘉宾主持、财经评论员王朝阳认为,这是“物有所值”。

2007年12月20日,随着神州数码执行董事李勤和曾茂朝退休,郭为出任神州数码董事局主席,该公司正式进入“郭为时代”。

王朝阳:我觉得应该是。这个数字非常大,但是他的奖金的主要的来源是同他的业绩相挂钩的,他没有一个好的业绩他是拿不到这么的钱的,实际上他的基本的底薪是一百多万美元。

去年,郭为控股的KIL以10.5亿港元的价格,向联想控股海外全资附属公司南明有限公司购得9.8%的股权,郭为也由此成为神州数码的第一大持股股东。时至今日搜狗,联想控股在神州数码所持股份已经降为5%左右。

从发布的新的数字来看,他在日本的几个市场都是拿到了第一。像日本一些大的电子企业,比如说索尼裁员多少、松下裁员多少,现在连做电脑出身的戴尔都说我们现在不是一家PC厂商了,我们要转型,惠普就更不用说了,惠普也是大幅度的裁员。整个全球电子业不景气的情况下,联想取得了百分之三十几的增长,还能够逆流而上,取得一个利润和营业额的大的突破。

自宣布MBO以来,神州数码股价已经由2007年8月8日的3.60港元大幅升至今日的12.80港元,其间最高升至17.06港元。而联想集团最近52周内股价则为3.90至5.72港元,仅比2004年宣布收购IBM个人电脑业务时上涨一倍左右。

另外联想又实现了一个向PC+上面的转型,推出智能电视,不断的向更高的目标迈进,向真正的国际化企业迈进。这个情况下他拿多少钱,带来的效益是成比例的。

不过柳传志对联想集团的掌控可能会比神州数码紧密很多,不仅持股比例仍然很高,此前本报记者曾经向柳传志咨询何时从联想集团退休专注于联想控股的上市,他表示:“如果董事会有需要,我个人非常愿意承担在管理层和董事会之间进行协调沟通的工作。”

杨元庆的性格是“破墙而过,柳传志能够持续这么长时间把杨元庆提携上来,确实是很不容易的。在一个企业当中有这样一个领袖式的人物在前面一路引领,能让杨元庆终能够一步一步的成熟起来,坐到这个位置,确实居功至伟。

王朝阳:在中国一个企业从小变大,向一个国际化的企业,尤其是标准的公司化治理结构来转进的时候,首先就是一个企业家,就是能人经济。比如说柳传志本身是一个能人,他要把企业带成一个除了他之外,别人也能够治理好这个公司。在这个过程当中,他就要言传身教,要不断的来告诉你应该往哪个方向走,把个人的优点发挥出来、把个人的潜能发挥出来、把这个机制的潜能发挥出来。这种情况下他带出来的杨元庆就是一个标准公司化的代表性人物。

柳传志经常说,人是利润大的商品。我既然花十年功夫把你培养出来,给我带来巨大利润的一个商品,那么我投入的成本相应肯定是要高的,不然你成了国际化人才,别人出两个亿,一个多亿把你挖走了怎么办?所以第一从感情上,你所做的事情是你终生的事业,你有荣誉感,有一种成就感,另外一个人才的价值必须要终在薪酬上、在各种绩效的体现上,一定要物有所值。

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