澳门新葡新京网址搜狐《第三观点》第一期:红绿博弈 "王老吉"启示录

从网络营销角度看“怕上火,喝冰糖雪梨”

• 作者 董彬 •
2012年06月07日22:50 • 董彬

     怕上火,喝点啥?王老吉,不!我可以喝加多宝,还可以喝“冰糖雪梨”。

    
就在加多宝和广药为“王老吉”商标归属、红罐侵权等问题争的难解难分之时,今麦郎以一句“怕上火,喝冰糖雪梨,今麦郎”的广告直接向深陷囹圄的王老吉发动了正面攻击。尤其是那富有挑衅性的广告画面,让所有人都知道一向在饮料市场不很乐观的今麦郎要有大动作了。

    
从定位上将,今麦郎的口号是“无草药,不伤胃”,这也是王老吉的软肋,而且还特别强调北方雪梨,与王老吉的南派草药预防上火形成鲜明对比,既避开了行业冲击,也开辟了怕上火的另一片市场,可谓一箭双雕。

    
从品牌推广上讲,现在今麦郎主要的途径就是电视广告,且找了个与产品特点、品牌调性均十分契合的甜美、可爱代言人——《新还珠格格》晴格格表演者赵丽颖,其强大的粉丝基础和甜美形象无形的增强了“怕上火,喝冰糖雪梨”的市场引导力。

   
 从时机上讲,广药与加多宝的纠纷终究会削弱王老吉的品牌度,尤其是王老吉丧失了加多宝的营销团队,而新的加多宝产品营销力度虽然很大,毕竟是新产品,而且显得不是那么正宗,在这个“怕上火”市场比较混乱的时候,今麦郎出击的时机是正确的。

    
加多宝最厉害的武器就是市场营销,尤其是对网络营销的运用更是达到了炉火纯青的地步。今麦郎要想彻底击败王老吉,必须在网络营销这个平台上有所作为,而这一点也正是今麦郎最欠缺的。

   
饮料市场的受众人群主要是以年轻人为主,而现在的年轻人基本上很少看电视了,如果把所有的精力都放在电视等传统媒体上,是十分不明智的。笔者现在每天打开电脑第一件事就是登陆QQ,只要打开聊天窗口,红罐加多宝的广告就展现在眼前,而且各种具有诱惑力的活动,总是忍不住让我去点击。可以说在我的印象里,加多宝在慢慢的取代王老吉,而这也是加多宝一直努力的方向,希望将自己养大的那个孩子得到的所有荣誉都拿回来。

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    而广药已经将王老吉这个品牌彻底纳入手中,凭借这十几年的市场积累和口碑,可以说在短时间内,在怕上火市场,王老吉依然处在他人无法动摇的位置。

    而反观今麦郎,截止到目前,我并没有见到什么具有影响力的网络广告。今麦郎并没有在电视广告的基础上,迅速出击,没能很快的达到广泛诉求和加深消费印象,一个绝佳的网络炒作宣传机会被被浪费了。

    今麦郎要想短时间内扩大影响力,必须进行一次成功的事件营销,成为人们茶余饭后的谈资,就像当年“封杀王老吉”事件一样,凭借原有的今麦郎品牌优势,这一点都不难做到。

    我猜测今麦郎的动作只是刚刚开始,虽然有些慢,但远没有停止,“王老吉”这个百年品牌是否能延续辉煌,加多宝这个新生婴儿能否逆转乾坤,今麦郎这个窥探者能否借此机会在饮料市场有所作为,让我们拭目以待!

    怕上火,喝点啥,你猜?  文章原创于高端网站建设http://www.bygw.net ,转载请附带链接谢谢。

澳门新葡新京网址 2捌点半品牌设计董事总经理
韩燕伟

【中国经营网综合报道】广东省高级人民法院于2014年12月19日对“中国装潢第一案”红罐凉茶装潢权官司(以下简称红罐案)作出一审判决,将红罐装潢判归广药王老吉所有。在此基础之上,广药王老吉近日将自2010年5月2日至2012年5月19日间与加多宝商标纠纷案的索赔额由10亿元变更为29.3亿元引发媒体热议与关注。  值得一提的是,加多宝与王老吉两家凉茶公司从“商标之争”到“广告语之争”,再到“红罐包装之争”,三年来,两家公司已经接连爆发了十余起官司。到最新的“红罐案”一审判决,加多宝公司已经“七连败”。面对巨额的经济索赔,加多宝会出大招回应?  加多宝王老吉的诉讼拉锯战  据法制周末报道,公开资料显示,自2013年6月至今,法院共对广药王老吉与加多宝的7起案件进行宣判,案件涉及商标、装潢、广告语等多项行为,广药王老吉均胜诉,加多宝均被判构成不正当竞争,累计需支付赔偿金近1.7亿元。  此次广药王老吉提出变更诉讼请求的案件始于商标纠纷,2014年5月广药王老吉集团向广东高院提起民事诉讼,请求判令加多宝赔偿自2010年5月2日至2012年5月19日之间,因侵犯“王老吉”注册商标所造成的广药王老吉经济损失人民币10亿元。  《公告》中介绍,广药王老吉在去年案件受理之后,依法调取了加多宝的工商登记信息,并委托会计师事务所进行相关专项分析并出具报告,其中显示,在上述期间加多宝净利润合计约为29.3亿元。  这并不是广药王老吉第一次对诉讼请求反复斟酌。  据“红罐案”一审判决书显示,其作为原告就3次修改诉讼请求,4次变更委托代理人。“红罐案”宣判之后,双方展开了一系列行动。在广东高院判定加多宝“红罐”侵权之后,加多宝当天即表示将会上诉。截至目前,尚未有任何加多宝的上诉信息公开。  2014年12月22日,加多宝在北京召开新闻发布会,宣布启动全球律师征集活动:“希望(律师)能全方位地为加多宝提供意见和策略,不仅针对目前的诉讼问题。”3天后,广药王老吉在广州召开新闻发布会,称“这是我们等待良久的正义结果”。而在2014年的最后一周,广药王老吉官方网站上“急聘3000快消人才”的举动也被外界解读为“欲挖加多宝墙角”。  需要指出的是,虽然两家凉茶品牌场内在打官司,但更重要的布局仍然是在法庭外的市场上。  资料显示,“王老吉”品牌原本只是广东地区众多凉茶品牌中的一个。1997年,加多宝获得“王老吉”商标使用权之后,逐步将其推向全国市场。经过加多宝集团多年的经营运作,王老吉凉茶的销售额从2002年1亿元,飞速增长至2009年的160亿元。2010年,广药集团公布,经评估,“王老吉”品牌资产价值为1080.15亿元,成为目前全中国评估价值最高的品牌。  随后,加多宝与广药集团彻底分道扬镳,展开“去王老吉化”战略。从2012年3月末起,无论平面媒体广告,还是在央视等电视媒体中的电视广告,加多宝投放的广告中,都已悄然由“怕上火喝王老吉”变为“怕上火喝正宗凉茶”,并在广告显著位置标明“正宗凉茶加多宝出品”,而见不到任何“王老吉”字样。  2012年,双方抢占市场的竞争愈发激烈,甚至出现王老吉加多宝销售人员街头群殴的新闻。而各种冠名、营销、节日活动也大幅增加。  一个标志性的事件就是,2012年加多宝以两亿元拿下《中国好声音》第二季冠名权后,又以8600万元拿下广告界的“第一标”——中央电视台《新闻联播》标版组合10秒广告一单元正一播出位。  此后,双方又展开了市场份额的数据之争。2014年4月,加多宝召开新闻发布会宣布,据国家统计局下属的中国行业企业信息发布中心的数据,2013年加多宝占全国罐装饮料市场销量份额的12.33%,销售额份额达到15.27%,连续7年居罐装饮料销量第一名。  在加多宝公司召开发布会次日,广药王老吉回应称,据北京产业研究院的调查数据显示,2013年我国凉茶市场销售额达到321.8亿元,前10月达到279.5亿元,其中广药王老吉的销售额为133.8亿元,占47.8%;加多宝为85.6亿元,占30.6%。  “其实在商标之争这件事上,很多媒体的大量报道,已经让很多人开始知道加多宝这个名字,但是这个事情的热度总会过去的,如果没有后续的宣传,那么这个名字也会被大众给淡忘掉,所以加多宝展开了一系列的强势宣传,让大家不断地加深对加多宝的印象,但光知道有加多宝还是不行的,还需要第二方面,让大家明白加多宝就是之前的王老吉,吸引之前广大的王老吉凉茶消费者,毕竟多年打下的品牌,赢得的用户,不能白白拱手送人,需要把这些用户争取过来,成为加多宝的消费者。”速途网分析师元创称。  实际上,在中共十八大之后,国家对知识产权保护日益重视,通过侵占他人权益为己谋私利的发展路径已然行不通了。事实上,加多宝对王老吉的侵权官司未有一例胜诉就是最好的证明。  在倡导公平正义的市场环境下,任何侵权行为都将付出惨痛代价。加多宝众多案件的败诉,不但对自己的名誉造成了难以估计的损害,更是为自己的侵权行为付出巨额赔偿。再联系到此次广东高院已受理的29亿多元的赔偿案,累计30多亿元的索赔一旦被强制执行,足以令其成为企业发展的掣肘。

这场没有硝烟的品牌之争带给了我们深深的思考,今天,我们这期《第三观点》的话题叫“品牌启示录”,“王老吉”品牌之争带给我们的思考。

“怕上火喝王老吉”。这句广告语响彻中国大江南北,几乎到了家喻户晓的地步。大家都知道,王老吉是在清朝道光年间由王泽邦初创的,随后由王家后人传到全国各地,包括香港、澳门等。到了1949年,大家都知道1949年对于中国来说是具有划时代的日子,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业广药集团,香港的王老吉则还是由王泽邦家族后人经营,一个是时间是1949年。

第二个时间是1995年,广药将红罐王老吉生产销售权租给了香港鸿道集团,并于1997年双方签署了王老吉商标使用协议,租期到2010年5月2日。2002至2003年间,鸿道又与广药签署补充协议,将租期延续到2020年,之后,加多宝集团对“王老吉”进行品牌重新定位。大家都知道的,中国品牌理论的引进者是特劳特中国集团,一家在中国的品牌营销的机构,王老吉就首先启动了特劳特驻中国机构,大手笔投入品牌推广,迅速打开了市场,销售额从2002年的近2亿窜到了2011年的180多亿,创造了中国饮料界的奇迹。有人说王老吉是中国凉茶第一,实际上这样的数字以及定位还有两个第一:中国饮料第一罐,以及中国第一品牌,创造了中国饮料界的第一。

这期间,鸿道贿赂广药高层的事件揭发,广药认为继续签补充协议无效。因为这个导火索,“王老吉”品牌之争上演,从2008年开始到2012年5月9日判决书下发,最后判决书呈现出来的是鸿道集团停止使用“王老吉”商标,这一刻我们实际上看到市场上的变迁就已经开始了,最后结果是产生了王老吉“红”与“绿”之争,即我们说到的“加多宝”集团的红罐“王老吉”,伴随广药集团绿盒装销售过程中,现在的广药集团在“王老吉”品牌上有了资本跟现在的“加多宝”进行市场抗衡,这里边的是是非非我相信大家会有一些观点。

加多宝在广告上打出“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”,并联手浙江卫视冠名《中国好声》节目,打造“正宗好凉茶”,这个策略反映出加多宝在营销方面的优势,打造凉茶领导者“加多宝”的位置。与此同时,“王老吉”也不甘示弱,还在继续传播“凉茶就喝王老吉”这一概念,针对“加多宝”提出改装版红罐饮料,继续沿用原来的“王老吉”,并补充“王老吉还有盒装”,同时在市场上也打出了“王老吉从未改名”的广告,实际上这场硝烟已经开始。澳门新葡新京网址 3搜狐家居《第三栏目》现场

这样看来,“加多宝”和“王老吉”之间的品牌战,不是结束而是开始,非但不可能停止,反而在越演越烈,从而也引发了大家的关注。那么这次“王老吉”之争,将会带给我们什么样的思考?这将是我们今天要探讨的话题:

1、“王老吉”这个品牌的成功之处在哪里?

2、如何看待王老吉品牌之争的是是非非,您支持谁?理由又是什么?

3、我们不妨大胆预测一下,在中国目前经济大环境下,“加多宝”和“王老吉”这两个品牌的未来应该会是怎样的?

4、
“加多宝”和“王老吉”品牌之争对我们陶瓷卫浴行业有什么启示?那些地方值得学习与借鉴?

“王老吉”这个品牌的成功之处在哪里?

:王老吉是普通老百姓都认知的品牌,成功之处首先表现在“王老吉”本身是有意识的品牌,一直是属实的品牌。第二,从凉茶变成饮料的角色定位。虽然它还是凉茶,但其实我们已经认为它是一种饮料,就像可口可乐和百事可乐一样,只不过是功能饮料,这个成功之处是定位很好。它是落地在广东的,广东人的生活习惯很明显,气候变化适合用凉茶定位。而且广东也是市场经济最活跃,外来人口最集中的地方,有市场推广凉茶,渠道上下都可以走通。这也是行销的成功之道,一个是定位,一个是渠道,三是市场需求。它的成功在这三点。
澳门新葡新京网址 4泥巴匠陶瓷董事总经理袁智

:我很赞成袁总的说法,“王老吉”成功的地方在几个方面,第一个是定性,定性“王老吉”品牌凉茶。广东人最初把凉茶看成药,后来变成水,变成饮料,产品定性很重要,定性为饮料,市场的受众就大了,原来是有问题就喝凉茶,后来不是了,稍微有一点热气就喝了,这是定性成功的地方。澳门新葡新京网址 5红河谷陶瓷董事长罗新家

第二,定位。以前说定位,老是说中高端,其实王老吉的定位是很普遍的,所有人都可以喝,国宴可以喝,普通餐桌可以喝,在路上走路也可以喝,不一定是分高和低,不存在低层次能喝高层次不能喝的问题,这是第二方面很成功的地方。

第三,广药把牌子租给了香港鸿道集团。如果不租给它,今天还没有多少人知道王老吉。儿子是生出来了,但没有把它养大,也没有培养成有学问的大学生,可是加多宝把它培养出来了。鸿道有它自己的一套市场营销方式,包括你刚才说的特劳特的品牌方式,经过十年的运作,才有了今天的“王老吉”,才使广东传统凉茶变成饮料,才使古老药品商标名,变成一个市场的名牌,还有更大的意义就是打败了可口可乐等等,让中国人扬眉吐气。以前一开口就是可口可乐、百事可乐,现在不同了。健力宝有一点遗憾,健力宝是向这个发展,但是定性很窄,是运动饮料,但是“王老吉”不一样,定位很大很宽。我主要讲这一点。

:罗总很精辟地提出了几点,其中一条是广药把商标租赁给了鸿道。现在市场上有一种声说要有自主的品牌,要不然你就吃亏,这是站在情感的角度为“加多宝”鸣不平。

:它当时不租现在还不一定怎样呢。

:品牌在市场上成功与否,可能跟品牌是谁没有关系,成功就是成功,可能不是他的,但是品牌在市场上成功了。

:罗总发言是非常精辟,商标很重要,但是更重要是操作。我关注过这个案例,因为我是做营销的。我认为起初的时候王老吉也很彷徨,第一,定位不清晰。刚起步的几年是在几千万到一亿徘徊,只能在广东地区销售,定义不清凉茶到底是药还是饮料,还是其它的东西。后来,特劳特营销公司加入以后,重新定位为功能性饮料,就是降火的功能性饮料,七个字表达出来了“怕上火喝王老吉”,这七个字打开了市场。操作成功的第一点就是给了清晰的定位。澳门新葡新京网址 6澳斯曼洁具有限公司总经理韩圆林

第二点,“王老吉”品牌不是一下子全国一致性开拓的,而是一个点一个点扩展的。起初设置是在广东,毋庸置疑凉茶在广东很重要,早期把凉茶放在北方宣传,死是肯定的,所以用了功能性饮料打造市场,从南方怕上火的地方广东、浙江开始,然后逐步往四川、往北推过去,推到一定阶段,有一定品牌影响力后,再做一些重大的情感营销,迅速地爆发。

第三,有一个很好的团队。鸿道集团有一个非常强大的营销团队。从这一次《中国好声》的合作就可以看粗,他们对渠道传播、品牌包装的敏感度是超前。《中国好声》现在是娱乐中的NO.1,当时只花了6千万。节目播出没有多长的时间,浙江卫视的广告部面对的情况是别人把钱送进来,而且在一个星期之后整个广告费是乘以2地往上翻,所以说鸿道集团营销前瞻性和策略是非常之厉害,所以我认为最核心的赢在于他们的人才。

澳门新葡新京网址 ,:我的职业更多是做设计,我认为这个案例我们不要上升那么高、广去看。我们现在看看市场上,跟邱总一样,现在普遍是认为官司上“加多宝”是输了,但是普及绿实际上是“加多宝”赢了。如果是我们站在门外看,我是认为“加多宝”有一点耍流氓,耍流氓的手段也是印证了刚才说的,输了也高明,包括它在2008年汶川大地震,第一时间在网络上传播自己,这个做的很好,也包括这次输了还是以胜利者的姿态在市场上做。对于产品定位方面,我个人是这样看的,这些东西不是因为“加多宝”改变,广药绿瓶装其实早就有,而且在市场的运作上加了新的东西进去,产品本身没有多少的变,只是赢在整个市场营销上,就是在执行。澳门新葡新京网址 7特地陶瓷艺术总监罗明枝

:其实中间有一个故事,“加多宝”第一开始跟“王老吉”PK输了官司后,第一枪打的是什么呢?他把凉茶传家人第七代——一名60多岁的女士拿出来,她是最正宗的秘方。其实广药集团绿盒是“王老吉”实际上是很早就有了,从产品的角度来讲,“加多宝”在原来的绿盒没有什么改变。

:产品没有多大变,只是在市场运作过程中熟悉了渠道。

:所以说还是鸿道厉害。实际上“王老吉”这个牌子怎么成功的?虽然我不了解经历,但是我认为品牌运作成功之处是值得关注的。我还不算北方人,离广东挺近的,但在“王老吉”的运作成功之前,我都不知道凉茶,都没有凉茶的概念。但是当初“怕上火喝王老吉”,我记得那时候我们看到这个广告词出来的时候,就感觉定位“既清晰又模糊”,北方人也上火,我们江西人也上火,北京人也上火,“怕上火喝王老吉”覆盖就宽了,而且它没有强调功能性,比如说是什么成分。“王老吉”宣传的过程中,在我的印象里很少说历史传承,什么“广东王氏家族”,他不断说“怕上火喝王老吉”,主题广告画面大家很清楚就是吃火锅的,我觉得这个品牌成功有以下几个原因:第一,品牌推广公司特劳特,我看过特劳特当时为“王老吉”写的推广,他们对市场调查后定位为这句广告词,他们当时的考虑点就是不想非常强调功能性;第二,“怕上火”是老百姓很熟悉的概念,当然又没有任何人说得清楚我上火是怎么回事,没有人说得清楚,就说我上火了。澳门新葡新京网址 8赛德斯邦陶瓷董事总经理邱文胜

:如果把概念强化,喝了之后就要有见效。所以它这个是忽悠的广告词。

:我可以补充一下他为什么这样做。任何一个广告都有一个数据点,他这个数据点是“怕上火喝王老吉”,说得很清楚是泻火的,凉茶是药所以它不写药,因为这个会影响到消费者的心理,所以他把凉茶药的成分拿掉,直接就是“怕上火喝王老吉”。这样,它可以是饮料,也可以是药。而以前不说凉茶,现在说了,是因为广东人从古到今都喝凉茶,王老吉是知道凉茶没问题才改过来的。

:“王老吉”在广东地区研发出来,是对广东人的习惯定位的,是某一种功能饮料。我为什么自始至终说“怕上火喝王老吉”是一个忽悠的广告词?这是背后市场营销的动作,其实凉茶还是茶,不是药,只对感冒有一点效果,广东很多卖凉茶的店不敢说含多少东西,为什么?你敢肯定这是能治感冒的凉茶吗?敢定位为治喉咙的凉茶吗?

:我作为北方人,十年前来了南方以后才有凉茶概念,以前没有这个概念。一看这两句话“上火喝凉茶,有病看医生”,就知道是不是治病的。

:各位嘉宾对“王老吉”的成功之处都可以说出很多条,它的成功是确确实实的成功。

:不是实物的成功是营销的成功。
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《《《如何看待王老吉品牌之争的是是非非,您支持谁?理由又是什么?

《《《在中国目前经济大环境下,“加多宝”和“王老吉”这两个品牌的未来应该会是怎样的?

:开始的时候,我们也说过红罐王老吉从2002年接近2个亿的销售额,到2011年180个亿,品牌价值飙升到1080亿元。可见,辉煌的成绩背后,加多宝集团可谓功不可没。出于个人感情的层面,可能很多人会同情加多宝,第一个话题已经看到了这个信息,而从另外一个层面,法律又是无情的。个中的是是非非,您是怎么看待的?加多宝和王老吉两方,您支持谁?理由又是什么?

:“王老吉”这个品牌原来是属于广药的,东西是它的,但如果是没有人运作没用,东西摆在那里十年也不值钱。我说句心里话,我是支持加多宝,因为品牌是它运作出来的。我记起早先一个案例,就是曾经红遍大江南北的小霸王,它的团队离开后去东莞创办了步步高,当年这个团队走了小霸王很快就销声匿迹了。加多宝能把“王老吉”这个品牌运作成价值1千多亿,如果加多宝继续操作,以原有那么强大的操作能力以及市场渠道运作能力,品牌营销能力,“王老吉”肯定会越做越好。但是现在王老吉回归到广药后,能不能把这种辉煌延续下去,至少是打问号的。我看这一段时间电视里面“王老吉”的广告有很多,而加多宝,特别是《中国好声音》里加多宝又在拼命的打广告。广药是有绿色渠道可以叫板,没有绿色的渠道不可能叫板,还是因为有渠道基础,没有渠道基础不可能这样。

:关于渠道基础,网络上有一个描述就是绿盒装“王老吉”植入了红罐渠道,红罐做的不错,绿盒也上去了。不过也确实像邱总说的,因为绿盒有了销售的渠道,广药才可以跟加多宝叫板。

:“王老吉”还是打着“原来的配方,熟悉的味道”、“正宗凉茶王老吉”这些广告语,这都是营销手法,其实实物已经不重要了,品牌最重要。加多宝丢了“王老吉”这个品牌后,借官司之势打出加多宝品牌,在无数媒体采访中曝光,顺势推出加多宝的品牌,由此可见鸿道公司营销太强了。当然了,我觉得最有意思的是在“王老吉”和“加多宝”打仗的过程中,出来一个捡果子的,不是和其正,是打出“听爷爷说怕上火要喝冰糖雪梨”广告的统一。

:我也买了一瓶。

:这个广告画面和王老吉当年吃火锅的广告画面是一模一样,打出“听爷爷说怕上火就喝冰糖雪梨”,不管是借势也好,还是挑衅也好,冰糖雪梨在北方是很通行的,大家都知道冰糖雪梨就是降火的,但后面到底什么降火很难说。品牌成长不容易,要耗费多少的智慧?我还是支持加多宝,如果“王老吉”是加多宝操作,冰糖雪梨就不会出来。

:刚才已经谈到了,品牌的成功是加多宝操作的,我是比较支持加多宝,这就等于生孩子一样,生了孩子没有养大,生孩子功劳是很重要,但是养大更重要,生了不养等于没生,我是这样的看法。当然其中也揭露一些秘密,加多宝为了延期进行贿赂,这种钻空子的方式我不赞成,原则性不够,如果原则性把握够的话,今天不需要耗费那么多的金钱改名了,我是这种看法。

:我们可以把第三个话题融在第二个话题里。

:未来我是这样看,任何品牌,任何企业大战,我持一种观点,短期来说是双赢,因为有竞争就是有进步,其实这个过程中,他们的销量互相之间都会提升很多,而且是互相学习的,因为有竞争就会有提高。最后我自己预测,可能加多宝胜出概绿会大一些:第一有成功历史;第二,它的体制有优势,因为他是私有民营企业,不是国营就不好,而是国营有一些问题。他们互相打口水战也好,其实已经是硝烟弥漫了,经销商已经开始打架了,最后能不能成功肯定是在于企业自己的管理。

不一定是两个人打架就是败的,打得好也可以双赢。从目前看到的话,应该说“进攻型”是加多宝,“接招型”是广药。但是他们两家还有问题存在,他们还是抱着原来的一些东西不变,最后谁能成功?我认为谁最能独立性的去操作就会是最后成功的那家,而不是老是抱着过去,包括抱着“怕上火”不变,都会失败。刚才提到的冰糖雪梨的成功性更大,我个人对中医有点研究,尤其是滋阴方面,雪梨又可以滋阴又可以降火。

:一个是产品要出来,比如说冰糖雪梨已经超越了凉茶。你们天天怕上火再打几十年,打到最后就是价格战,因为你跟我是一样的产品,最后就是比价钱,你3块我2.8元,最后就完蛋了。如果跳出来,加多宝有特殊的东西,广药有广药的特殊性,如果大家不用“怕上火”这个词会更容易。

:不要说你是不是夸张,我从另外一个说法也可以。

:如果我是经销商、消费者,谁便宜我要谁的,但今天你便宜,明天他便宜,他们最后就完了。

:刚才说的冰糖雪梨,我认为在定位推广功能性方面略胜一筹,只是说他在没有加多宝时另当别论。

:“王老吉”的品牌价值上千万,品牌是广药的,但这是加多宝运作起来的,加多宝有很强的运作能力,这个两个合在一起能量是很大的,但是一拆分就是非常大的损失,你要再重新把加多宝品牌价值推到上千亿,鸿道要有多少的经历和多少年的推动?

而广药集团如何保证“王老吉”还具有上千万的价值,我现在打问号。广药集团的手笔我看不到,单从两个品牌发展来看,我看好加多宝:第一,品牌是实实在在,但销售还有一句话是“渠道为王”,你现在在终端买“王老吉”,基本上以前的渠道还是被“加多宝”控制,广药集团的“王老吉”渠道是有一点,超市、飞机上都有绿盒装,但是大部分餐饮店等渠道里面,都是“加多宝”牌王老吉,我们每次吃饭说要喝“王老吉”,服务员拿过来的都是“加多宝”,你想喝广药集团的“王老吉”都喝不到,是因为没有渠道。所以最终销量从哪里来?从渠道来。从目前局面来看销售量还是加多宝多。广药集团“王老吉”的销售量,从现状来说困难。如果他们公司不去研究这个问题,不去拓展这个问题,品牌价值就会往下降,最后可能是双输局面。

第二,一个很重要的问题,我打个比方,广药集团就像一个有十个小孩想家长,旗下有很多的品牌,有很多医药公司,收回的“王老吉”可能是老八、老九,而非老大,而“加多宝”就专注做这个饮料。从经营管理的关心度和用心度来看,我认为加多宝更胜一筹。

:刚才讲的关键点,如果一段时间内,广药的销售上不来,而“加多宝”的销量是它的十倍,那么广药跟着加多宝打广告,打的越多就死得越快,因为你支撑不了,你有销量才能打广告。所以跟进打广告又惨,不跟进更惨,除非你是突出重围。刚刚说了,大家都打“怕上火”,你就打别的。

:很多的企业在研究单一品牌运作还是多元化品牌运作的问题,其实在这里也出现了。我认为一个企业如果一心意义做一件事情,就会把一件事情做的很好。

:之前我就说了不用议论说谁输谁赢,实际上“加多宝”已经赢了,这是很典型的“国”跟“民”争利的问题,国企和民企,大多数人士同情“加多宝”的,辛辛苦苦养大品牌。“加多宝”是输了官司赢了这场战争,实际上我们可以看到这个事实。至于未来我们其实不用多多猜测,我们只能看市场,我的观点是两个都不支持,但是事实我们认为“加多宝”已经赢了。


“加多宝”红罐三个字胜过“王老吉”红罐的销量了,不用预测未来的输赢,加多宝现在已经胜出了。

:一个东西包含品牌价值在里面,就说明赢了。

:“加多宝”肯定未来会战胜“王老吉”。本来“加多宝”多难做,它又不能说“王老吉”不好,又不能说“王老吉”不行,又要把“王老吉”原来所具备的价值转移到“加多宝”上去,这个太麻烦了,根本不能说一点不行,同时又要打击它,你说这个多难,但他都做得好,这个才是高手中的高手。再者我很赞同罗总刚才的说法,两家企业体制不一样,体制没有垄断资源的时候能干过民营企业?我打死也不相信。

:针对改名,两者又挑起来了一场战争,广药说“王老吉从未改名”。从情感的角度和法律的角度,可以展开分析一下其中的是是非非。我们都是企业的人士,从企业的角度探讨渠道的问题、运作能力的问题,确实是这样。但是总法律的层面上,从道义的层面上分析,它用“改名”是不是正确?广药说“从未改名”这样的反击是不是正确?

:是不是没有关系,问题是“加多宝”已经赢了,“王老吉”说从来没有改过名,事实上的确是没有改过名。加多宝的广告语是“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”,人家没说“王老吉”改名,这还是高手中的高手。

:他是深思熟虑了。

:这句广告语是发生在官司节点上,现在这句话已经很少了,现在基本上用的是怕上火就喝“加多宝”。

:先把“王老吉”的价值移植,然后现在是要切割,到最后就要打击,从这种战术看,你说广药干得过加多宝打死我也不相信。

:这个是经过法律人士和策划人士深思熟虑。

:而且用在什么节点上都已经想好了,完美的战术和非常好的执行的节点。

:四位嘉宾都投“加多宝”,我就想投投“王老吉”。我站在一个普通消费者的角度看待这个问题。首先,“王老吉”已经根深蒂固地影响了我的妈妈和我的儿子,包括我,中国13亿人口基本上全部影响了,他们是忠实的追求者,这就是王老吉品牌的真正影响力。一个影响了十几年的品牌,不可能在一个月、两个月或者半年的时间内改写,这是我认为的。

第二,大家刚才已经谈到了“加多宝”策划的成功,在营销学上我是认同的,但是你要知道快速消费品市场的通路是社会共有的,没有一家超市会计较一个东西,他们只是拿来而已。如果我是“王老吉”的策划人,我不会用广告,为什么呢?因为我只要保持“王老吉”这三个字就足够了。用产品进超市举个例子,加多宝一瓶进价2块钱,“王老吉”就扣掉2毛钱,1.8,看超市进谁的货。“王老吉”的市场价格我保持不变,甚至可以加一毛钱,但是进货渠道降下来,我当做广告了。2元和1.8元进入市场,你说超市里面进谁的?
“王老吉”已经影响到从小孩到老人的一条龙消费群体,我想他肯定会进“王老吉”的。

还有一个问题,“王老吉”三个字叫多了就习惯了,“加多宝”怎么叫都感觉很别扭。以后时间长了,“加多宝”也会形成习惯,但我认为“王老吉”更习惯。忠实的客户来源于习惯和惯性,“加多宝”必须喝了以后我再比较是否比“王老吉”好,如果差不多,我是一个消费者,我还是想“王老吉”。

第三,咱们可以做一个实验。在同一个平台,一边摆“王老吉”,一边是“加多宝”,免费赠送,看他们拿哪一个。我是这样想的,至少50%可能会拿“王老吉”,因为这个是惯性。

第四,
“加多宝”是一个营销机构,大家别忘了,广药集团是一个非常有实力的上市公司,除了“王老吉”是饮料之外,剩下的产品都是药。他可以请资深人士策划,市场上策划机构太多了,我一样可以嫁接。所以我认为没有说谁是营销第一,大家都有营销高手。

针对不同的定位,营销不一样。我喝的不多,但是“王老吉”这个牌子影响了我,我说我想喝“王老吉”,但是给我“加多宝”,后来了解到“加多宝”做了擦边球,“王老吉”敢于打官司并且赢了以后,就会做营销和策略,两块可能会存在。两个品牌我感觉我比较支持“王老吉”。

:袁总说的很在理,但是我是这样认为的,最后还是他们两个经营者的博弈,刚才都是理论的推测。实际上他们两个打球现在的比分是0:0,可以打成10:10,但以12分为赢的话,最后2分谁拿到靠的是两家实际的运作,而不是理论上推测的谁赢。从目前运作来看,广药是落后的,袁总刚刚说的四个点都可以推翻的。你说第一点是习惯,暂时可以,但是如果不推,今天卖广告,明天不卖,别人就说你死掉了,健力宝就是慢慢死的。

:以前的“王老吉”的味道就是“加多宝”的味道。

:味道不具可比性,两个都是一样的味道。

:我们不谈味道,其实味道就是那个味道。

:关于机制以及广药集团实力,你有实力又怎么样,还要看集团的经理。

:你为什么认为“王老吉”没有经营的实力呢?

:第一在历史上他曾经没有搞起来。第二,加多宝不是因为失败才交给他。第三,新一轮的竞争现在显现出来的还是“加多宝”占优势,现在我都看得出。如果今天“王老吉”改变了所有的理念,跟“加多宝”不一样,那我就认为他厉害。

:我想问一下,为什么是
“王老吉”跟进“加多宝”,而不是“加多宝”跟进还是“王老吉”。

:是“加多宝”搞的。

:我作为消费者哪管是“加多宝”还是“王老吉”。

:袁总说的也是有道理的,从品牌价值来说,毕竟价值上千亿的“王老吉”已经在消费者中形成定位、形成印象,而“加多宝”品牌还在打造,他们各自把各自的优势资源拿出来,关键是这个优势资源能不能延续的问题,最重要的还是要看后续操作上有没有实力。比如说广药集团有实力,但是他旗下有十多个品牌,优势资源够不够分到十个小孩身上?你是分在一个品牌身上还是十个身上?我说的品牌不是虚的,而是建立在实实在在的基础上的。以前“王老吉”是建立在“加多宝”的实力以及营销策划上来,现在只是拿名字回去,这放在沙滩上是很容易塌下去的。如果广药集团不发力,就支撑不住“王老吉”品牌,用不了多少年它就会死掉。

:我始终认为一件东西用第三者推向高潮这就是品牌,品牌存在的社会价值在这里,公众对品牌价值认知后,不会说“加多宝”在帮他,老百姓不会问,因为“王老吉”这个品牌价值是公众的,是公认的。现在事实就是广药集团得到了实惠,拥有一个品牌价值的“王老吉”。

:它得到了虚的东西。

:你说是虚的,我认为是实的。“王老吉”的饮料可以继续生产,并不会比“加多宝”差。现在加多宝从置换的角度来讲是借“王老吉”的力托“加多宝”,要从底下往上托,大家从这期间的营销,判断说“加多宝”是有实力,或者是短期内比较好,但“王老吉”只是在生产和营销上有一个短期的缓冲。我刚才说了几点,广药集团有实力,十个亿二十个亿就是撒水一样,同样可以策划出来。我可以在“王老吉”基础上打广告,“王老吉”只要投出5000万胜出“加多宝”投1个亿,能够在中央电视台连砸三个月的情况下,“加多宝”都不敢投,消费者已有的认知只要唤醒它就可以了。

:讲一个小细节,大家都买5千万的广告,或者再买1亿又怎么样?一个是150亿的销量和一个是5亿的销量,做广告没有销量是不行的,有销量才可以,没有销量只能投一次不能连续投,有销量连续多少次都可以投。

:“加多宝”的通道可以再拥有“王老吉”,就像陶瓷专卖店一样是公众平台。

:袁总对品牌的迷信度比较高,曾经有这么一句话“把我的厂房全部烧掉,我一样可以做到今天的规模,只要给我可口可乐的品牌”。“王老吉”到现在为止已经是十来年的牌子了,但这个品牌没有持续的运作同样很快就会跨了。就像苹果当年多雄壮,但也曾面临快死的境况,如果没有“外星人”过来,苹果也要死,所以不要对品牌迷信,它不是你想象的那么强大,何况快速消费品品牌。

:我反过来解释你这句话,加多宝说我今天把“王老吉”丢掉,也能再搞一个“王老吉”出来。

:现在关键是你知道广药有“王老吉”还知道它有什么?你可想而知它的品牌运作能力是多么弱。

:我知道还有板蓝根。

:我补充一下,“加多宝”的优势不是这个品牌,也不是广告运营,而是它的生产线远远超过“王老吉”的生产线,你们都没有发现加多宝硬件上最先进的生产线起码是王老吉的十倍。如果今天全部人要“王老吉”,“王老吉”是供不到位,“加多宝”是完全可以做到,这就是生产能力。“加多宝”这几年投了很多生产线都是超一流的生产线,有足够的粮草弹药。
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“加多宝”和“王老吉”品牌之争对我们陶瓷卫浴行业有什么启示?那些地方值得学习与借鉴?

:接下来进入最后一个话题,讨论“加多宝”和“王老吉”品牌之争,它对我们陶瓷卫浴行业有什么启示呢?那些地方本是可以避开的,接下来在这些地方如何扩大?我们举个例子,假如鸿道集团在不是租赁,而是直接把品牌买过来就不存在现在之争了。在这方面的是是非非怎么规避?

:第一条,肯定是要有自己的品牌,合作也是没有办法的选择,但只要有能力就一定要创立自己的品牌,因为自己创作的品牌做什么事情都可以减少纷争,而帮人家养小孩不是不好,但是养完以后是要完的;第二,品牌的操作要学习,因为“王老吉”原来的成功就是把普通的东西变成很普遍的饮料,这是创造了一个奇迹,这一点值得学习;第三,我们做商业模式或者是搞工商经营的人还是要遵纪守法,像“加多宝”不应该搞受贿之类的事情;第四,加多宝虽然输了官司,但还是积极进取,没有转行,还是跌倒了重新爬起来,这点也是值得我们学习的。

还有一些可借鉴的,广药受贿是自己内部的问题,自己内部问题出现把责任简单的推到了加多宝身上。当然双方都有原因,不是完全没有原因的,其实可以真正坐下来谈,该怎么合作,该怎么做大,这种方式还是可取的,但是他们没有这样,我先讲这几点。

:在这里罗总给了我一个提示,之前广告片里谈到,“王老吉”和“加多宝”之争牵涉出另外一个案例是北京同仁堂,同仁堂的发展历史当中有两次大的战争,第一是南京同仁堂,另外是和温州的叶同堂仁有争议,南京和温州的同仁堂也是有100-200多年的历史,他们采取的方式是共赢的方法,北京同仁堂巩固北京同仁堂的品牌,南京同仁堂与他建立代理的联盟,温州的叶同仁堂就进行了品牌的深入合作,把“叶同仁堂”的“堂”去掉形成了叶同仁,建立供应的做法。

:我们再细分解剖一下,简单说绿装是“王老吉”,红罐是“加多宝”,你把绿装做好干嘛抢人家的,资金是人家的,工厂是人家的,渠道也是人家的,就是品牌是你的,用加法来讲,你有本事把自己的绿罐做大,但现在是自己拿回来,虽然也是在做加法,但是你的加法不够他的加法那么大。

:卫浴行业跟快消品的竞争有很大的营销差距。“王老吉”之争给了我们一个思考,好的品牌也要有好的团队运作,这两个是相辅相成,如果有一个商标没有人运作也不行。如果自身没有运作能力,就学习广药集团给别人养大再拿回来,这也是一个好办法。陶瓷卫浴也可以借鉴这一点,如果没有好的团队,但是有好的商标,但是也可以合作的,但是不要搞的像广药和鸿道一样利益分配不均匀,如果把利益点分配平衡了,就是1+1大于2,这个是完全有可能的。企业把团队运作起来,学到手后,还可以创造品牌。品牌在中国是稀缺资源,中国的品牌被世界认同的并不多,这个完全是有空间做的。

:刚才韩总也说建陶和快速消费品有很大的差异,伪功能性的产品也多,有很多都是表面工艺上的差异,但其实功能性是可以真正挖掘的,比如说“王老吉”,不管是不是真的有降火的功能,我们在功能这方面还是可以深思熟虑的,

站在产品开发角度来看,就是市场运作的方法,我们是跟他们有很大的差异,我们有很多的伎俩没有做。陶瓷行业是要做营销的,因为是低关注度的产品,如果你不装修房子根本就不知道陶瓷卫浴产品。通常企业可能更多的是进行实体的技术上改进或者是渠道上的,我是这样认为的,两者的品牌传播是有蛮大的差别。“王老吉”之争。最值得借鉴的是功能性,卫浴应该沉淀很多了。

:在广告语上我们学了一些东西,也用了一些东西,例如“节水就选澳斯曼”,这句七个字的广告词也是很精。前面袁总说的为什么喊“加多宝”那么不顺口呢?这也有上下不押韵的原因,“怕上火喝王老吉”后面两个字很押韵,“宝”字不押韵,所以读起来不是很顺口,这也是广告语术语的学问。

:这个题目很大,不知道怎么说,虽然面对的消费者是同样的,但是市场原则不是一致的,启示是有的,比如说关于品牌塑造,但是实际上可借鉴的东西不过,只是告诉大家做好品牌保护。

陶瓷行业来讲,我们思考做品牌这块,我自己为什么支持“王老吉”,可能是我们需要多注意一些品牌忠诚度的建立,围绕品牌忠诚度做好产品,客户用的好,认同后也会做推广,无意间帮你做的推广,这种回报的效果是很好的,并不是做广告就能换起人们的感觉。我经常说注重口碑宣传,口碑宣传就是消费者的忠诚度,陶瓷市场谁买陶瓷看广告牌啊?其实就是这样子,顶多电视广告砸的时间久一点消费者会到店看看,但不会因为广告买产品,最终决定的是看感觉,并不是陶瓷行业的品牌和市场推广,所以还是要回归做品牌的宗旨。

:毕竟是半成品不是成品,这个很重要。卫浴还算是大半个半成品。

:卫浴也还是要加工的。

:我们基本上是真正的半成品,还要运用,切割等等。

:一个是成品一个是半成品,如果从行业的角度来讲,可借鉴的成分不是很多。

:从借鉴成功来讲,“王老吉”的成功是市场定位的成功。

:从卫浴的角度来讲,大家都知道消费者心目中是非常清楚的品牌的定位的。我们曾经做了市场调查,调查对象分为预购组、已购组、设计组,我们看到对于TOTO、柯勒、美标,以及国内的品牌惠达、四维,消费者是有认知的,尤其是对国外的品牌认知很准确,柯勒是经典卫浴,美标是美国风情,他们都非常的清楚。这场争夺战中,我们应该有借鉴的东西,不能说我们离消费者远一点,就说不可借鉴。

:从行业来说没有对比度,但是如果从品牌运作方面则大同小异。首先是品牌定位,做砖做卫浴都需要品牌定位,百年品牌TOTO、柯勒都要定位。你想要做品牌,首先是要定位,在渠道发展、管理,以及营销的点子上,“加多宝”身上有很多值得学习的地方。例如打情感牌,其实它是借用了网络微博活动,把事情炒大,他就是受益者,这个炒作受益的还是老百姓。从营销角度来说,绝对是很多可借鉴的经典,比如说《中国好声音》的投入为什么可以这么准,在座的老板可能不关注《中国好声音》,我老板年轻一点看的比较多。

:我差不多每期都看的。真的是行业不同,我原来经常说,瓷砖行业是低关注度的行业,现在我想到行业内很多大事,欧神诺的雨花石之争、微晶玻璃之争、洞石之争,但没有人去搞大一点,作为行业人,我也是后面才知道有这么一回事。这个可能归是结于行业,行业可能没有办法做得很大,但是不是真的没办法做?瓷砖行业做到500亿,一个品牌做到500亿有没有可能?国外有,国内单品牌做200亿是最多的。

:没有。

:单品牌上100亿的现在有没有?

:昨天说最大是30亿。

:我们这种行业可不可能成为关注度高的行业,现在可能做不到,因为没有领袖,没有“乔布斯”这些人。是一个人改变一个行业,蒙牛没有牛根生也不行,所以我说一个行业要有一个领袖,当有一个领袖的时候,可能这个行业的发展速度就不一样了,所以是“时势造英雄”还是“英雄造时势”?你说京东多会做营销,一条微博就把京东炒成这样,刘强东多可怕啊。我们这个行业太传统了,陶瓷卫浴行业确实是一个传统行业,很多的时候我们的思维都很固化,都是传统行业、传统做法的思维。前几天我还跟朋友聊天,我们这个行业叫“二统”行业,传统的生产模式,传统的营销模式,简称“二统”。“二统”行业也有日子好过的时候,我跟朋友聊天说我日子还好过,因为我们没有电商。

:柯勒在华东网上销售1亿,这个都是真的,但我们的产品是半成品,你说陶瓷行业卖一片砖过去怎么切割?

:是渠道我就会去尝试,但是总是会遇到新问题。

:在场的还有陶卫风采网的李总,也请他对今天的讨论发表一下观点。澳门新葡新京网址 9行业资深人士
陶卫风采网李湘平

:“加多宝”和“王老吉”之争对我们行业有什么影响呢?我也一直在想这个问题。陶瓷行业的关注度不像快速消费品、不像家电等那么受到强烈关注。比如很多人可以经常逛街逛商场,但是一个人可能在30岁以前也许只会去逛一次陶瓷市场。今天无论是谈“加多宝”还是“王老吉”,都觉得还是可以跟自己行业结合起来的,仔仔细细的回顾,鸿道集团是借用广药的“王老吉”品牌来做的,而我们行业何尝没有这样的例子。当年曾育周搞金意陶,是典型的卖场运营商跟东鹏企业的强强合作,当时我正好刚刚进入陶瓷行业,这个事情东鹏就是这个行业的“广药”,后来曾总那边撤出,结果“广药”东鹏就自己来做金意陶品牌,这就需要一个运营的人,这个人是谁,在这里坐着呢?是罗新家先生。罗新家开始操作后,才是我们真真正正接触金意陶的时候,也是让行业内和终端消费者开始真正认识金意陶的时候。罗新家做的就是让金意陶的主打产品、运营模式以及渠道推广让大家熟悉了,这一系列动作使整个原有的计划进步了,也为今天的金意陶的辉煌奠定了一定的基础。当然后来还有招赞成,直到何乾。真真正正成就了金意陶是何乾,如果没有前面几任再加上现在的金意陶团队强韧的运营,就没有今天这么一个强势的品牌,当然,这个事情没有演绎成“加多宝”和“王老吉”的那种情况,这是行业的大幸,也是前面几任负责人和现在领导者一种行业责任的表现。再看原来的长城陶瓷,蒙娜丽莎集团的,那时候不叫蒙娜丽莎集团,叫樵东。在拥有樵东、蒙娜丽莎两个成功品牌的基础上,又把东北的一个老品牌“长城”拿过来,好像是50年,这是另外一个版本的鸿道。当然现在这个品牌撤了,原因我们并不知情。但行业内这些类似的品牌运营和做法,我们还是有很多的。

:李总从两个方面,一个是行业发展历史上,陶瓷行业从改革开放到现在有很多这样的例子;另外一个是行业职业经理人的发展史,这里也有很多值得借鉴的东西。

总结一下今天的话题,可以这么说,今天我们探讨的是中国凉茶“王老吉”和“加多宝”品牌之争的是是非非,我们要清楚商标和品牌是不同的,我们说到“王老吉”是商标,但是深层次思考又是品牌。有了商标的角度和品牌的角度延展,这是我们要对品牌和品牌经营者所坚持的一个基本而又核心的态度。只有这样,我们才能在品牌策略中抓住要点和精髓。

品牌就是从消费者角度的策略,商标就是企业的策略,嘉宾刚才很多的观点有从企业角度策略,也有从消费者角度的策略进行探讨分析。

我是捌点半品牌有限公司,我自身在这里面有十多年的历史,我们做卫浴的品牌策划比较多一些。前不久,北京零点咨询袁岳分析到:品牌在消费者心中扮演这五种重要角色,分别是品质、地位、奖赏、自我表现和感受,这是理论层面的五个概念。品质就是心智保障,就像刚才谈到功能的定位,谈到广告语到底是不是保证了什么,还是我们忽悠了什么,实际上就从品质上心智定位上来。地位是给消费者面子,很显然“加多宝”角度没有给更多消费者面子,但是从“王老吉”角度已经给了十年,不管是谁操作的已经给了,这样是有面子的,“加多宝”不是没有面子,可能未来会有面子。奖赏就是消费者的精神、情感的满足,“怕上火喝王老吉”可能从专业的角度来说,“怕上火喝王老吉”可能要比“怕上火,喝加多宝”在满足消费者心情和情感上要优胜一点,因为这么多年的积累。自我表现就是品牌给到消费者某一主张,从我的感觉“加多宝”没有给到消费者主张,这个主张是“王老吉”的,就是从罗总的角度说,未来可能需要,实际上罗总给两个品牌未来支了招。感受就是认同和忠诚,袁总刚才谈到品牌忠诚度的问题。

今天没有时间把这些谈出来,但是不管“王老吉”与“加多宝”品牌之争如何演义,最后消费者会给出一个正确的定义。这个定义不是“加多宝”和广药集团“王老吉”给的,是消费者给的,品牌是消费者心智定义。谁赢得消费者,谁将赢得这场战争的胜利!我觉得预测“王老吉”和“加多宝”谁能胜出还为时过早,这就是特劳特心智定义学,谁赢得了消费者谁赢得这场战争的胜利。澳门新葡新京网址 10嘉宾合影

感谢各位企业品牌领袖的真知灼见!搜狐家居《第三观点》栏目到此结束,再次感谢东方印象艺术馆的支持。解读社会经济热点,探索行业发展状况!这是本栏目矢志不渝的工作,用通俗的一句话说,我们金融危机从2008年到现在,不管危机延伸多长时间,我们明白,危机之前,经济是高速发展的阶段,接下来必将会走向品牌,走向质量,走向消费者的阶段。我们栏目的中心思想,是未来一两年行业社会发展当中,企业发展、品牌运作中会演绎很多故事,我们探讨和解读这些故事,并寻找有利于我们行业的发展的经验。再次谢谢各位嘉宾的参与!

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