澳门新葡新京888882米晓彬:百度轮岗意义大大提高公司运作效率

资本市场看好百度高管轮岗:股价逆市涨0.52%

• 2011年07月09日11:06

全球最大中文搜索引擎百度宣布尝试实行高管轮岗制后,资本市场普遍对这一举措看好。在昨日中国概念股普遍下跌的情况下,百度仍逆市涨0.52%。

据了解,百度昨日宣布:对百度销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系(含云计算及无线技术)四大业务体系整合,并尝试实行高管轮岗制,以推动管理创新和效率提升。

据透露,随着百度发展,业务布局复杂程度不断提升,组织规模不断扩大,组织创新和人才培养已成为公司发展的一项非常重要的任务。这也是公司成立10年来,百度组织架构方面最大规模的一次调整和变动。

澳门新葡新京888882 1

百度股价逆市涨0.52%

在宣布这一消息后,百度今日收盘股价上涨077美元,涨至147.78美元,涨幅为0.52%。尽管涨幅不大,当天全球概念股却普遍下跌。这也说明资本市场对于百度高管轮岗制的看好。

据悉,就在一周前,百度宣布法务高级总监梁志祥晋升为副总裁,这是半年内百度最高管理层继技术副总裁王梦秋、市场副总裁朱光获得晋升、人力副总裁刘辉加盟、高级管理顾问何海文回归之后增加的第5名新成员。

空前壮大的百度的高管管理团队也为百度试行高管轮岗创造良好的前提条件,分析认为高管轮岗对百度培养复合型人才、激发高管潜能、培养领导者后备力量等方面在企业人力资源管理领域具有及其重要的意义。

米晓彬:百度轮岗意义大大提高公司运作效率

• 2011年07月11日14:50

  管理是门学问,在企业规模较小时,似乎无足轻重;但一旦成为大型企业或者国际企业,管理往往成为致命的软肋。很多民营企业成长为大公司后,很多老总感慨:“吃不穷,喝不穷,算计不到就是穷”。中国的互联网企业也面临同样的问题。

  上周,金山软件创始人求伯君宣布退休。雷军掌舵金山的第一件事儿就是“改革”,他把金山游戏、安全、工作室陆续MBO,金山更像一个投资公司,各个项目就像一个个创业公司,既有干劲,也有盼头,令员工士气大振。类似地,腾讯也是根据产品线划分业务,保证了内部的活力。

  最近听说百度也在“改革”——百度正在进行10年来组织架构方面最大规模的一次调整和变动。这次变革从业务入手,将其分为为销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系(含云计算及无线技术)四大业务体系。

  其
中,百度的销售由积极推进凤巢系统的副总裁王湛负责;用户产品和客户端则由海外归来颇具搜索产品和管理经验的王梦秋负责;曾任谷歌高管和eBayCTO
的王劲主管百度的商业产品与技术体系;至于市场运营则由先后担任过上海和北京分公司总经理,深谙百度渠道的向海龙负责。

  笔者认为,此次百度的轮岗和金山的改革有异曲同工的效果。

  一
个是让将会大大提高百度运作效率。“最专业的人管理最擅长事情”是企业的最佳状态。此次,销售、产品技术运营,交由四个在这些领域有多年经验的高管,会让
四位高管如鱼得水而游刃有余。其中,做过eBayCTO的王劲负责技术与项产品经验丰富的王梦秋负责产品,对于产品和技术团队效率提升可想而知。

  第
二、轮岗会提升各个业务部门的积极性。轮岗之前,百度的四大业务线与CEO中间还有高级副总裁,业务线负责人在高管中并不多见;轮岗时,百度已经晋升多名
副总裁,半年内法务部梁志祥、市场部门的朱光、技术部门的王梦秋相继提拔成副总裁,多个业务线负责人成为副总,无疑会提高部门的积极性。

  第三、加快百度业务融合。大企业容易患上大企业病,部门林立、各个部门之间的协调与合作不畅,业务衔接经常“掉链子”,部门之间经常出现扯皮推诿。其原因在于,各个部门不够了解,缺乏沟通。

  这次轮岗中的一个亮点是,原分管销售的副总裁向海龙与分管商业运营的副总裁王湛岗位职责相互调换,销售和运营都是和人打交道,但销售是对外,而运营是对内。这次轮岗可以让运营和销售团队加强相互了解,加速百度的业务融合。

  第四、增加团队的稳定性。轮岗在互联网少见,在其他行业却绝不稀奇。政府轮岗,有助廉政建设;军队轮岗,可提升军队战斗力。互联网行业高管不乏职业经理人,
跳槽也较为常见,一旦出现高管跳槽,往往意味着人力资源的大量流失。所以,轮岗除了让各个副总裁相互制约,也能打破部门形成的关系网,降低人员流失的风险。

  中国的互联网企业早已非十年前小网站和技术团队的小打小闹,现在的百度、腾讯和阿里巴巴旗下是成千上万名员工和各个部门的高管。百度此次的轮岗,显然在管理方面颇下了一番功夫。

美国二战名将巴顿将军说过:“衡量一个人成功的标准,不是看这个人站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰跌落低谷之后的反弹力。”对企业来说也是一样。那些在低谷时完成自我更迭、在起起伏伏中证明自己顽强生命力的企业,才能真正成为“百年老店”。

百度这次似乎也遇到了这样一个低谷。

5月17日,百度公布了2019年Q1财报,营收241亿元人民币(约合35.9亿美元),剔除分拆业务对收入的影响,同比增长21%。

这组数据其实与华尔街预期相符。不过,在大盘动荡、中概股普跌的背景下,资本市场对绩优股百度上市以来的首个季度亏损反应强烈,财报发布后第一个交易日跌幅达16.52%。对股价剧烈震荡百度亦有所准备,财报披露同时宣布了涉资10亿美元的股票回购计划。

不过,股价触底的同时,百度此次财报中披露的一些业务数字和重大调整,也让人嗅出了若干“U型反转”的信号。

澳门新葡新京888882 2

所谓U型反转,即股价先大幅下挫,在低位做横盘整理,随后再大幅扬升,将前期下跌空间全数收回,其走势图与英文字母”U”非常相似。

减小广告收入依赖

“投入换增长”寻新动力初现成效

这个季度,百度以往赖以生存的广告收入占比降至73%。

广告是经济的晴雨表,广告收入下降无疑与整体经济情况密切相关。虽然对收入造成负面影响,但也证明,百度在减少广告收入依赖、投入新兴业务寻找新的增长点上,已经初现成效。

第一季度财报中,百度内容成本暴涨,爱奇艺的内容成本占大头,但爱奇艺在百度营收中的权重也在持续上升:2018年Q1,爱奇艺营收48.6亿,相当于百度的23%;2019年Q1,爱奇艺70亿营收已是百度的29%,一年涨了6个百分点。

智能云的发展是百度财报另一个亮点。IDC近日发布的《中国公有云服务市场跟踪》报告显示,百度智能云首次进入中国IaaS+PaaS云服务商前五名。

澳门新葡新京888882 3

百度智能云业务继续呈现强劲的营收势头

IDC分析,2018年公有云市场后发厂商频频发力,华为、百度等均得力于其强大的研发和生态实力,实现了市场平均水平2-8倍的迅猛增长。尤其在PaaS层面,百度智能云营收同比增速超过410%,在所有厂商中增长最快,已稳居国内云服务商第一阵营。

广告收入是经济的晴雨表,但实体经济能拿多少钱出来做广告,从来不是互联网公司说了算的,所以经济整体不好时,谁的日子都不好过。换句话说,从美国的谷歌、Facebook到中国的百度、腾讯等,对普遍依赖广告收入的互联网公司来说,谁先找到新的增长点,谁就是下个时代的赢家。

百度显然很有危机感。正因如此,对新兴业务和研发的投入、对新市场的营销投入,才是它不惜代价也要去做的。正如有媒体在分析文章中所说:百度如果守着互联网广告的“一亩三分地”,不为视频内容“烧钱”、压缩研发费用,每年坐收800多亿广告费,稳赚200亿~300亿净利润不成问题,问题是那样的百度不会有未来。

从Q1财报看,百度是铁了心要以当下的投入来换长远的健康发展了。这个转型的代价,百度应该还承担的起。

布局下沉市场

收获大量低线级用户

据资深风险投资家Mary
Meeker发布的《互联网趋势报告》显示,截至2018年,中国网民人数已经超过7.53亿,占据中国总人口的一半以上,移动数据流量消费同比上升162%。然而,BAT却面临着在一二线城市增长乏力、三线以下的城市产品渗透率一直低于20%的困境。

言外之意,截至2018年,中国互联网已经全面进入了“存量市场”。

2019年央视春晚红包合作项目,就是百度进入下沉市场挖掘增量的一个策略。与微信支付宝更侧重于布局移动市场相比,百度的春晚红包策略更贴近于理想收获的样子——瞄准下沉市场。尤其是,在拼多多、趣头条、快手这“下沉市场三巨头”在2018年的亮眼表现,让百度看到了开拓下沉市场的时机和方针。

随后,在央视元宵晚会上,百度再次开启晚会的红包互动,累计2亿的现金红包复现了春晚抢红包景象,在这场“追加”的红包互动中,百度App进一步加固了春晚红包带来的增量。这些都将持续为百度在三四线下沉市场站稳脚跟的过程中发挥影响力。春晚下沉的内容端,是百度移动App矩阵;在产品上,则是智能音箱,合力扮演百度下沉市场的“敲门砖”。

百度用小度智能音箱完成下沉市场布局,由人工智能引发的下沉市场的应用场景革命,百度已经走在前面。根据Strategy
Analytics刚刚发布的2019
Q1智能音箱市场份额报告,百度的小度智能音箱出货量排名升至中国市场第一位,紧随亚马逊、谷歌跻身全球前三。

百度官方披露的数字显示,截至2019年3月,搭载小度助手的智能设备达到2.75亿,同比增长279%;3月份语音交互次数达到23.7亿次,同比增长817%。百度董事长兼CEO李彦宏表示,仅仅Q1一个季度,小度智能音箱的出货量就超越了2018全年的销量。

澳门新葡新京888882 4

小度智能硬件家族:颜值高、有质感

新增7位副总裁

推动高管年轻化

近日,百度宣布搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组,同时新增7位副总裁进行管理改革。

去年12月份,百度就已进行了组织架构调整,ABC智能云事业部升级为智能云事业群组,同时承载人工智能To
B业务和云业务。

组织架构调整之后,便是管理执行力的调整。2019年年初,百度公司内全面推行OKR(即目标与关键成果法,是目前最最流行的企业员工考核方法之一),代替创立之初就一直执行的KPI制度。

这里要提一句,OKR的推行,是由百度创业时的“七剑客”之一、2017年重新回归百度的崔珊珊主持,并得到了李彦宏的全力支持。

OKR的推行,可以视为百度战略执行和组织变革进人深水区的必然。李彦宏公开的2019年OKR当中,有一个关键目标就是:“提升百度的组织能力,有效支撑住业务规模的高速增长,不拖战略的后腿。”

2月26日,百度集团发布内部邮件,宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。邮件称,本次高管轮岗是“为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态,激发组织创新能力,提高协同效率,进一步推行干部轮岗制度,培养和储备复合型管理干部”。

从组织架构调整到OKR的实施,再到高管轮岗、退休计划,都可以看出百度今年将全面提升组织管理力,提高管理和运营效率,为核心业务发展、战略落地护航。

尽管短期内股价下跌,但营收结构的调整、投入新业务的回报已初现,而组织管理层面大刀阔斧的改革,也看得出百度坚定战略、布局未来的决心。这让人不禁期待,在坚决转型、新兴业务利好和深入骨髓的变革中,一条漂亮的
“U型反转”是不是已经在酝酿中。

就像尼采说的,“杀不死我的,会使我更强大”。

#您还可以在头条号、百家号、大鱼号、知乎专栏、Ofweek、雪球等第三方平台获取“本来科技”发布的内容。#

网站地图xml地图