世界级管理软件平台 U9 UAP闪耀用友技术大会

• 2009年06月08日10:45

     
(速途网报道)日前,用友公司耗资数亿、历时五年重金打造的世界级管理软件U9的核心技术产品——企业应用与集成平台U9 UAP在用友技术大会上华丽亮相,赢得众多参会CIO、CTO以及技术专家的啧啧称赞。“用友U9
UAP平台的成功,标志着中国民族软件企业在世界级管理软件平台核心技术上已经取得重大突破和领先优势,为民族软件挤身世界级软件企业奠定了雄厚技术基础”。一位与会的技术专家如此评价U9 UAP平台的实力和意义。

 

“金融危机加快了中国企业转型升级的步伐和迫切需求,中国管理软件产业面临着前所未有的潜在机会。然而,企业快速的成长带来的多变性和复杂应用需求、个性化带来的灵活性需求以及传统企业内部信息化的利益平衡问题,正成为企业管理信息化升级的三大枷锁,给中国管理软件产业的发展也带来了巨大挑战。可以说,中国管理软件产业要取得更大的发展,就在于能否打破这重重枷锁。而这,却正是用友花费重金打造的U9UAP,这一企业级信息化应用平台的使命”。用友公司副总裁、U9事业部总经理向奇汉详细诠释了U9
UAP平台开发成功的战略意义和历史使命。

 

由于传统管理软件平台在技术与应用架构上不够完善,仅属于产品级应用平台,因此在灵活性、扩展性与整合能力上都有所欠缺;且在平台开发是,往往是先有应用软件,后有平台,导致企业在应用平台做个性化开发时,仍然需要写大量程序代码,开发效率低;二次开发出来的应用,也很难与标准产品无缝集成,升级困难,平台产品难以大规模复用。

 

SOA架构的出现,使管理软件平台走向成熟,成为真正的企业级信息化应用平台。U9 UAP正是完全基于SOA架构应运而生的,具有完整的业务建模、设计、开发、部署、集成、协同、搜索与个性化等企业级应用;可扩展、可配置性很强,能充分满足用户个性化需要;先进的全程模型驱动(MDD)开发方式,快速适应企业变化与扩张;标准化组件与服务,可反复重用、灵活调用与快速升级;提供高伸缩、高可用、高性能的部署能力,支持企业业务架构灵活调整,实现全面的安全保证;软件性能与质量大幅提升,开发与上线周期短,总拥有成本(TCO)低。

 

据介绍,在满足用户多变、复杂应用的需求方面,U9 UAP平台的四大特征,使其具有独特的优势。第一是基于SOA架构统一的模型,封装技术的多样化和复杂性。第二个方面是在一个特定领域里,通过特定模式提高了开发的效率和质量。第三个是通过产品线的工程,打造一个系统化的平台。第四个是通过产业链的平台,支撑低成本、快速的、个性化的交付。这四个特性总结起来,就是从业务角度来看,用友UAP建立了一个实现应用领域模型很好的支撑框架。

 

U9
UAP平台具备强大定制能力和高度可配置性,在满足企业信息化建设的个性化需求方面,同样可以大显身手。据介绍,U9
UAP平台的个性化设计可以分个性化配置和个性化应用两部分。在个性化配置方面,UAP平台提供了业务架构配置、基础数据配置、业务与管理模式配置、业务流程配置和报表配置。在个性化应用方面,UAP平台提供企业管理特定领域的语言(DSL)及工具支持。应用这些,合作伙伴基于UAP平台,通过扩展、互联和嵌入三种模式进行产品开发合作。这就意味着,有需求的合作伙伴既可以直接使用UAP的二次开发工具做客户定制,也可以使用他们自己熟悉的开发环境,把应用集成进来。通过配转与合作伙伴的二次开发,UAP平台能最大限度地满足企业级用户的个性化需求。UAP平台的开发成功,使得灵活的、个性化信息化系统将不再仅是集团型企业的专利。

 

UAP平台同时是一个部署与管理平台,通过灵活的部署能力,UAP平台增强了软件的可伸缩性与控制力。对战略层面更感兴趣的CEO肯定会对这个特性感兴趣。而对于业务人员来讲,UAP平台还是一个Office商业应用平台和协同与搜索平台,业务人员完全可以在自己熟悉的办公软件中,轻松访问企业应用数据,显著提升办公和业务处理效率,并且通过高效的企业搜索体验和创新使用模式,实现协同办公。通过这些创新,UAP平台能够平衡企业内部不同管理角色对信息化系统的应用需求。

 

用友公司董事长兼总裁王文京评价:“我很高兴看到用友的研发团队能够开发出拥有世界领先核心技术的U9 UAP平台。U9 UAP企业应用与集成平台的成功开发,标志着以用友为代表的民族软件产业,已经拥有挤身世界级软件企业所必须的技术实力。我相信,U9 UAP平台也必将能够帮助用友U9这一世界级企业管理软件,更好地抓住市场机遇,为中国企业转型升级做出自己不可替代的贡献”。

华鹏集团公司是一家生产电力相关设备的国家级大型企业集团,几年间,企业对信息化和ERP情有独衷,有着三上ERP的不平常经历。
近日,在“用友软件2006制造业信息化高峰会”上,华鹏集团公司负责信息化的管理部主任唐泰华说介绍说,前两次上ERP失败耗费了300多万元人民币,最后,通过使用用友ERP-U8获得了成功。他分析,项目被迫下马的原因很简单,华鹏属于典型的离散型定单生产企业,因为企业生产管理太过于个性化,前两次都采用的是定制开发,结果企业发展很快,软件却无法随之升级。
随着企业信息化的深入,和华鹏一样,很多中国企业正在苦苦寻找着ERP的成熟和成功应用模式。
成功模式在哪里
在ERP供应商和用户之间,一直存在着一个博奕现象,用户为了自己的行业特点和企业个性化特点,倾向于定制开发,但这对ERP厂商来说则意味着巨大的开发成本。ERP厂商则希望一款通用的ERP产品适合所有的企业。
用友软件股份有限公司副总裁向奇汉分析,在ERP的早期发展阶段,产品复杂、实施周期长、成本高,加之当时企业自身的管理水平和IT应用水平并不高,企业成功实施ERP的概率很低。同时,由于当时引进的国外管理软件都是基于复杂产品的解决方案,在企业的应用模式都是咨询+定制的方式,很难适合中小企业的管理信息化需求。
他指出,目前面对ERP的广泛普及,企业在新的市场竞争环境下要面对“精细管理
敏捷经营”的管理需求。因此,作为ERP的主流厂商应该主动帮助客户寻找普遍适用的ERP成熟应用方法。
2005年,ERP走到其发展的转折阶段,大部分ERP厂商开始寻找一个折中的解决方案,试图用技术手段和管理方法来解决应用中出现的这一矛盾。于是,平台化和和SOA等方法和技术成为转折阶段的ERP亮点,标准化、行业化、个性化成为ERP普及时期中国中小企业ERP成功应用的新模式。
标准:行业:个性=7:2:1
向奇汉认为,ERP作为企业实现信息化管理的IT工具,承袭着先进的管理思想。实践表明,科学在这里得到了最充分的体现,管理原理早已被企业管理的实践充分认可,并通过ERP在企业的应用得以发挥作用。因此,基于这些管理原理之上的标准的管理内容是ERP最坚实的基础。
不少企业认为,标准化意味着ERP厂商对用户行业特点和企业个性的漠视,在向奇汉看来,标准化和行业特点并不矛盾,行业化是标准化的源泉。标准化的管理思想也正是从广泛的行业经验总结而来,ERP企业的任何一项行业化应用,其实也是这个行业及其它相关行业的类似管理的标准化应用,只不过代表了该行业的一种最佳业务实践。这种体现行业特性的最佳业务实践,需要在行业解决方案中以标准化的形式提供给行业客户,而非由客户以工具的方式进行自主实现。
在用友,这个解决方案是根据行业特性实现平台化和具有行业特点的插件进行结合。基于UAP平台的用友ERP-U8企业应用套件,以独有的基于UAP平台的行业插件方式,体现这种行业特性应用与企业标准应用的关系,如同一台电脑中的CPU、显卡、内存一样,行业插件根据企业不同的行业特性,与标准应用(主板等)形成整体的应用方案,符合企业行业特性的DIY需求,同时由于基于UAP平台开发,支持产品的平滑升级,不同于过去的基于标准产品的满足企业行业应用特征的外挂式二次开发。目前用友ERP-U8企业应用套件已经具备了支持机械、电子电器、汽配、服装鞋帽、制药、化工等十多个行业的行业插件,与U8标准产品整合形成体现各种行业最佳业务实践的行业解决方案。
当然,强调企业管理并不意味着对管理个性的否定,用户正是因为个性化才具备了独特的竞争力。向奇汉认为,ERP厂商要给予用户足够的个性化空间,从以往的业务实践来看,标准、行业、个性三者的黄金分割点是7:2:1。(end)

近日在上海召开的ERP产业技术论坛及紧接的制造业信息化“十一五”规划研讨会上,提出了“普及与深化并举”的主题。ERP普及前一段已经成为媒体关注的热点,而与会者就“十一五”ERP产业的发展方向畅所欲言,主要涉及深化应用问题。我认为值得探讨的有平台化、行业化和集成化这三个趋势。企业选择ERP实现方式的困惑对于传统的制造业企业,目前ERP实现方式有三类:一是定制开发,包括企业自行开发,或与其他开发单位合作开发。这种方式存看似满足了用户的需求,实际隐含了一些风险。例如,以现有管理模式为基础,难以适应企业经营管理的变化;未经一定数量用户的使用,技术成熟度低,在运行中极易出现问题,需要经常性的维护,是最令用户头疼的事情;工作量大,耗时费力,进度难以控制;软件版本升级难以保证等。二是采用产品化ERP软件。这种方式有总体的管理模型,提供固化了的软件功能结构,用户个性化需求通过参数配置来解决,符合管理软件发展的趋势。国外软件多采用这种方式,但是企业在进行业务流程重组的过程中存在风险;另外,即使功能十分完备的系统,也不能满足许多细分行业的深入需求。三是主体采用商品化软件,并在其基础上再做部分二次开发,结合了前两种方式,是目前企业的普遍选择。但是二次开发部分很难与原有系统保持透明接口,利用固有功能;且技术成熟度低,在运行中极易出现问题;一般ERP厂商对二次开发部分不予升版升级的支持等。制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于企业管理的每一个环节,具有鲜明的行业特点。且不说钢铁和纺织行业之间的差异,同属纺织行业,棉纺织厂、印染厂、针织厂和服装厂之间需求差别也很大。另一方面,随着信息化的开展,企业的个性化需求逐步向生产过程深入。这种差异性和深入性是行业特点所在,给ERP提出了更高的要求。而“十一五”期间ERP的发展就是为了更好地适应用户的深化需求。平台化:技术发展趋势,应用深化的支撑由于企业的个性化和行业化需求客观存在,定制开发或二次开发在所难免,即使SAP这样功能强大的系统,也很难满足一些细分行业企业的要求。如何解决ERP系统日益增加的复杂度和快速开发快速实施之间的矛盾,解决核心通用系统与定制开发之间的矛盾,平台化是重要途径。现代的计算机技术和软件设计技术已经为我们创造了基本条件,如近来成为热点的面向服务架构SOA理念。SOA和其它架构方法的不同之处在于,SOA可以提供企业对变更快速和有效地进行响应。基于SOA架构的平台化软件成为软件核心技术和重要的发展方向。在操作系统、数据库平台与上层应用软件之间是否还存在一个业务平台呢?回答是肯定的。经过多年的积累,人们已经总结出了业务的核心,其架构、业务模型、标准化高的业务处理流程,再开发出辅助这个平台的客户化工具,就可以形成业务化平台。如论坛上金蝶公司介绍的业务操作系统BOS就是业务服务器,意在满足企业的个性化需求,是业务化平台的典型应用。从应用前景分析,平台化是对日益深化的应用的技术支撑。一个兼容、灵活、可扩展、性能高的业务平台,使个性化、行业化软件的快速开发、快速实施、快速应用成为可能,为广大企业用户提供了易于接受的ERP实现模式的选择。行业化:产品发展趋势,个性化需求的提升我一直呼吁,
ERP这一通用软件系统在逐渐成熟、不断发展完善、实现产品化的同时,应该形成自己的行业特点,丰富产品的行业版本,行业化是一个趋势。论坛上许多专家和厂商也持相同观点,如浪潮公司总结出了“631”的“通用+行业+定制”的模式,提高产品的行业适应性。开发适合制造业各个行业应用、具有行业特点的ERP产品成为许多行业“十一五”规划中需要攻关的关键技术,也是推进企业信息化的重要措施。它首先是产品,是适合某个专业领域的产品,不是针对某个企业定制开发,不是个案项目;与大而全的通用系统相比,具有开发周期较短、升级换代快、实施容易等特点;但由于是按特定行业设计,具有贴切、细致、准确的管理功能,符合行业的管理需求和生产制造流程。最大的好处是有利于企业用户的选择。开发ERP行业版本,对大量个别企业案例和行业经验的积累,一个重要方面是由满足个别企业的个性化需求,提升到满足某些重点行业企业的行业化需求。要抽取出行业特征,将用户的特别需求映射到系统,所增加的工作量是可观的。如果采用传统的开发方式和技术,不仅耗时费力,其质量也很难保证。如何一个软件公司要投入一个行业都面临很困难的抉择。因此,关键是采用的先进的开发技术,借助更加快速,更加灵活,更加柔性化的开发平台,是实现行业化ERP的有力技术支撑。集成化:应用发展趋势,企业内部资源的整合制造业企业信息化不等于ERP,还包括产品设计、生产制造管理、生产过程控制等各个领域,涉及多种应用系统。而且,每个细分行业有各自的行业特点,如机械制造企业应用CAX,钢铁企业关注的是制造执行系统MES,化工企业更重视过程控制系统DCS。另一方面,服装、食品等直接面向消费市场的企业则青睐于分销系统。目前企业的应用系统,大部分处于信息孤岛的状况。只有实现了集成,才能保证基础数据采集面,大幅度提高信息实时性和准确性,实现更大范围的信息共享,最终起到优化配置资源的作用,提高企业生产管理、绩效管理水平,这是未来几年应用发展的趋势。集成化这一问题长期以来没有得到足够的重视。这一方面受到体制、认识、应用水平的制约,比如信息系统建设各行其是,往往ERP由企管办或信息中心负责,控制系统由设备科或车间负责,而CAX则由技术科或设计科负责,标准不统一,提供厂商各异,造成信息孤岛,诸侯割据,很难发挥综合效益。另一方面,缺乏技术支撑也是重要原因。例如ERP和PDM系统都有产品物料清单,虽然在同一企业应用,但往往不能一致,也很难转换,这使研讨会上两类厂商都十分困惑。因为厂商对涉及各个制造业行业特点的其他应用系统缺乏专业了解,很难深入进去;一些厂商有行业经验,却缺乏相关技术实力,对总体解决方案的把握能力弱,产品的标准化程度也不高;而能做集成服务的咨询服务公司更是凤毛麟角。因此,制造业企业深化信息化应用,解决不同系统的集成问题是当务之急。首先厂商要对企业的生产和管理流程有全面和深入的理解。如希门公司在纺织机械行业打拼多年,积累了丰富的行业经验,正在进行纺机厂的ERP与PDM的集成。其次,要有实现集成服务的技术手段,为用户提供了一种途径,使得企业原有分属于不同技术架构体系的应用系统可以实现整合,最终做到充分整合企业内部的各种不同的系统资源,发挥信息化的综合效益。四句话小结“普及与深化并举”的主题这里强调深化。“十一五”期间ERP的发展就是为了更好地适应用户的深化需求。平台化技术发展是最新技术的应用,是实现行业化和集成化的基础和支撑;
行业化是ERP产品深化发展的趋势之一,是对同行业企业个性化需求的提升;集成化则是应用深化必然面临的问题,重点要整合企业内部不同系统的资源。(end)

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