澳门新葡新京888882付费用户过亿 视频网站逐鹿下半场

种种迹象显示,“拐点”正在降临。面对越来越明显的拐点,几乎整个互联网行业都在思考,未来的高增长空间在哪里?对此,报告指出,当下尚存在不饱和市场,即下沉市场。任何平台如能在这个市场上拥有优势,都将不断放大自己的竞争力。

Quest
Mobile报告显示,从2018年6月到2019年6月,在线视频付费用户占比几乎没变化。截至今年第三季度,全行业活跃用户仅增长了200万。移动互联网流量见顶,付费率难上涨,长视频付费用户的增长空间有限。

成长空间几何

会员大战远未结束,会员收费挖掘道阻且长。

所谓点播,是指腾讯视频与爱奇艺网站对于其付费会员采取的二次收费策略,若要提前观看最新剧集,会员需要再支付一定费用。

业内人士已形成共识:会员规模、会员收入可直接体现在线视频的实力。爱奇艺会员收入占比近半,连续三个季度超过广告收入就是力证。

类似于此类爆款节目,各平台每季都有新品。视频网络在吸引观众眼球方面,时刻对内容投入和用户观感体验上大加创新。没有热度,就明星云集,邀请有话题度的热点人物来参加;没有流量,就头版放送,联合知名媒体大肆宣传。在热度和话题度都满足的情况下,还怕没有关注度吗?

成立近十年,爱奇艺、腾讯视频等长视频平台,仍未跨过盈亏平衡线。以爱奇艺财报为例,可以看到视频网站们的亏损轨迹。

目前爱奇艺、腾讯视频、优酷都已上线分账内容,不过分账规则各有不同。

在Q1财务报告数据中,爱奇艺的订阅会员规模已达9680万人,腾讯视频付费会员用户8900万。优酷虽未披露付费会员数量,但阿里巴巴近期发布的一季度财报显示,阿里大文娱的数字媒体与娱乐板块营收达56.71亿元,同比增长8%,增长的主要来源中就包含优酷订阅会员收入的增加。

今年11月,爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华接受采访时称,根据爱奇艺做的调查,中国市场上的视频会员价格大概只有美国平台价格的五分之一。连泰国、越南等东南亚国家的会员单价,都比中国视频网站的会员价格要高。

分账模式驱动

据2019年5月统计,中国共337个地级城市.其中一线城市4个,新一线城市15个,二线城市30个,三四五线城市达近280个。据国家人口调查报告显示,低线城市人口基数很大。2016年,三四线城市人口为1.68亿,而一线城市人口仅6425万人,新一线城市人口9272万人,二线城市人口为8506万人。三四线城市人口为二线城市人口2倍,一线城市人口3倍左右。非下沉市场用户6.0亿,占比45.7%;下沉市场用户6.18亿,占比54.3%。下沉用户18岁以下、40岁以上用户比重偏高,手机成了其重要陪伴工具。

“这一次在《庆余年》上引发的争议,我们也进行了一些思考,对会员的告知以及消费心理的把握上还是不够体贴。”王娟回复。

会员有无增量

随着知乎、问答等不同模式的知识付费类产品在市场流行,知识付费已成时代潮流,付费模式加速各大产业在相关领域的深入发展,视频付费市场也迎来了爆发增长期。

澳门新葡新京888882,与营收一同增长的还有亏损额,本季度净亏损为37亿元,同比增长19.4%。去年同期为31亿元,上季度净亏损为23亿元。根据燃财经统计的榜单,爱奇艺位列2019年新经济亏损榜单第二名。

也就是说,在线视频可以从年龄层和地域上突破。“具体到会员业务,爱奇艺的计划是拉更多下沉市场的大龄用户、拉长用户付费时间、提高付费用户ARPU值。”杨向华透露。

相比非下沉用户,下沉用户拥有更多闲暇时间玩手机,在醒着的时段(6-24点),活跃用户占比都更高。2018年12月份,爱奇艺月活数高达5.41亿;腾讯视频紧随其后,也达到5.32亿;优酷3.72亿。

十年累积,三大视频平台收获了上亿付费用户。如何服务留下这些会员,让他们心甘情愿支付更高费用,平台也收益实现扭亏为盈,爱奇艺们仍需继续探索。

在中信证券传媒分析师肖俨衍看来,“2013-2018年,在线视频会员在渠道红利期,互联网视频未来十年甚至更久时间将处于内容红利阶段,主要特征是付费用户规模增速减缓,但仍能够保持中速增长,主要由优质原创内容驱动”。

而下沉市场一方面在线上开垦,利用当代互联网的便利将会员付费观念深入人心;另一方面,深入发现下沉市场用户的消费习惯、对概念的理解,强化用户的注册、登录、支付等,以及从根本上对付费习惯的接受。通过不同的渠道或当面交流沟通,和有触达消费者能力的运营商合作,下沉市场似乎已近在眼前。

据易观千帆数据,爱奇艺月活为5.65亿人,若以此为基础,对比第三季度的会员人数1.058亿人,大致得出平台用户付费率约为18.7%,该数值与Quest
Mobile发布的18.8%相当。

对于提高ARPU,内容制作方也有自己的尝试。高锐向北京商报记者列出几种可能:“单片付费、后台打赏、衍生品,《绝世千金》有些衍生品就已经在爱奇艺平台售卖。”

视频会员大战,你追我赶

既然增量市场难获取,只能打存量市场主意。会员费涨价或变相涨价,成为其扩大营收的重要手段。

爱奇艺跨入亿级会员时代,腾讯视频开始会员过亿倒计时后,优酷自2016年不再更新会员数量,但一直在为拉升会员规模做努力。

除了用户观感体验、视频的高并发低延时、观影模式创新等方面,视频行业还将对VR和AR技术使用,以及将来如何将VR与游戏互动视频结合不断深入。在即将到来的5G时代下,任何平台对内容的深度消费,包括对VR、AR、HDR等方面的投入,都成为5G时代扩展更多流量用户的关键。

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映美传媒联合创始人、COO高锐向北京商报记者介绍了分账模式的特点,“如果是版权采购或自制项目,内容制作方只要完成内容交付给平台就行,但如果是分账模式,内容制作方需要想办法让内容在平台上更为突出,以优质的内容,吸引并留存更多会员持续观看。内容制作方需要提升宣传力度,针对其受众圈层做更精准的营销,拿网络剧《绝世千金》为例,映美为了宣传做了180套海报”。内容制作方与平台的密切合作也带来了实实在在的业绩,目前《绝世千金》的分账票房超过4500万元,比映美预计的成绩要好。

 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

据爱奇艺官网的数据,包年购买会员,月会员费约为15元。腾讯视频的会员费与爱艺奇相同。优酷略高一点点,平均月费用为16.5元。

根据分账票房计算公式,会员基数、会员拉新业绩与内容制作方的收入成正比。牟雪解释分账模式与版权购买的不同,“内容相当于商品,可以把在线视频类比电商行业,版权采购等模式像京东的自营模式,分账模式更像天猫。在分账模式下,在线视频平台的作用是制定规则、监管、评估等,内容商品的销量高低取决于内容本身。如果内容卖得好,平台自然会推你,如果市场转化率差,就慢慢被淘汰”。

2.用户市场现状

爱艺奇的营收主要来自广告与会员服务,财报显示,会员服务收入对总营收的贡献达到一半。本季度会员服务收入为37亿元,较2018年同期增长30%。本季度订阅会员规模达到1.058
亿人。

6月的最后一个周末,爱奇艺互动剧《他的微笑》上线半天已有超过90万人参与。一周前,爱奇艺会员规模破亿,稍早之前,腾讯视频也透露会员接近亿级。而QuestMobile数据显示,2019年4月,在线视频月活跃用户增幅放缓,低于短视频、数字阅读、在线音乐。进入总用户规模存量竞争,如何拉动会员规模成为在线视频下半场竞争的关键。爱奇艺、新片场等企业观点一致:扩大会员规模、拉升付费周期、增加付费用户ARPU,具体举措包括试水互动剧等新的内容形式,用技术建立更高的竞争壁垒。

各大平台你追我赶,竭力渗透用户市场。角逐之下,终以爱奇艺6月22日会员量破亿引领群雄。

事实上,爱奇艺、优酷、腾讯视频这三大头部在线视频平台,背后大股东分别是百度、阿里与腾讯。尽管背靠三大巨头,三家公司一直处于亏损状态。

对标到具体的平台,2018年Netflix披露付费会员数1.4亿,单月ARPU值11美元,爱奇艺会员过亿,单月ARPU值12-13元。但爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华保持乐观,“接下来几年,在线视频付费人群的增长还会比较快”。

3.生态创建比拼

2019年11月,爱奇艺公布了截至2019年9月30日的第三季度财务报告,期内爱奇艺营收达到74亿元,同比增长7%。

他进一步介绍,“在拉新层面,爱奇艺三四线城市大龄用户的渗透率还很低,但增幅很快;付费周期从三年前的4个月涨到现在的8个月;爱奇艺会员ARPU值只有12-13元,离19.8元的会员包月价格,还有6元左右的空间”。

而爱奇艺付费会员破亿,让行业在市场迷雾中看到些许光芒,会员市场会成为扭转行业现状的决胜点吗?

相比之下,美国流媒体巨头Netflix的最新会员套餐分为三档:最低档基础套餐的售价为8.99
美元/月;标准套餐售价为12.99 美元/月;高档套餐为15.99 美元/月。

不过,相比其他泛娱乐行业,在线视频更早进入发展平台期。根据QuestMobile数据,2019年4月,在线视频月活跃用户同比增长率只有7.8%,低于短视频、数字阅读、在线音乐。

2017年中国知识付费产业规模约为49.1亿元,同比增长近三倍,知识付费类产品琳琅满目,还出现了提供技术支持的小视频、短书等,同时各家平台都加码布局知识付费领域。直至2018年、2019年知识付费模式更加完善,知识付费领域更加广阔。

纵观2019年前三季,爱艺奇的会员数量保持增长,总会员收入合计为105亿元,比肩2018年全年会员服务营收。不过会员人数增速有所放缓,2019年前三季度仅新增了1840万会员,月均增加约204万,低于2018年的月均305万增幅。

用内容拉动会员增长,是在线视频一贯的做法。杨向华认为,要从内容和技术两方面拉动会员规模。互动剧《他的微笑》就是新技术的试水,用户可以选择剧情的发展。截至北京商报记者发稿,《他的微笑》泡泡值超过1.5万,是爱奇艺首页讨论量最高的一部剧。

4.开发模式多样化

杨向华认为,国内视频网站的会员收费有上涨空间,因为跟实体产业相比,一杯咖啡的钱都足够买2个月的爱奇艺会员费了。

目前,三家在线视频平台还处在较高投入发展时期,对于在线视频平台而言,需要通过持续稳定的内容输出增强技术实力,推动会员产业进一步发展,因为内容是门复杂的生意,这必然是个长期的过程。

用户需求感是一切影视生产的力量源泉;用户付费是维持一切影视生存的必要保障!唯有满足观众的消费需求,同时保障生产者的利益,视频圈生态链才会健康持久运转。

会员服务贡献过半营收,在广告业务受到信息流广告等因素影响下,会员服务的收入占比只会越来越大。所以,爱奇艺要想盈利,只有想办法增加会员服务收入。

线上线下会员运营,成为视频网站重中之重

2.会员收入暴涨

“抵制盗版。”

具体到在线视频平台,三家头部在线视频中,仅爱奇艺的活跃用户有明显增长。极光大数据显示,2019年1-5月,爱奇艺、腾讯视频、优酷的总月活跃用户从11.6亿增至11.8亿,其中爱奇艺增长3190万,腾讯视频增长了320万,优酷减少了1560万。

一直以来,各行业都在内容研发和技术创新上吸引观众,以寻求受众认可,获得市场份额。

国内用户的付费意识原本就不强,粗暴的做法有可能将他们推向盗版平台。

分账模式逐渐成熟,但票房能否持续走高是内容制作方和在线视频的共同焦点。解决的关键在于提升会员规模和价值。

3.利润巨大、活跃度高

这些表态意味着,虽然收费的过程不够体贴,但这样的“付费模式创新”,在未来并不会停止。视频网站平台们为什么要强推分级付费模式?

还有很多细节值得探索,比如推出垂直内容的会员、推广分账模式、拓展新的内容形式。北京商报记者发现,在线视频并未在所有的内容形式上推行分账模式,也不是每个垂直内容上都有细分会员模式,以互动剧为代表的新内容形式也还在试水期。

而作为第二梯队的哔哩哔哩视频网站(即B站),其公布的2019年一季度财报显示,一季度月均活跃用户达1.01亿人,其中付费会员用户达到570万,同比增长132%。

反观国内视频网站,一年推出的高质量、让用户愿意掏钱追的剧集屈指可数。等出现了爆款剧集,则快速推出新的付费方案,并未充分考虑到用户的具体观看体验。

(责任编辑:畅帅帅)

数据为引,行业呐喊声声在耳,各大视频网站在会员模式经营中有声有色、各显神通,在特定的市场领域内发挥着重要作用。然而,现有市场终有饱和之日,率先攻破下个市场方是制胜之关键。

同日,另一家播出平台爱奇艺的副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹表示,“我们的初衷是想满足用户更多元的内容需求,但可能没太做好。”同时称,未来希望能更多考虑到用户的心理,做好排播的设计和告知工作。

平台的成绩也显而易见。2018年爱奇艺共上线1004部网络大电影,总分账票房较2017年增长34%,单片票房分账破4500万元,25部影片分账破千万元,数量较2017年翻倍。2018年,优酷有4部网络电影超过2000万,8部票房分账破千万元。腾讯视频则并未公布分账内容的具体票房。

以庞大的影视市场来讲,单平台1亿付费会员或许只是起点,未来10亿亦有可能。

12月20日上午,腾讯视频与爱奇艺同时转发了庆余年官微的声明,号召用户共同打击侵权盗版。但在腾讯视频评论区,有网友说,“你搞的超前点播,会助长盗版风气。”

在线视频用户增量有限,但新片场影业CEO牟雪认为,中国的在线视频会员规模还有巨大的上涨空间。“美国视频网站会员约占比互联网用户的70%,爱奇艺目前1亿会员大概只有中国互联网用户的12.5%”,牟雪告诉北京商报记者。

中国人口众多,占据着世界消费之首。现阶段购买会员付费的用户却不足总人数的1/10,且大都集中在一、二线城市和年轻群体,对于三四线城市和30岁以上人群等下沉市场则有待开发。

Netflix的基础套餐售价按人民币计算,每月费用超过60元。不过,Netflix在自制内容上投入大量资源,曾推出了《纸牌屋》、《马男波杰克》、《毒枭》等高质量剧集。

对比财报数据,
2019年一季度爱奇艺新增940万会员至9680万,同比增长58%。虽然增幅有所下滑,相比Netflix低于25%左右的增长率,但优势明显。

2018年,爱奇艺首提“苹果园战略”,其以视频为主业,在源头端强化轻小说、文学和漫画等内容供给,自2015年开始,通过投资并购和自研开发等形式,陆续布下十余款产品种子,领域覆盖短视频、游戏和票务O2O等;腾讯视频亦在音乐、动漫、文学等娱乐内容领域的深入完善布局,为VIP用户打造更加舒适、愉悦的消费空间。

平台方已经感受到了会员们的情绪。12月17日,腾讯视频副总裁王娟回应称,为了满足用户的观影需求,在不断探索付费模式的创新,以更贴合用户的深层次需求。

以网络大电影为例,爱奇艺2017年提出了分账规则,会先进行内容评级,确定内容分成单价,分账票房用分成单价乘以有效付费点播次数。腾讯视频、优酷在近两年也陆续推出了类似规则。

视频会员的开通从侧面影射出当代人的娱乐消费方式,但深层次上反映的是人们生活档次的提升和知识付费意识的普及。会员付费成为渗透和留住观众的关键所在,继而与内容、成本、各项开发投入形成良性循环。

​此前,优酷与土豆完成合并后,曾传出腾讯将视频业务打包给优酷,腾讯高管随后否认了该说法,称腾讯总办只是借此激将。

会员因内容购买会员,在线视频则通过付费模式让内容生产者和消费者产生直接联系。在主流的版权购买、投资、分账三种合作方式中,分账模式是能直接检验内容质量的一种。

“长安十二时辰开播了,忠实的原著粉又喷了。”(《长安十二时辰》)

对比京东和阿里的市值和销售规模,牟雪得出结论:“在内容丰富度上,自营模式不如平台型,平台型的分账模式更健康,更有可扩展性。”

2.前路何方?下沉相见!

QuestMobile数据显示,2019年3月,移动视频行业用户规模接近11亿,行业渗透率达96%,是典型的存量市场,19-24岁、一线城市付费用户占比明显偏高,这与爱奇艺付费研究院提供的会员画像一致。

各平台在为会员群体提供优质服务的意识也在不断上升。

1.付费模式兴起

会员收入领先,广告收入退居二线,与经济环境有关。但深层次的原因是观众数量和消费模式的改变,观众付费意识在提高。一方面,内容建设和营销模式双向驱动致使会员数量长期增长;另一方面,会员收入第一,广告退居二线使之成为了一项可持续发展的商业策略。

2019年Q1,Netflix营收为45.21亿美元,同比增长22.2%;净利润为3.44亿美元且98%的收入都来自于会员,而爱奇艺、腾讯、优酷会员收入仅占不到营收的一半。

“王菲首次上综艺,影迷们去追星了。”(《幻乐之城》)

  ···

 1.“农村”“城市”双面开花,短视频、小众平台崛起为鉴

下沉市场拥有高于现有市场的新生力用户量。随着人们生活水平的增长和付费意识的提高,小镇村民将成为视频会员大战下半场中,购买量最大的集体,这将是会员费用增长、扭转盈亏逆差的关键所在。

“民谣、乐队火上综艺了,鹿先森被淘汰了…”(《乐队的夏天》)

据2019Q1财报显示,爱奇艺实现收入70亿元,其中会员收入34.45亿元,以49%的占比再次超越广告收入。同时,营收结构也在变化,其广告收入占比从2015年的63.92%降至2018年的37%,会员收入占比则从2015年的18.7%增至2018年42%。

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《2019中国网络视听发展研究报告》显示,截至2018年12月,中国短视频用户规模达6.48亿,短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%,成为仅次于即时通讯的第二大应用类型,短视频“领跑”中国网络视听市场。

2016年,随着知乎、问答等不同模式的知识付费类产品在市场流行,知识付费模式呈井喷式发展,不少媒体欢呼“知识付费的春天已经来临”,视频会员付费也迎来了市场的爆发增长期。

从NetflixQ2数据显示,国内会员为6010万,海外用户流量为9146万。凭借优质的服务和内容,针对性的推广不同范围的受众,这也正是现代视频行业所需要学习的关键!虽然目前国内的视频平台通过捆绑营销的方式收割了大量的会员,但是如何引导低价促销以后的市场走向,这不仅仅是单个平台所要面对的问题,更是中国整个网络视频行业所需要正视的关键。

然而各大平台在光鲜亮丽外表下却有着不得不面对的巨额亏损现实,内容输出成本越来越高,财政收支长期失衡。从2015年至今,爱奇艺的净亏损由25.751亿元升至91亿元,其中内容成本支出211亿元;2019年Q1财报,搜狐视频净亏损
2700 万美元,去年同期净亏损4800万美元;腾讯、优酷亦在亏损之列。

下沉用户收入水平普遍低于非下沉用户,这导致下沉用户对于打折优惠、价格等非常敏感。而近期类似于爱奇艺黄金VIP89元包年附送京东会员卡活动、淘票票购买观影券便可参加优酷会员打折活动等,都对下沉市场具有莫大的吸引力。

下沉市场:“VIP大佬”决胜之地

2.内容大战

为了扩展会员市场,各平台也是奇招百出。如近期爱奇艺VIP会员促销活动,口号为“卖一份亏一年”89元黄金会员包年,在一击打穿行业价格底线的同时,还附送一张京东Plus年卡;腾讯视频会员更是与腾讯游戏业务绑定,开黑钻便送腾讯视频VIP,开通QQ业务便对视频会员打折;而优酷更是与支付宝、饿了么、淘票票等软件绑定,各项业务与优酷会员打包购买等,极力拓展用户开发渠道。

在现有市场中,拉新、留存、召回都是重点。拉从来没有买过的会员新用户,采取更多手段和渠道让用户尝试购买,特别是非一线城市和大龄用户;续费,想方设法让会员用户不退订保持购买;召回,180天以上没有续费的流失用户,用各种方式使之形成持续付费的习惯。

1.扭转盈亏逆差的关键所在

1.会员市场争夺

以爱奇艺为例:《奇葩说》连续四年占领综艺栏目前列;《延禧攻略》剧终累计播放量高达150亿;《乐队的夏天》火遍整个大江南北的夏天…据统计2018年爱奇艺共推出至少123部为网剧,包括《芸汐传》、《泡沫之夏》、《原生之罪》等,覆盖古装、言情、玄幻、科技等各类题材。

形势险峻异常,唯有积极探寻“新大陆”,扭转财政逆差现状才是各视频平台的关注焦点。

下沉市场,等你来战!

细究之下,前路恍然如现。

芒果TV与湖南卫视组合的综艺大军更是领跑整个行业。2018年头部综艺中,芒果TV整体市占率领先,在播放量排行榜前列的综艺里,芒果TV(含湖南卫视)占据十分之四。其中《勇敢的世界》《真心大冒险》《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》《野生厨房》等多档综艺节目热播深受观众喜爱。

移动互联网时代手机变成了重要的终端,抓住人不同种类受众人群成为各大平台渗透焦点。抖音、快手的崛起无疑验证了这一现象。抖音、快手所呈现的视频内容和腾讯、爱奇艺、优酷这类平台有明显的不同。通俗点说,传统行业视频时间长、篇幅大,对用户粘度较高,而抖音、快手在下沉市场中渗透深入,无论是男女老少、农民白领都可轻易融入。

除此之外,哔哩哔哩这类视频平台则是把小众文化融入到了视频当中。例如:“二次元”、“动漫”、“古风”文化,也许它不如优酷、快手那么抢眼,但同样会有大量属于自己的小众用户,提供一个爱好者集聚地并不断为之扩散。再比如网易云音乐,将独立音乐人和民谣歌手作为主打,针对于特有爱好受众群体的开发,产生相同的付费模式。当用户和流量红利被分抢殆尽之后,这种用户分流效应则会更为明显。

近期,第三方数据机构QuestMobile发布了中国移动互联网2019春季报告,对一季度移动互联网用户整体增长及细分行业进行了分析。数据显示,中国移动互联网月活用户规模已达11.38亿,但同比增速首次跌破4%,用户时长的增长也在放缓。

无论是爱奇艺还是腾讯视频,其会员的爆炸式增长,都与高品质自制内容息息相关,一部好的剧综动辄吸引数十万新会员加入。

付费模式大势所趋,会员占比行业之首

具体到视频行业,用户规模爱奇艺单平台已突破6亿,腾讯、优酷亦相差不多,整个行业进入存量竞争。从会员数量来看,爱奇艺破一亿,腾讯在亿级之下徘徊,其他平台则相差甚远。在业界看来,爱奇艺能够保持增长动力,主要来自两个方面:一是在一、二线市场的持续渗透、产品迭代和声誉改善;二是对下沉市场的巩固和持续进攻,比如前不久爱奇艺与新潮传媒达成战略合作,就是借助新潮传媒布局线下场景。

不难发现,在各视频平台高速增长的会员服务收入背后,对应着各广大受众用户的定位投入。但在优爱腾这样受人民群众所喜闻乐见的平台,更应该将市场瞄准于更加广阔范围的受众。若当下视频市场之争能借鉴抖音、B站此类营销模式发展不同受众群体,打通下沉市场,创造适合三四线城市人口发展的消费模式,会员数据将爆速增长。

下沉用户存在巨大红利:视频用户规模超过6亿,占比超过一半,对移动互联网人均使用时长超过非下沉用户,且增长更快。

QuestMobile的数据显示,下沉市场将扛起视频会员用户增长大旗。视频行业会员用户近2/3来自高线城市。而低线城市用户规模超过7亿,18岁以下、46岁以上用户数量占比众多,这将是视频会员开发市场下一步的大好机会。

然而,这会是巅峰吗?我看未必。

Netflix和爱奇艺的用户规模都破1亿,但是利润却分布却南辕北辙。Netflix收入3.44亿美元(约23.6亿人民币),爱奇艺却为负18亿人民币。通过会员收入支撑行业这一方法切实可行。

同行Netflix,其盈利几乎全部来源于会员付费。

借助其他行业对新生会员代入,确实是一种好办法,但要更多的用户买单,归根到底还需要依赖优质内容。

以优爱腾为首的行业巨头深蕴此理,长期优质高产,引领中国市场。2017年爱奇艺、优酷、腾讯、乐视等主要视频网站付费会员数量均超过2000万;到2019年的6月,爱奇艺付费会员破1亿,腾讯、优酷、芒果紧随其后,视频市场迎来又一波高潮。

进军下沉市场势在必行

财报数据显示,广告服务收入一直是视频平台的第一收入来源。2018年首度易主,会员服务收入实现反超,爱奇艺彼时会员服务收入约108亿元,在线广告收入约93亿元。但2019年爱奇艺会员服务费便甩广告费一大圈,超过13亿元之多。

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