传魅族中止期权激励,黄章拿什么让员工上下一心?

• 作者 乔志斌 •
2017年05月05日18:17 • 速途网

*  期权是企业对员工非现金激励的常见手段,员工手握期权,相当于和公司绑在一条绳上,同呼吸、共命运,但今日魅族传出终止期权计划,难道是黄章是找到了其他的激励措施吗?*

  5月4日中午,微博博主@万能的大熊
爆料称魅族员工期权都被中止,但该条微博于今晨删除。

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  对此,速途网向魅族方面求证,魅族公关表示并未得知此消息,并对于此事件不予置评。

  虽然魅族公关并未做出直面回应,但据内部人士爆料,魅族内部确实有中止员工期权的情况发生,并且魅族方面并没有给被中止期权的员工提供补偿方案。据称,部分员工甚至在年终奖时,选择期权而非现金,如今悔不如当初拿点钱更为划算。

  出自对公司信任,看好公司发展才选择的期权,如今已经化为泡影,俗话说“山雨欲来风满楼”,如果没有期权以及股权激励计划,那么已经宣布回归的黄章,该如何让员工重回魅族战舰,上下一心?

在2015年魅族科技的年会上,一贯鲜少露面的创始人黄章现身会场。在这场据说是他首次参加的年会上,黄章简短的宣布了两件事:一是2015年魅族销量突破2000万台;二是2016年公司目标为“稳增长,创利润,挺进IPO”。

“当我离开魅族这段时间之后,有一些产品让我看到了,尤其是看到别人拿着这些产品,深深的迟疑,我发誓要改变。”回归魅族的黄章对魅族高级副总裁杨柘说,“如果一个产品没有佛性,我就绝不允许它出现。”

  “大饼”变“泡影”

  期权激励作为一种企业惯用的长期激励员工的手段。指的是公司授予员工一定数量的股票期权,员工可以(在完成一定条件后)用事先约定的价格购买公司股票。

*  当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时,员工可以行使期权,通过在指定价格购买,市场价格卖出,从而获利。由此,拥有期权的员工都会有动力提高公司内在价值,从而提高公司股价,从中获益。*

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  据了解,魅族自2014年开始实行期权激励计划,让高管之外的员工也拥有获得期权的机会。魅族副总裁李楠曾称,将在2015年5月完成内部股份化。但具体实施情况不明。

  然而,期权在短期内并不能给魅族员工带来明显利益,期权持有者在行权前并没有分红权。而魅族规定员工所持有期权并不像小米、华为等企业允许内部交易流通,相当于只有等到魅族IPO之后才能用来套现。在那之前,期权更像是魅族为员工画下的一张大饼。

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  而现在,这张大饼已然要化为泡影。

高增速之下魅族完成蜕变

“改变”是黄章在2014年和2017年两次回归的关键词。不同的是,2014年的魅族面临的是从小而美向大众化的改变,而现在的魅族遭遇的是从过分大众化重回初心的改变。

  魅族苦难重重的IPO之路

  回望魅族2016年年会上,黄章提出了“稳增长,创利润,挺进IPO”的计划。然而魅族面前的IPO之路却异常坎坷。

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  首先,证监会有关上市公司盈利的“硬指标”对于魅族就并不轻松,创业板要求:最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于一千万元;或者最近一年盈利,最近一年营业收入不少于五千万元。

  然而魅族2015年营收168亿元,净亏损10.37亿元;2016年虽官方宣称扭亏为盈,但尚未公布具体数目。

  从魅族的整体表现来看,形势也并不乐观,虽然拿到阿里巴巴6.5亿美元巨额投资,但2000万销量的对赌协议,也逼迫魅族不得不走上了粗放生长的道路。

  2015年魅族虽然完成了2000万销量,同比增长350%的目标,但却埋下了过度透支的后遗症。

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  2016年,魅族虽然举办了12场发布会,共发布了14款智能手机,然而频繁的发布会虽然让魅族赚足了吆喝,但却因与高通专利纠纷、三星芯片独占等问题,让魅族一整年都在“打磨”联发科处理器。市场反馈却相对遇冷,2016年仅完成了2200万,低于魅族的销量预期。

  另一方面,由于扩张速度太快,魅族2016、2017已经连续两年进行大规模裁员,每年波及人数超过10%,并解散旗下智能硬件团队。

  可以说,魅族近两年来的形式依然严峻,挺进IPO的时间表很不明朗。

魅族终于宣布要IPO了,这个消息并不会让太多人意外。毕竟在2014年11月阿里巴巴尚未战略投资魅族时,李楠就曾经在谈及公司ESOP(内部股权激励计划)时侧面表示,魅族会在五年之内尽快上市。尽管将时间定在第二个年头看起来似乎有些急促,但是可以肯定的是,资本上市早已在魅族的中期战略规划中。

魅族在2014宣布开启引入资本、扩大产品线的战略之后,2015年迅速将销量规模从440万台拉升至2000万台,不过疯狂的扩张也带来了超10亿元巨额亏损的副作用。2016年,魅族连续推出14款产品,年销量却只同比增加了200万台。

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  无法IPO,期权就如同画大饼,但作为激励手段,大饼在,梦就在;如今大饼没了,魅族靠什么继续激励员工呢?

  这很可能与黄章的复出有着不小关系。

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  今年年初,魅族科技CEO黄章在微博高调表示,要出山重新打造自己心目中的“梦想机”,去迎接魅族15周年(2003-2018)。

  而对于股权激励,黄章曾经表示:期权这个东西,不就是给别人画一张饼吗?公司上不了市,这个东西就等同于没有,他不想骗人

  后来黄章也承认,在智能手机竞争激烈的今天,依靠有限的利润来奖励分配,很难让企业保持竞争力,期权激励才得以落地。但从如今魅族形势上看,IPO也许并非短期可以实现的目标,再给员工画大饼,确实显得有些“干打雷不下雨”。

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  所以,没了期权的魅族最终还是回到了当初黄老大精细打磨、勤劳致富的“老路子”之上。只是将曾许诺过的期权“一刀切”废除,在外界看来,确实有些不讲情面。但也许黄章已经想好了其他计划,增强团队凝聚力。

  究竟重新出山的黄章能否借亲手打磨的“梦想机”让魅族重振旗鼓,也许只有等到明年魅族15周年时,才能揭晓答案了。

更何况魅族今年的市场表现也着实亮眼。魅族从一年只出一款新品的“小而美”战略转型,开始轰轰烈烈地完善产品线,改变营销路线,并因此极大地刺激了出货量。2015年魅族以平均每1.2个月发布一款新品的频率发布了6款手机,形成了针对高中低端市场的PRO、MX、魅蓝三大完整的产品线。

2017年2月,被视为魅族灵魂人物的黄章再次出山,而他开出的药方则是打造一款梦想机:魅族15/15
Plus。

根据官方数据,魅族手机2015年的累积销量突破了2000万台,相较2014年同比增长了350%,其中魅蓝系列总销量超过1000万台。尽管仍无法与传统巨头相比,但在智能手机市场已趋于成熟,饱和的情况下,这样的销量的确可圈可点。凭借这样的增速,可以说魅族已经在国内手机市场第二阵营站稳了脚跟,奔向IPO的步子自然也比其它手机厂商快了许多。

魅族近日提出的“惟精惟一”品牌理念与起初的侘寂之美相似,仍是一贯的佛性黄章风格。不过二次出山的黄章已不再是那个纯粹的偏执产品狂,魅族与魅蓝的双品牌战略既让自己有尝试高端、回归初心的机会,同时留了一手基本的销量底牌作为后路。

黄章回归引发的蝴蝶效应

魅族在今年迎来了成立15周年的重大节点,黄章的梦想机也将在春季正式亮相,2018年的魅族能否在黄章的带领下迎来新生?

引导魅族从小众走向规模化的关键性因素,无疑是14年年初回归的魅族创始人黄章。据说黄章其人对于很多魅族员工都是个迷,很多人直到这次年会才得以一睹大boss真容。其深居简出、略显孤高的处事风格也让这位创始人更加令人琢磨不透。

危机再现

但是正所谓哥不在江湖江湖却处处流传着哥的传说,黄章一直是魅族的灵魂级代言人。连前魅族CEO,现高级vp白永祥都曾坦言,由于黄章这样的存在,魅族曾或多或少的带有家族企业的性质。然而正是由于黄章的个人地位,才注定了魅族任何触动实质的飞跃式变革都必须由他引领。回归后的黄章依旧不喜抛头露面,但是却试图让魅族不再低调。

与2014年相似的是,黄章2017年宣布回归时,魅族都面临着生死存亡的危机。

此前李楠在采访时表示,黄章“出山”后带领魅族做了三件事:公司产品从追求小而美到追求规模;接受外部融资,改变以往通过自身产品利润反哺研发的模式;启动ESOP,使公司大众化、股份化。每一件事都直指制约魅族发展的根源。现在一切正如黄章所计划的一样,魅族逐一实现了之前的目标,只差最后一步IPO了。

2014年,成立仅4年的小米凭借互联网手机模式以6112万台的销量登顶中国智能手机市场。也在这一年,小米完成11亿美元新一轮融资,估值450亿美元。

走向IPO的时机或已成熟

而当时成立超过10年的魅族仍旧是一家家族式企业,智能手机销量多年维持在数百万台水平。同时,外部激烈竞争之下,魅族内部也出现了高管出走、员工离职潮等危机。

那么,2016年到底会不会如黄章所期盼的那样,魅族成功走向IPO呢?从客观条件来说,能否成功上市取决于公司体量和持续盈利能力,此外还要考虑到公司是否具有可持续的成长潜力和较大的发展空间。通过多方面条件分析来看,魅族再16年走向IPO的可能性还是较为积极的。

2014年2月,在白永祥、李楠、杨颜等高管将魅族面临的危机摊牌之后,此前一直认为通过做好产品就能解决一切的黄章终于“大彻大悟”,在回归当日的内部讲话中宣称要带领魅族创造更加飞跃发展的一个时代,“我们会适当的融资,主要目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广力度,还有就是引进更多的人才。”

1、业务实现跨越式增长

不过回归后不久,黄章就再次淡出了日常管理,他定下的变革方案授权高管们得以执行。

2013年底,仅凭着37.6亿人民币的总营业额和1.36亿人民币的利润,在没拿外界资本一分钱的情况下,魅族估值就已经达到了60亿。2014年随着阿里巴巴战略入股魅族,其在首轮20亿融资后估值达200亿元人民币,
15年2月,魅族再次获得融资6.5亿美元。从估值上看,魅族作为一家互联网手机品牌已经具有极高的价值了。

在随后的2014年7月、2015年2月和2016年10月,魅族进行了多轮融资,投资方包括阿里巴巴、天音控股等。在产品节奏上,魅族也一改此前一年一款手机的风格,2014年发布7款产品,并新成立魅蓝子品牌,当年整体销量达到440万台;2015年发布了6款产品,并推出定位高端人群的PRO系列,当年销量一跃超过2000万台,同比增长350%。

利润方面,白永祥曾在14年的采访时称,魅族早已实现连续3年盈利,随时可准备上市。虽然魅族没有给出去年的营收数据,但是不少分析人士认为,魅族可能是今年国内手机厂商中除华为,oppo和vivo外亏损最少的一家。

不过2014年和2015年连续的激进扩张策略也带来了后遗症,2015年魅族净亏损超10亿元,公司负债总额近89亿元,净资产总额-16亿元;2016年魅族连续发布了14款产品,但全年销量只同比增加200万至2200万台,未完成2500万台的目标,同时上半年净亏损3亿元,公司负债总额近27亿。

2、未来品牌的无线可能

2016年年初,黄章罕见亮相魅族年会,并提出了“稳增长,创利润,挺进IPO”的目标,魅族随后启动了5%的裁员计划。这些措施也初见成效,2016年的魅族实现了扭亏为盈。

魅族手机销售额的迅猛攀升已无需再提,但Flyme的发展势头也同样抢眼。根据2015年底官方数据,魅族Flyme的注册用户已经突破3000万,这是比其单纯的手机销量更具有价值的数字,它意味着魅族通过Flyme的用户流量变现的基础条件已经具备,未来借助这个平台还会有无限多种可能。

2017年2月,在魅族危机仍未完全扭转、以及将在2018年迎来成立15周年的背景下,黄章在微博宣布重新出山,打造心中的梦想机——魅族15/15
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而支撑魅族销量激增的除了丰富的产品线,主打中低端高性价比手机的定位之外,还有魅族曾经的短板,线下渠道。据称魅族在2015年新增了1000家线下专卖店,门店总量超过了2000家。未来计划是电商与公开渠道销售占比3:7,并在全国线下布局1000家品牌认证店、3000-5000家合作专柜。友商逐渐成熟的销售模式让魅族认识到了线下营销的重要性,这也为未来魅族生态链的铺设准备了基础。

黄章在魅族论坛曝光的梦想机

3、 ESOP计划带来人才济济

重塑魅族

一家走向资本市场的公司必须拥有一支高效、稳定的优质团队,这也是魅族近期不断跟进的目标之一。通过ESOP计划,一方面更能够激励团结现有员工、提高员工责任感和归属感,另一方面则可以吸引高质量人才,保证公司的活力。

与2014年的回归不同的是,黄章这次不再是定下大战略后就做起了甩手掌柜,而是亲自对魅族从组织架构、产品、渠道等方面进行了大刀阔斧的改革。

在面临智能手机市场缩水的上升压力下,ESPO计划能极大的调动员工积极性和归属感,这使得魅族能以更轻松的姿态和更好看的成绩走入资本市场,并最终保证盈利水平,维持企业健康发展。有竞争力的团队是保证一家公司高速运转的根本,之于互联网行业更是如此,因此魅族近期实行的较为高效的人才机制,有助于其在IPO时轻装、精装上阵。

回归后的1个月,魅族就将裁员数量从5%升至10%。

4、阿里巴巴的有效背书

回归3个月后,魅族进行了一次组织结构大调整,黄章担任魅族董事长兼CEO,组建三个全新事业部——魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。此次调整意图明显,黄章亲自管理魅族事业部,并在不久挖来曾成功打造华为高端品牌形象的杨柘担任高级副总裁兼总参谋,负责魅族品牌的营销,意欲让魅族品牌在高端产品线上发力;而魅蓝品牌则由李楠负责,李楠在接受媒体采访时引用黄章的话称,魅族是他自己的梦想,但魅蓝还要担负起一个量的要求。

阿里巴巴先是在14年联合投资魅族,后又在15年2月以6.5亿美金注资。连续重金投资魅族,让魅族在与友商争份额时腰杆挺的直,以资金实力追求一年上千万台的销售,这只是两方联姻的一点好处而已。

2017年12月,黄章再次对魅族架构进行调整,新设海外事业部、电商事业部和配件事业部,将CFO戚为民升任公司高级副总裁,与总裁白永祥平起平坐,意欲开源节流,保证利润;同时进一步拓展海外市场,扩大销量规模。

事实上,对于魅族来说,更加重要的是能将充足的资金投入到提高产能、提升用户体验和产品研发、用户服务的问题上,从根本上解决制约互联网手机品牌发展的瓶颈。同时,阿里巴巴与魅族的战略合作也可为魅族带来未来更广阔的发展空间。

在渠道方面,白永祥此前接受新浪科技采访中透露,黄章2017年开始回公司日常上班以后的一个大的决定,就是魅族要逐步做全国省代模式。“对于魅族品牌来讲,为了更好的展示我们的产品,更好的服务用户,更好的提供各种环境,我们会在省代大的框架下,打造相对封闭的线下销售体系。”

阿里能在电商资源、移动互联网服务、智能手机系统、数据分析以及支付等方面为魅族提供极为丰富的资源与支持,这将对魅族从智能手机战场拓展到智能生态战场起到至关重要的作用,有助于魅族生态链的进一步完善。更何况日前李楠透露,阿里巴巴15年初投资魅族的大部分资金都尚未动用,接下来拥有大量的资金成为其发展的基础。

李楠也向新浪科技表示,虽然魅族和魅蓝两个品牌长期来看需要切割,但短期来看仍然需要在产品和渠道上互相配合。他透露,在产品上,黄章将亲自把控魅族和魅蓝的产品定义、设计,两个品牌的产品会有一定的区隔;在渠道上,魅蓝将与魅族、配件事业部一起升级现有的2000多家专卖店渠道。

2015年对魅族来说是跨越式增长的一年,这家公司很好的让小众品牌的魅族变成了市场上极具竞争力的大众品牌,
此外再加上阿里巴巴雄厚资产和资源的支持,魅族的2016年势必又会是高速增长的一年。这样的魅族注定要动作频频,挺进IPO或许只是个开始。

同时,不仅是魅族品牌要走向高端,魅蓝品牌也会将价格上探。

杨柘发布黄章拍板的魅族品牌理念:惟精惟一

1月15日的魅族品牌沟通会上,黄章个人信仰上升为企业信仰,杨柘正式公布了黄章拍板后的魅族品牌理念:惟精惟一,即回归初心,让魅族重回魅族。杨柘表示,魅族品牌更加专注于高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群,打造不同以往的品牌形象。他还透露,黄章的梦想机将于今年春季正式发布。

而至于魅蓝品牌,李楠告诉新浪科技,在黄章的亲自操刀下,明年魅蓝的产品也会更加激进。魅蓝最高配未来希望能冲击到2499元,“但到底该定多高还未确定,目前正在与黄章商量。”

能否重生?

黄章回归近一年后,对魅族的调整已经初见成效。不过黄章带领下的魅族的2017年也并不完全是一盘风顺,比如年度旗舰Pro7遭遇销量风波以及魅族魅蓝都错过全面屏的风口。

魅族PRO7在黄章回归后的5个月发布,主要特色是采取了前后双屏的画屏设计,在处理器方面,虽然当时魅族早在2016年底就与高通达成了和解,但该款产品搭载的是联发科技曦力P25和曦力X30处理器,同时售价高达2880元与3580元。

在2017年全面屏风行的热潮中,魅族是少数没有跟进的主流厂商之一,虽然画屏的设计也极富新意,但在苹果、三星、小米、OPPO、vivo、华为等主流厂商都推出全面屏旗舰的背景下,PRO7的市场空间极为有限。同时,联发科处理器也引来了质疑,李楠也不得不承认,在旗舰级产品或者高价位产品上,联发科的口碑确实遇到了巨大的挑战。截至目前,魅族PRO7标准版的官方售价已经降至1999元,降幅近千元。

对于黄章今年的梦想机魅族15/15
Plus,杨柘曾在日前的魅族品牌沟通会上透露,这款产品从头到尾每一个细节都是黄章把控的,90%的零件是定制,比如为了看起来舒服,屏幕尺寸是定制的,“在如今屏幕这么供不应求的情况下,要求定制,就此一家,别无分号。在工业化的时代,定制一个产品,卖好了就是卖好了,如果卖不好就砸在手里了。”

虽然杨柘和李楠都表示对黄章亲自做产品有信心,但在目前智能手机行业变化如此迅速、竞争如此激烈的环境下,将所有希望押宝在某个人或者某个产品上,无疑还是有风险的。

此外,2018年的魅族也将迎来IPO的关键节点。

2014年8月白永祥接受新浪科技采访时透露,魅族已经制定了计划,5年内上市。2017年8月,魅族进入珠海市高新区上市后备企业名单,拟上板块为创业板。

创业板对发行人设置了两项定量业绩指标,以便发行申请人选择:第一项指标要求发行人最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于1000万元,且持续增长;第二项指标要求最近一年盈利,且净利润不少于500万元,最近一年营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于30%。

魅族于2016年实现扭亏为盈,不过并未公布具体利润规模;2017年实现销售额超过200亿,较去年有所增长,官方称保持了稳定的盈利,也未公布具体利润。

魅族还称2018年将实现两位数的增长率,在中国智能手机市场整体处于下滑态势和竞争更加激烈的环境下,仍有一定压力。黄章主导的2017年两次架构调整在开源节流、进军高端和拓展海外市场等方面的效果还有待观察。

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