百度公司业务分拆继续 视频业务独立运营

势头正盛的PGC,请小心头上这把利剑

• 作者 白贺云 •
2016年04月20日18:34 • 速途网

  速途网4月20日综述(报道
白贺云)
4月20日,百度宣布旗下百度视频业务正式拆分独立运营,拆分后的百度视频将专注于PGC(专业生产内容)内容发展路线。新公司目前已完成近10
亿元的对外融资,同时还将启动一个首期基金金额5亿元的PGC内容专项投资计划,助力优质PGC内容和创作者的发展。

  每个人都是自媒体,是信息提供者,更专业的内容生产者才会获得更高关注度和更多流量。经历过内容良莠不齐的UGC(用户生产内容)阶段,其更细分的PGC领域从2014年开始广受关注,腾讯就于今年3月1日高调推出的“芒种计划”。

  视频领域的平台方也开始纷纷砸入重金,搜狐视频第二届出品人大会即将在周五举行,主题即为“我是搜狐出品人,我用视频告诉你”。据透露,将有800多名自媒体人到场。

  数据显示,2014年PGC供应商整体市场规模的估值约为16亿,2015年PGC供应商整体市场规模的估值接近25亿。目前,国内PGC领域格局未定,此时互联网巨头在资金、资源等多方方面投入,也是为接下来平台间的PGC之战做准备。

  PGC之战已不远,各平台下的将士也摩拳擦掌欲一展英姿分个高下,不过,来自某局的声音任谁也是无法忽略的,尤其是视频领域。

  4月18日,红透了的《papi酱》因涉及“粗口低俗”内容而被要求整改,符合网络视听行业的节目审核通则要求后方可重新上线。papi酱本人也算是“2016第一网红”,且具有很强的中央戏剧学院导演系的专业背景。创作可天马行空,但可不能离开咱们总局的指导思想。

  某局为本国青少年的健康成长劳心劳力,视频内容比图片、文字感染力更为直接,视频在呈现更丰富的世界时,也在被一双眼睛无时不刻的盯着。在各大平台为此费尽心神之时,监管部门也将会随时跟进动态,予以指导,必要时制定相关政策法规对行业进行规范。

  UGC、PGC之所以火起来,还在于其更强的亲近感,所谓“真性情”。如何平衡受众喜好与内容的“正确方向”,斗志昂扬的平台方及PGC创作者应时常挂心间。此处,可参考下《奇葩说》,其辩题及内容很多都可以说在挑战社会固有观念,却一直相安无事,这跟马东对节目和各项规定的精准拿捏不无关系。(特此申明:我不是托儿)

  本文作者白贺云,系互联网那点事儿主编、速途网高级编辑兼速评主笔,专注电商、泛娱乐板块及互联网内其他动态,致力于行业热点报道、分析评论、人物专访。(微信:baiheyun212,欢迎交流。)

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短视频风口,火了两年,炒热了一波又一波的新概念,这一次被推上风口浪尖的是“MCN”。

百度

时间点回到去年,短视频创业团队的开场话术是,“我们是一个专业的PGC制作团队,全网播放量已经达到了……”

百度4月20日宣布旗下百度视频业务正式独立运营,新公司已经完成金额近10亿元的融资。此前,百度已将百度外卖和91桌面分拆。

如今,开场词换成了,“我们已经转型做MCN了,目前旗下签约的艺人已经达到了……”

据了解,国内影视传媒企新文化和风险投资基金赛富基金等成为百度视频此次引入的新股东,新文化为领投方。

可以看到,一年之间,明显的变化是,PGC这个词已经消失不见,MCN成为新宠。那么,MCN究竟是什么?为什么短视频创业者纷纷以MCN机构自居?为什么做内容、做网红经济、做发行营销、乃至做广告代理的人,都打出了MCN的旗号?该如何看待这波MCN浪潮?

百度方面称,以百度视频为核心的PGC内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态、以糯米电影为核心的线下电影+演出生态,构成百度打造文化娱乐内容生态的三大主线。

短视频PGC遇变现难题——商业模式难以为继

新京报记者了解到,百度公司正在对更多旗下业务进行外部融资,打造开放生态的同时,减轻自身投入的压力。2015年7月,百度在Q2财报分析师会上宣布对百度外卖等十余个项目进行独立发展和开放融资,并被统称为“航母计划”。

现在再仔细审视短视频市场,又到了一个新的节点。狂热逐渐冷却,尤其是对于没能挤进市场前20%的创作者,充满焦虑与不安,面临着生死存亡的危机。

2016年2月,百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇采用管理层收购(MBO)形式私有化爱奇艺,之后爱奇艺业绩不再并入百度财报。与此类似,百度与携程网达成的去哪儿换股协议后,去哪儿的财务业绩也不再整合到财报中。视频、去哪儿均属于百度“烧钱”的业务板块。

目前来看,这波短视频风潮的最大获利者,是平台和头部创作者,尤其是身处金字塔尖的创作者。

视频网站纷纷瞄准“原创”

对于普通创业者而言,真的扎进风口后才发现,现实与想象中完全不一样。短视频创业不是一个社交账号、一台手机就可以的,更涉及到后续的持续创作能力、运营能力以及商业变现能力。

独立运营后的百度视频,将专注于PGC内容平台建设。百度视频还启动了一个PGC内容专项投资计划,首期专项基金金额达5亿元。

目前短视频创业者最关心什么?再不能变现,就要死了。不仅仅是初创小团队,就算大的创作团队,也已经陷入了投入大、收入少的困局,一样赚不到钱。这大概是现在短视频创业者们最焦虑的事情。90%以上的创业者,本想成为风口上的“鹰”,最终却成为了摔下来的那些“猪”。

YouTube等国际视频网站是UGC的成功范例,而优酷、土豆、56网等视频网站在早期发展过程中也都是UGC模式的信徒,还凭借此概念成功登陆美国资本市场。所谓PGC是多年前火热的UGC概念的“进化版本”,由用户生产内容过渡至专业人士生产内容。例如,Papi酱被认为是目前最成功的PGC生产者之一。

MCN 或成“救命稻草”——更具规模化和专业性

近年来,随着Wi-Fi覆盖提升,3G、4G逐渐成熟等利好因素,原创视频分享日渐火热。相比购买大剧、综艺,自制剧等大投入内容,UGC、PGC在前期投入相对较小,对于至今难以实现行业整体盈利的视频网站也是显著优势。加上Papi酱为代表的“网红经济”推动,结合对于IP的运营打造,视频网站也有了广告外更多变现模式的想象。

在PGC流量和变现转化,遭遇天花板之时,MCN概念进入了创业者视野。

爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等主流视频网站均瞄准这一兴起的新机会,向PGC方向发力。合一集团(优酷土豆)董事长古永锵在不同场合强调过网生内容带来的机遇,“三年拟投入百亿元现金和资源”,其中就包括了UGC和PGC。

新片场内容营销总经理马新就曾表示,MCN是必然的趋势,“单独的内容不太好存活,单独的PGC或UGC如果不寻找优质的机构来挂靠,它很难成长为头部。”

2014年,搜狐视频一举拿下坚持UGC和PGC战略的56网,将后者并入;还推出一个“搜狐视频出品人”计划,为PGC自媒体提供舞台。2015年年底,爱奇艺也启动了“合伙人计划”,称将投入5亿现金加大对PGC扶持。

其实,MCN(Multi-Channel
Network)是舶来品,诞生于国外视频网站Youtube平台,是一种多频道网络的产品形态,将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来,以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务,帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现稳定的商业收益。

其中,最为人津津乐道的案例是Maker
Studios。2014年,迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker
Studios,被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。

再回到国内,各大PGC团队摇身一变,进化为“MCN机构”。究其原因,无非是MCN机构面临的流量和变现问题,要比PGC容易解决,相比于PGC由一个团队单打独斗,矩阵式操作的MCN,更具市场想象空间,也更受资本青睐。

依靠Papi酱个人流量带动的Papitube、基于新片场社区发展起来的魔力TV、从PGC转型向内容矩阵的何仙姑夫等纷纷入局MCN领域,并拿到了不菲的市场估值。

MCN并不“货真价实”——是披上MCN外衣的PGC?

MCN概念非常之诱人,但如果拿放大镜审视这一波MCN浪潮,可以看到,跟风与投机者居多,“货真价实”者很少。

短视频行业某创业者评论,“以前流行作坊的时候,大家都说自己是作坊,不管是搞短视频还是直播的。等到PGC这个词出现,大家就都说自己是PGC。然而,现在MCN火了,很多人张口闭口就说自己是MCN,其实很多本质上还是以前的作坊。”

1、还是同一批人,只是换了个概念

有行业资深人士表示,目前由短视频或直播带动起来的很多内容创作团队中,真正算得上MCN机构的少之又少,多数仍是披着MCN外衣的PGC团队。

这批原有的PGC团队,拿出一份商业计划书,宣称要开始签网红、KOL和大V,帮助做营销推广、批量接广告,这样就转型为MCN了。

2、没有资源和资金,MCN并没有落地实操性

MCN的核心竞争力之一,就是旗下的独家艺人、网红和KOL质量与阵容。但目前,真正具备签约大V实力的机构,只有行业头部的几家公司。

各种各样的MCN如雨后春笋般出现,但papi酱们屈指可数,各垂直领域KOL也数量有限,不可能与上百家机构都签订“独家”协议,听着就不靠谱。

3、噱头当先,缺乏运营MCN机构的专业力

除了签约大V,MCN更需要有工业化的红人养成系统和专业化的商业变现能力,但这一块的专业主义,国内MCN都是缺失的。

国外的MCN公司,除了签约大V和艺人,其效率价值更体现在红人养成的工业化,包括筛选、定位、养成、流量放大、社群维护等等,帮助红人们看清这个市场的走向和自己的止损点。

4、行业马太效应,只会愈发凸显

短视频市场竞争非常之现实,尤其是在变现难背景下,唯有具备资本和资源实力的大机构、大平台,才能签约到头部创作者,提供专业化服务,创造多元化营收,实现良性发展。

一位内容创作行业创业者指出,“大机构、大平台有足够的实力来争抢IP,而许多小机构即便能够培养出来IP,也很可能是在帮大机构做嫁衣,想通过自己培养IP来成为大型MCN机构很难。”

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